企业会计财务管理及内部控制研究

摘要：关于企业会计的财务管理及内部控制等方面的内容，本文将做详细的描述，为阅读者解答疑惑。除此之外，本文还将从两个方面探讨当今社会企业会计的财务管理及内部控制所存在的问题，第一，如何加大企业对会计财务管理和内部控制的重视程度;第二，有关企业的财务管理及内部控制处理方式落后的原因。本文还将提出一些关于如何强化改善会计的财务管理及内部控制的有效途径。

关键词：企业会计;财务管理;内部控制

财务管理的作用是为了加强企业内部控制，帮助企业提高对企业的管理水平，同时财务管理也是企业管理工作中的重要组成部分。财务管理为了推动企业的快速发展，提高企业的经营管理效率，需要控制每一个生产环节，以保证企业合法经营、资产的安全和企业信息的真实完整。由于许多企业不能正确认识企业会计财务管理及内部控制的重要性，导致企业稳定发展受到制约，所以，加强研究企业会计的财务管理及内部控制是企业发展最应该做的事。

1企业会计的财务管理及内部控制的概念

企业为了解并监督会计财务人员的工作方法、工作行为及态度，会通过实施会计财务管理及内部控制去完成，这种做法不但可以有效避免企业发生财务风险，还可以最大化的实现企业资金的效益。内部控制是财务管理及内部控制的最主要的部分，它可以有效的管理和控制每个生产环节，从而保证企业的生产环节可以有序进行。会计财务管理工作包括预算编制、成本核算、票据审核等多个内容，大量的数据支撑着会计财务管理的每一項工作，只要会计财务信息存在一点偏差，就会导致企业资金的运转出现问题。通过企业会计财务管理及内部控制，可以有效管理会计财务信息的科学性和真实性，从而根据所了解的财务状况制定可以推动企业快速发展的正确决策。

2企业会计财务管理和内部控制存在的问题

企业会计财务管理及内部控制虽然已经应用于各大企业，但是它依旧存在着一些问题，以下是本文对会计财务管理及内部控制所存在的问题做出的总结。

2.1企业对财务管理及内部控制的重视程度太低

目前，企业虽然已经明白财务管理及内部控制对企业发展的重要性，但实际在管理方面还存在很多问题。多数企业以经济效益为主，不愿在财务管理和内部控制上添加人力和物力去满足实际需求。这些问题在中小型企业中表现最为突出，主要原因是这些企业缺少健全的财务制度和内控体制，对财务管理的疏忽，导致企业的正常运营受到影响。

2.2企业的管理方法没有落实到位

科技的发展让全球的信息化得以实现，信息化的时代促使人们改变生活方式及生产方式，同时也帮助企业创新管理技术和管理方法，让企业的管理质量得到保障。传统的管理方法对现在大多数企业的影响较深，限制了企业的信息处理质量和效率，导致企业的财务管理工作面临巨大的挑战。企业之所以对信息反应速度较慢，让信息收集的质量和效率受到严重影响，无法制定正确的发展规划，是因为企业没有在信息设施的建设上投入力度，加大管理。

2.3企业员工的综合素质水平低

企业间的竞争是不可避免的，而企业实现核心竞争力的关键就是人才培养，人才对企业的发展有着很大的影响。目前，我国大多数企业在进行人才培养时，因为太过注重员工的学历和经验，而忽略了他们的信息素养、职业素养、道德素养等其他方面的培养，致使员工的综合素质水平太低，同时也影响企业的管理质量和管理效率。企业的管理人员要树立正确的管理观念，明确财务管理及内部控制在企业中的重要性，并根据财务管理及内部控制制定对企业有利的管理方案，为企业财务管理人员做好表率，及时监督和检查财务部门的工作行为是否合格，这样，企业财务管理人员才能做好财务管理工作，共同为企业谋利益。

2.4没有完善风险管控体系

随着社会的逐渐发展以及世界经济一体化的发展，国内外的经济形势都更加复杂，这让企业面临的风险也就越大。企业如果忽略风险管控工作的重要性，而只是把工作重心放在如何发展经济上，那么一旦发生风险，就会对企业造成很大的破坏性。企业要以数据作为基础去制定风险防范体系，这样才会有利于企业的发展，有些企业以财务人员的经验为主制定风险管控体系，这样很难去找出影响财务的因素，且风险防范效果太差。完善的风险管控体系可以帮助企业控制各个风险隐患的形成，并了解风险形成的原因，避免企业受到经济损失。企业在完善风险管控体系的同时，还应该健全风险应急处理措施，这样，在企业面临财务风险时才可以从容的应对，高效的处理风险。

3发展我国企业会计财务管理及内部控制的策略

3.1提高企业对会计财务管理及内部控制的重视程度

企业工作管理的最重要的内容就是会计财务管理及内部控制，它影响着企业的运营和发展，为了监督会计财务人员的实际工作情况，约束他们的行为，企业可以通过完善内部控制体系去实现这一目标，除此之外，内部控制体系还可以分析监管信息的反馈情况。在实际的企业管理制度中的，企业对内部控制体系的重视程度太低，导致企业综合效益提升不大。从企业发展的实际情况来看，企业无法根本解决会计财务管理及内部控制的问题的主要原因是企业对这方面管理的重视程度不高，没有投入足够的人力和物力。为了控制改变企业的这种状态，企业可以加大制度建设的力度，监督财务人员工作的全过程;还可以将财务管理及内部控制列为企业的最终发展战略，从而提高企业和员工的重视程度，保证财务会计工作的顺利开展。

3.2创新企业的管理方法

传统的会计财务方式在实际工作存在许多问题，它本就属于粗放型管理，管理质量不高。企业可以根据运营过程中的实际需求来制定新的操作规范去精化管理模式，从而达到约束财务人员的工作行为和态度的目的。企业应该对企业的各项资金支出进行预算编制，从而发展全面的预算体制，强化企业的资金运算效率。预算编制工作中的编制、审核、执行、考核、评价、管理等几个流程可以保证编制流程的规范性，方便企业管控财务。大数据的发展让企业的财务数据越来越多的同时也给会计财务管理的工作带来了难度，所以企业需要创新会计财务管理模式，增加信息处理设施。

3.3加大企业对人才培养的力度

企业里的会计财务人员的综合素质水平是影响企业发展的重要因素，同时也会影响员工的工作质量和工作效率等。所以，企业为实现企业的核心竞争力，可以加大人才培养的力度，同时提高人才培养的效果。为提高人才培养的力度，企业可以提高人才选拔的门槛，要求财务人员具备专业知识的同时还要有良好的职业素养，以满足企业对人才的发展需求，另外，企业还可以对财务人员进行培养，教给财务人员先进的财务管理技能，提高他们的工作能力。企业与企业之间还可以建立“人才合作培养模式”，让两个公司之间相互借鉴彼此的财务人员管理模式，互相学习，提升财务人员的财务管理能力，从而达到两企业共同发展的目标。

4结束语

根据以上分析及探讨，企业要及时了解企业的财务运转情况，根据情况不断调整所做的发展和规划，这样才可以做好会计财务管理及内部控制的工作，帮助企业更好的发展。除此之外，企业还要发展“三位一体”的管理模式，结合法治、人治和制度，约束会计财务人员的行为的同时，还可以发展企业的人文关怀，保障企业的管理效率，以实现企业的综合效益。

参考文献

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作者简介：吴剑波（1981—），男，汉族，湖南醴陵人，中级会计师，本科学历， 研究方向：管理会计。