我国医药企业战略管理现状与对策研究

徐汉元

摘   要：企业战略管理是每一个企业的命脉，它决定了企业的长远发展目标和方向。针对每一个企业的特殊环境和发展现状，制定出合理的战略，使企业在快速变化的市场环境中处于不败之地。医药产业又被称为是全球的朝阳产业，近些年来发展尤为迅猛。本文针对我国医药企业战略管理的发展现状提出了相关的对策与建议。

关键词：医药产业  战略管理  对策

中图分类号：F27                                     文献标识码：A                       文章编号：1674-098X（2020）03（b）-0124-02

1  医药企业战略管理

医药企业战略管理是指一个医药企业根据其外部环境和内部条件的基础上设定若干个战略目标，通常企业的高层管理者会策划各种类型的战略来保证目标的成功，企业的内部作用将实施于各种计划，并在实施的过程中进行长期的管理，其中包括对战略实施的控制和评价，从而保证一个医药企业有不断的活力进而实现可持续性发展。

2  医药企业实行战略管理的重要性

如今我国的国民经济增长迅猛，社会发展日新月异。医药企业在其中开始发挥越来越大的作用，是推动经济稳固增长的主要来源。同时它也可以扩大就业的范围并逐渐成长为自主创新及产业结构调整的新鲜力量。然而医药企业战略管理的相关问题很少被人们关注。我国医药行业对国民经济和社会发展所做带来的效益非常显著，但不幸的是，每年许多的医药企业面临倒闭，尤其是一些中小型的医药企业。相关研究表明，导致这些企业面临困境的原因来自多个方面，但关键问题都是企业决策者缺少战略管理的技能。

3  我国医药企业的发展现状分析

近年来，科学技术飞速发展，医药产业也随之迅猛发展。从20世纪末期到21世纪初期是我国医药企业不断壮大的时期，在这一阶段，我国的医药企业不断发展，药品市场日益规范，相应的法律法规不断出台，深化体制改革。但是，随着医学的发展，人们生活饮食方式的改变，出现了各类新型的疾病和慢性病，因此医药行业的竞争日益增大，给医药企业也带来了新的难题。目前我国医药企业人才紧缺，生产设备有限，技术水平还停留在十多年前，大部分企业面临生产规模较小，品种单一，水平低等困境。面对如此日益严峻的情形，如果我国医药企业不抓住机遇发展自己，很快就会在偌大的市场中被淘汰。那么如何解决目前困境，整合企业内部各类资源，扬长避短，真正实行战略管理，是我国医药企业目前急需解决的问题。

4  我国医药企业战略管理存在的问题

4.1 医药企业管理者综合素质较低缺乏高素质人才

我国大部分医药企业的管理者，对于企业的战略意识淡薄，对于企业发展没有长远打算，局限于当下发展，把大部分精力都放到了企业的日常经营中，缺乏战略定位的意识，根本不重视公司未来的发展和对全局的影响。还有些管理者是全凭自己主观经验，在制定企业发展战略时，仅考虑了地方资源和短期的一些市场需求，缺少长远的发展目标。即使有了战略在实施过程也有很多阻力，不能做到随机应变，严重影响了我国医药企业的发展。虽然一部分药企已经加大了人才的引进，初步形成了自己的科研队伍，但是对于企业战略实施还缺少专业的企业管理人才。

4.2 医药企业战略制定缺乏全局性

自从我国加入了 WTO后，我国医药企业就是处于全球的大市场环境，我国医药企业很少有能够做到分析全球市場，作出战略布局，这就要求我们医药企业的战略制定者必须是站在一定的高度，以发展的眼光和全局的视野来为企业合理指定战略管理方案，同时局部和短期的计划也包括在内。但是我们必须着眼全局、展望未来。而且我国医药企业在战略实施过程中还存在着配合能力差的特点，主要出现在责任不清，企业执行力过低，企业管理者不得不花费时间去统筹各部门之间协作，严重影响了了企业战略的实施。

4.3 医药企业文化环境堪忧

企业文化是一个企业的灵魂与基石，只有一个良好的企业文化才能够凝聚企业员工的心，才能做到提升企业的竞争力。然而目前我国大多医药企业文化建设较为薄弱，不能很好的展示企业的核心理念和精神，缺乏对未来的引导性，也没有很好的激励企业的员工。这样一种现象，使得企业缺乏自己的特色和核心竞争力，也不利于企业战略的实施。

4.4 医药企业战略管理缺乏创新性

企业战略管理本身就是以创新为基础的一种管理，同时医药行业更是对创新具有较高的要求，因此一个优秀的医药企业必须要有创新的理念支撑，才能使其立足于国际大市场中处于不败之地。有统计表明，我国医药产业中研发的投入所占比例仅为销售额的百分之三左右，这也充分说明了我国药企在过去的十多年中缺乏创新的投入，这也直接导致了我国药企在国际市场中处于劣势。

5  我国医药企业战略实施与对策

5.1 建立企业管理高素质人才队伍

就我国目前医药企业现状来看，企业的竞争已经转变为人才的竞争。人才已经成为一个企业能否持续高速发展的关键因素。我国药企应针对自身员工，分成管理，营销，生产，研发技术几大队伍来进行分层次培训，内容可以以学历提升，短期或长期培训为主，同时加大对高学历高素质的人才引进，增加企业的新鲜血液，不断提升人员的素质。

5.2 增强企业文化建设，提升企业团队的活力

我国医药企业应定期组织文化建设活动，丰富企业员工的精神生活。根據企业的战略定位与目标，明确自身企业文化的重心，重点应做好以下几方面工作：（1）宣扬企业精神，制定合理规章制度，奖罚分明;（2）增强企业责任感，从领导做起，使员工有学习的榜样;（3）积极创新，通过各类途径提升企业形象，使企业文化更上一层楼。

5.3 增强科技创新，管理创新，提升核心竞争力

研发创新是医药企业发展的源头，但从我国目前情况看，我国药企仍处于“以仿为主，以创为辅”的阶段。我国医药企业必须加强创新力度，注重产品质量的提高。政府应加大对医药企业支持力度，鼓励企业创新，这一过程是一个持续投入，漫长发展的过程，优秀的企业都会有自己的优势产品，我们的医药企业要想长远的发展，就必须通过创新技术研发自主知识产权的产品来增强市场中的竞争力。

5.4 构建鲜明的企业战略管理制度

我国医药企业必须结合自身特点制定一套适合自己的综合战略管理制度，这一套制度应该包括形成战略的过程，制定战略的流程，以及后续战略实施过程中的监督与管理。整体战略的制定过程应着眼于全局，充分顾全国内国际市场，及相关行业因素，此外战略制定应为便于理解的方案，在实施过程中应严格监管，遇到问题及时调整反馈，只有这样一套有效合格的战略管理制度才可以保证企业战略管理过程中的生机与活力。

6  结语

医药产业被称为是永远的朝阳产业，近些年来发展尤为迅猛。医药企业战略管理是一个动态的变化发展过程，它是根据企业内外部环境的改变从而找到适合企业发展的市场机会，整合资源，增强核心竞争力的过程，它也是基于当下对未来战略的清晰规划，进而找到达成战略目标的最佳途径和方法。因此，我国医药企业应充分深入调研理解行业产业发展动态和趋势，充分学习和借鉴的国内外知名企业的成功案例，制定出合适自己的企业发展战略目标，并高效的实施，以保证企业的良好发展。

参考文献

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[2] 汤勇.我国企业的战略管理问题研究[J].现代商业，2009（5）：183.

[3] 汤少梁.基于合作竞争的我国医药企业竞争战略[J].中国药业，2008（10）：9-11.