大业主模式下对供应商管理的探讨

窦秦英

摘 要：很多核电工程主要是利用工程总承包建设模式，承包商负责合计建造核电站，此外还负责采购安装工程设备和调试等工作，在这一过程业主并不负责建设管理工作。结合当前核电工程的特征，本项目是由业主自行组织建设，并且没有纳入总承包合同当中，业主可以自行建设子项目，这样有利于管控标准投资成本。本文通过大业主模式下对供应商管理进行探讨，为核电工程的开展奠定坚实的基础，保障工程综合效益。

关键词：大业主;供应商;管理

大业主模式指的是业主公司自己负责项目管理和设备采购以及机组调试等工作，只是外包工程设计和施工环节。大业主模式对于业主公司提出较高的要求，要求业主企业构建专业的工程管理团队，完成工程建设之后需要转岗分流工作人员。我国在上世纪80年代开始发展核电产业，因为核电工程建设时间比较短暂，再加上核电工业体系比较薄弱，而且核电站具有较长的建设周期，具有较大工程难度，在核电工程施工中需要利用大业主模式下对供应商管理，充分发挥出大业主模式的优势，促进我国核电产业可持续发展。

1 大业主模式下对供应商管理的各部门工作责任

在供应商管理过程中，总经理负责决策重大事项。还负责建立供应商管理组织体系，并且需要监督运作。主管领导负责协调决策有关供应商管理的重大问题，商务合同处负责开展供应商绩效评价工作，同时还负责评价商务能力，合理选择采购项目潜在供方。此外需要积极配合公司内部处室，提升供应商管理水平。安全质量处负责评价供应商准入资格，根据程序规定，评价供方资格质保能力，同时要参与融合供应商库和管理平台维护。项目控制处负责为供应商管理工作提供法律保障。纪检监督处负责受理和查处供应商管理工作中存在的违规行为。信息交档处负责维护供应商管理平台。各处室负责评价供应商资格，落实绩效评价等工作，同时需要配合供应商完成管理维护工作。【1】

2 大业主模式下对供应商管理的流程

2.1 结合供应商准入层级分类

根据供应物项的特征，需要对于供应商实施分类，并且采取不同的管理措施。根据物项功能特征和安全要求等，综合分析工程建设和生产运行质量安全，确定采购规模和使用规范等，划分物项为核心和重要以及一般三个类型。

核心物项包括核级产品，其中包括不同级别的承压机械部件，还包括安全级非承压机械部件和燃料组件等，除此以外，還包括非安全级但是具备特殊要求的机械部件和电气部件等，经过行业检定的核级产品也在其包含范围内。直接关系到核工程生产运行的安全的施工和安装以及技术服务等。重要物项指的是除却核心物项之外经过行政许可的产品和服务等。除却核心物项和重要物项，其它的物项都是一般物项。【2】

根据供应商的重要性和可替代性，可以划分为战略供应商和重要供应商以及一般供应商，针对不同的供应商需要采取不同的关系维护策略，其中战略供应商指的是电场原设计单位和关键系统的制造商，在公司生产过程中，需要和战略供应商建立长期稳定的合作关系。战略供应商提供的产品直接关系到电场运行的稳定性，同时还具备长期性特征，公司需要签订合作合同，建立长期战略合作关系，促使公式和战略供应商建立长期稳定的合作关系。注重培养和维护与战略供应商的关系，可以根据实际情况，向战略供应商提供市场资源倾斜。重要供应商负责提供提供重要的产品和服务，直接影响到工程安全生产和运行的稳定性。针对重要供应商，公司需要保持良好的合作关系，结合实际工作需要签订合作协议，同时需要拓展供应商渠道，使供应商的可替代性因此提高。如果供应商就有可替代性，需要结合实际绩效表现，通过合理竞争建立良好的合作关系。除却战略供应商和重要供应商以外的供应商都是一般供应商，一把供应商的市场来源广泛，同时具有较高的替代性，一般供应航主要是利用市场竞争方式，企业需要结合供应商商务条件和合同绩效都能够，动态化选择一般供应商，优化一般供应商的良性竞争。

2.2 供应商管理方式

2.2.1 统一准入管理

在供应商管理过程中，需要结合注册过登记和准入管理模式，而针对核心供应商和重要供应商，需要利用统一准入管理。供应商需要利用采购平台逐层登录，因此成为注册供应商。注册供应商可以参考公开采购项目，并且参与到一般物项采购项目当中。注册供应商需要接受业主企业的准入评价，通过之后成为合格供应商。合格供应商可以参与物项公开采购项目。【3】

2.2.2 合理确定供应商选择方式

在一般物项采购阶段可以利用公开采购方式，利用电子采购平台发布相关采购信息，注册供应商符合相关要求，可以参与投标和报价，在合同签订之前，业主企业需要在合格供应商名录入选择的供应商。众包供应商可以结合通知书纳入业主企业的合格供应商名录中。

在一般物项采购阶段，业主企业需要结合合格供应商名录中选择供应商，如果合格供应航在两家以内，或者邀请的供应商没有在合格供应商名录中，因此在合同签订之前，应该在合格供应商名录中纳入被邀请的供应商。【4】

在核心物项和重要物项采购阶段，需要利用公开采购方式，利用电子采购平台发布相关采购信息，注册供应商符合相关要求即可参与投标标价，但是在合同签订之前，需要在公司合格供应商名录中纳入该供应商。此外还可以利用邀请方式，业主企业需要在合格供应商名录中合理选择被邀请的对象。如果名录中符合标准的供应商不足两家，采购申请处室可以推荐潜在供应商，通过评价处室评价之后，可以邀请供应商参与采购活动。

2.2.3 紧急采购

在紧急采购阶段，经过公司审批之后，需要在合同供应商名录中邀请供应商参与物项采购活动，供应商受邀之后，需要向业主企业提交评价申请。供应商在合同签订之前，要融入到合同供应商名录中，供应商受邀之后，需要在90天以内纳入业主企业合格供应商名录中，如果没有在规定时间内完成这项工作，不能再参加采购活动。【5】

2.3 供应商准入

在准入评价过程中，需要综合评价供应商的产品和服务质量以及技术能力等，保障供应商具备供货能力，符合核电工程生产运行进度和安全质量等方面的要求。在准入评价过程中需要利用差异性评价方式，可以利用现场评审方式，通过实地考察工作，全面分析供应商生产单设备和经营情况以及质量控制等情况，从而认定供应商的资格。也可以利用材料评审方式，利用问卷调查方式，或者提供书面证明材料，全面调查和认定供应商的资格。此外可以利用备案评审方式，采信良好评价结果，备案审查供应商基本信息，完成资格认定工作。此外需要综合分析供应商质量安全风险和技术难度等方面，合理选择评价方式。

结束语：

本文主要通过大业主模式下对供应商管理进行探讨，有效指导商务采购管理工作，方便业主企业合理选择材料供应商，保障大业主的商务采购管理模式的标准化和规范性，完善安全生产标准化体系，为核电工程建设奠定坚实的基础，保障工程施工质量和施工进度，促进我国核电产业可持续发展。

参考文献：

[1]田园.浅析企业管理过程中商务管理的重要性与管理措施[J].全国流通经济，2020（34）：52-54.

[2]谢宗海.B2B电子商务在企业采购供应链管理中的应用研究[J].中国商论，2020（16）：102-103.

[3]郭金君.基于电子商务的大型建筑施工企业采购模式研究[J].现代经济信息，2020（09）：141-143.

[4]汪潮.电子商务在企业供应链中的采购模式运行研究[J].电脑知识与技术，2019，15（28）：295-296.

[5]潘秋瑜.电子商务在企业供应链中的采购模式运行研究[J].南宁职业技术学院学报，2017，22（02）：84-87.

（中核霞浦核电有限公司，福建 宁德 355100）