浅析建筑工程管理的现代化和精细化

柏霖

摘 要：在建筑工程项目当中，管理活动必不可少。想要保障管理活动全面覆盖整个工程项目，为施工质量以及施工效率等提供保障，就必须要推进建筑工程管理的现代化和精细化进程，让整个施工环节都能够得到有效地管理，进而保障工程项目的顺利落成。

关键词：建筑工程;管理;现代化;精细化

引言：粗放的管理模式并不适用于建筑工程管理工作，通过现代化以及精细化的管理模式，能够实现管理活动对整个工程项目的全面覆盖，将所有细节都囊括在管理活动当中，通过提高管理水平的方式，进一步提升工程项目的施工质量以及施工效率。

1.受到建筑工程管理现代化和精细化影响的因素

1.1人为因素

建筑工程管理现代化和精细化能够实现对企业员工的有效管理，深入到他们的日常工作当中，明确工作人员展开相关工作过程中可能面对的问题，并着手解决他们遇到的困难，以保障整个项目的顺利实施。

1.2材料因素

建筑材料是影响整个工程项目质量、成本以及效率最基本的一部分[1]。在工程施工的过程中，现代化和精细化管理必须要尤为注重材料方面的管理。如若材料质量不达标，便无法保障整个建筑的质量。

1.3设备因素

建筑工程施工过程中，通常需要以人工为主力，机械设备为辅助完成施工[2]。而建筑工程管理的现代化和精细化能够将相关机械设备的质量囊括在管理活动当中，保障所有设备都能够在施工工期内良好运作，避免因设备问题导致工程项目无法实施。

1.4技术因素

建筑行业想要不断发展，最为重要的便是不断创新施工技术[3]。建筑工程管理的现代化和精细化，能够实现对整个工程项目施工阶段相关技术的监测，帮助技术人员完成技术的优化与创新，进而促进整个行业的健康发展。

1.5环境因素

在建筑工程施工过程中，可能会受到施工现场客观环境的影响。建筑工程管理现代化和精细化需要尤为注重环境问题对整个工程项目造成的影响，并且拟定相应的应对措施，尽可能的保障整个工程项目的顺利实施。

2.建筑工程现代化和精细化管理策略

2.1加强对现代化和精细化管理的认知

建筑工程项目的施工工期较长，并且在施工的过程中，需要应用的施工技术较多，不同的环节以及流程，需要展开的管理工作也存在一定的差别。想要保障一个建筑工程项目的有效实施，并确保其顺利落成，就必须要做好一整个工程项目的管理活动。也正是由于大部分项目的工期较长，项目内容较为繁杂，其管理难度以及管理压力也较大，需要耗费的人力物力较多，想要保障整个工程项目的顺利实施，并且确保所有环节以及流程的质量和现场安全性都能够得到良好的掌控，就必须要做好工程管理工作。想要保障工程管理工作的落实，并且全面覆盖一整个工程项目，服務于工程项目的顺利实施，就必须要将现代化以及精细化管理理念渗透到整个项目当中，以提高管理活动的科学有效。

首先，施工企业内部，需要领导阶层正确认识何为现代化和精细化管理，并且将相关的概念、观点以及管理理论传达给现场的管理人员，帮助管理人员构建现代化以及精细化管理理念。并且在这一过程中，通过培训、宣传等方式，帮助员工了解并更为擅长现代化以及精细化的管理模式，让其能够良好掌握相关知识，并落实到实际的工作当中。

其次，想要真正意义上帮助管理人员落实现代化和精细化管理模式，就必须要用有切实可行的制度，通过制度标准为工作人员提供约束，并且为其展开的管理工作，提供相应的权威性。一方面保障管理工作有理有据令人信服;另一方面约束管理人员，规范自身的管理手段。

2.2完善建筑工程管理体系

在建筑工程项目当中，需要展开管理活动的环节较多，管理人员的组成也较多，想要保障所有的管理人员都能根据工程需求以及相关制度标准要求展开相关工作，并且避免施工现场可能出现不服管理的现象，就需要完善建筑工程管理体系，构建一个更为系统的基础管理框架，在该框架中，根据建筑工程的实际情况，进行适当的调整。完善建筑工程管理体系的首要工作便是明确不同岗位的管理职权范围，根据工程的实际情况，将管理工作进行分割，明确责任分工，避免管理活动过于混乱，无法有效落实于工程项目当中。为此，施工单位可以专门构建项目管理机构，在该机构中，委派材料、质量、技术以及设备等管理人员参与其中，在该机构中，明确不同工作人员的职权范围。为了保障该机构展开工作的有效性，避免可能发生的腐败行为，可以将该机构直接交由项目经理负责或者交由更高级别领导阶层予以管理，确保管理人员的工作内容能够在作用于施工现场的同时，不会受到其他职责工作人员的影响。为了进一步加强该机构展开的工作，还要做好机构内部的协调工作，确保每个员工都能够正确认知自身的工作内容，严禁越权管理，保障所有工作的顺利实施。

除了管理机构的创设以外，建筑工程师也要承担起相应责任，对整个工程项目应用到的施工技术予以相应的监督指导，并且充分发挥监理人员以及管理人员的监管职能，确保一整个工程项目的实施都能够得到切实有效的监管。

2.3优化管理团队建设

管理团队的建设是保障管理活动顺利展开的基本保障。在建筑工程项目当中，不同环节、不同流程需要应用到的施工技术、材料、方案以及需要注意的事项都存在一定的差别，其需要展开的管理活动也存在较大的差异性。在管理团队的建设过程中，就要考虑到建筑工程项目的复杂性，针对不同的影响因素，配备相应的工作人员。上文中提到，在构建专门的管理机构时，应当派遣不同专业方向的工作人员参与到管理活动当中，以保障管理工作的全面覆盖。除此以外，还要考虑到各工作人员的专业素养以及管理水平。这就需要施工单位定期为管理人员展开培训活动，不断提高管理人员的专业技能水平，并且确保在建筑工程项目施工出现全新施工工艺时，能够第一时间帮助管理人员了解并熟悉新工艺的管理模式，确保其展开的所有工作都能够严格依循着建筑工程的发展而不断优化。

结束语：

管理活动直接影响着整个工程项目的施工质量以及施工效率。想要充分发挥建筑工程项目中工程管理的作用，就必须要推进建筑工程管理的现代化与精细化发展，让管理活动覆盖一整个工程项目。

参考文献：

[1]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化，2019，2204：98-99.

[2]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019，10：228-229.

[3]陈小伟，田飞.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].河南建材，2019，05：108-109.

（32010419881016XXXX）