解读水利项目建设中如何加强财务管理工作

王芳

【摘要】随着当前我国经济的快速发展，水利工程项目建设不断增加，由于水利工程本身具有危险性、复杂性、周期长等诸多特点，若是在这一过程中不重视财务管理工作，则无法实现对成本、工期等的有效控制，对于工程项目建设造成许多阻碍，必须要在今后发展的过程中予以重视。本文将结合实际情况，对水利工程项目建设中加强财务管理工作的有效策略进行详细分析，以期为今后开展的有关工作提供借鉴与参考。

【关键词】水利项目;财务管理;策略

近几年，我国水利工程建设迎来了快速发展时期，各种大中型水利工程建设项目连续展开，这也就为水利项目的财务管理工作带来了诸多挑战，科学合理的财务管理手段，能够有效提高资金利用效率，尽可能减少资金成本浪费的情况，这对于提高水利项目工程建设质量、保证工程按期顺利完成有着重要的促进作用。因此，从实际角度出发，对水利工程项目建设中加强财务管理工作的有效策略进行详细分析是十分必要的。

一、财务管理工作的重要性

对于每一个工程建设项目而言，财务管理工作是必不可少的，关系到资金、材料等等诸多方面内容，若是在实际建设中，没有将财务管理纳入到重点工作，就极为容易引起一系列问题，阻碍工程建设的顺利完成，这也就在一定程度上肯定了财务管理工作的重要地位。通过加强财务管理工作，一方面能够充分了解工程项目在建设期间所需要花费的所有成本，尤其是水利工程，本身资金、材料消耗巨大，再加上很容易受到客观环境因素影响，出现使用资金增加的情况，财务管理能够使所有的项目资金走向更为明确，实现成本有效控制，借此来减少项目不必要的成本支出，降低水利工程建设成本，提高资金流动性;另一方面，财务管理可以有效提高资金使用的灵活性与合理性，高效的财务管理能够精准把控每一笔资金的去处，实现资金的合理分配，减少因突发因素引起的水利工程资金紧缺情况，为工程建设的按计划顺利进行提供保障。

二、水利工程项目财务管理工作中存在的问题

水利工程项目本身具有危险性、复杂性、多样性、工程难度大、资金消耗多等诸多特点，且存在水下建设项目，容易受到地质、气候、水文等诸多方面因素的影响，财务工作的主要目的就是为了对整个工程建设过程中所需要的资金消耗进行预测，并且根据工程建设周期阶段性拨付款项，精准的掌握每一笔资金的动向，为水利工程建设顺利完成提供保证。然而，就目前财务管理工作与体系建设情况来看，具体仍然存在问题：第一，财务管理体系不健全，在科技时代背景下，水利工程施工技术越来越完善，资金消耗程度有所增加，普遍存在财务支出随意性大、财务统计与实际不相符合等情况，这些都影响到水利工程建设进度、成本控制，应得到相应的重视。

第二，财务风险意识薄弱。在工程建设期间，财务管理工作容易受到一些主观和客观因素的影响，比如盲目追求工程进度忽视资源浪费与过度投入情况，在这样的情况下，工程建设资金消耗迅速增加，很容易出现资金链断裂的情况，一旦发生恶劣气候或不可抗力引起的工程问题，工程项目将难以获得资金支持，导致水利工程建设无法如期完成，引发各种风险问题。与此同时，成本管理能力不足，也是导致工程风险问题出现的重要因素。

第三，资金管理财务分析单一，近几年，工程财务管理所面临的风险问题也日益严重，资金管理作为财务管理工作中的重要构成与核心部分，也应该在管理方法上作出革新。现阶段财务管理的财务分析十分单一，考虑方面与因素过于局限，降低了财务费用使用的合理性。

第四，绩效考核机制不健全，随着现代管理理论的进一步发展，当前水利工程量化管理需求也在不断提升，在传统绩效考核工作中，绩效管理观念十分落后，绩效考核指标也不够精准，且整个管理过程缺乏有效沟通，对考核过程不够重视，大多水利建设项目更为重视最终的结果，这些都为水利工程建设带来了一定负面影响，无法完全保证财务管理的精准性。

三、水利工程项目中加强财务管理工作的有效策略

基于上述分析，水利工程项目本身就具有危险性、资金量大、工程复杂等特点，在实际施工中很容易受到客观因素影响，若是资金流不稳定，极为容易影响水利工程质量，需要从财务方面着手，加以有效控制收支管理，为水利工程建设提供充分保障。

（一）完善水利工程财务管理体系

在计划经济时期，我国水利工程以及施工企业，都具有相对完善的财务管理体系，且规章制度较为完善。然而随着社会经济的快速发展以及工程建设要求的不断提升，原有的财务管理体系已经无法满足市场经济需求，需要水利工程财务体系作出进一步调整，以应对水利工程建设中可能出现的各类问题。首先，根据现阶段我国市场经济发展情况，对财务管理各项政策进行调整，适应时代发展，满足工程建设基本需求，应补充一些现代技术、理念，让财务管理工作与水利工程施工的完美结合。其次，要明确责任归属，并建立起责任追究制度，由于水利工程本身复杂性、多样性特点，容易受到环境因素的影响，每个环节出现工程问题，都会直接影响到水利工程质量，为了避免出现责任推诿的情况，水利工程财务管理体系，必须要明确各个部分的职责，对于水利工程所需要的所有资金进行严格审核、审批，一旦出现资金去向不明确，或者是没有被应用到相应施工环节，就应该追求相关责任人的具体责任，提高财务管理工作质量。最后，建立完善的监督管理体系，其主要目的是从宏观角度对各个部分的财务管理工作、人员行为进行监督与管理，营造一种相互监督、相互制约的工作氛围。

（二）优化成本核算制度

在财务管理工作中，认真执行成本开支有关法律规定，按成本开支范围处理费用列支;正确划分各种费用支出的界限;建立健全成本核算的原始凭证和记录;严格控制材料物资的计量、验收、领发、盘存;增强财务人员风险意识。风险意识与成本核算之间有着十分紧密的联系，水利工程作为一项特殊工程类型，在实际施工的过程中必须要综合考虑到各个方面的因素，将风险意识融入到财务管理的各个环节，这样才能够适应新经济时代要求，在提高工程质量的同时，还能够在最大程度上减少风险。对此，水利工程建设项目组，一方面应该建立起相对完善的会计核算制度、成本管理制度，為财务管理工作提供重要支撑，同时还应该引入现代化成本管理方法，将风险意识融入其中，并作为重点考虑对象，以此为基础展开成本核算，提高核算工作质量与效率;另一方面培养财务管理人员自身的风险意识，除了完成既定的日常工作，还需要从各个角度，为工作人员普及风险防控的重要性，使之能够在今后工作中潜移默化的融入风险意识，从人员角度出发加以有效控制。

（三）开展多元项目资金管理

在水利工程财务管理工作特点来看，如何开展有效的资金管理成为财务工作的核心，若是想要全方位提高财务管理工作有效性，就必须要在资金管理方面采取有效办法。因此，在今后施工企业可以开展多元项目资金管理，一方面健全水利工程项目的资金风险机制，对水利工程项目特色财务费用体系加以优化、完善，使得费用控制体系能够充分发挥作用，反应工程建设实际情况，并为水利工程建设提供必要信息;另一方面，则是应该建立起投融资机制，各项决策应该有政府、水利专家、业主等等参与其中，保证水利工程立项、实施更为专业、标准，提高水利工程的可行性。除此之外，专款专用应该予以有效监督，应建立起相关的监管制度，资金使用应该与项目建设的进度相互匹配，分批分次使用资金，避免水利工程资金被挤占或者挪用，保证水利工程建设具有充足的资金支持。

（四）建立完善的绩效考核机制

绩效考核评价机制是保证工程顺利完成的重要前提，为了在最大程度上保证水利工程的顺利完成，施工企业就应该从以下两个方面着手，完善绩效考核机制：第一，增设全面风险管理的有关考核内容，风险管理能够对水利工程建设期间可能会遇到的各种风险进行预测，有助于确定工期、保证工程建设质量，同时也能够在最大程度上降低各个方面因素对水利工程的影响;第二，应该充分考虑到水利工程一次性特点，建立起一个配置齐全的领导小组，使其能够履行绩效考核、监督管理责任，强化绩效管理工作的有效性，对于财务管理日常工作进行监管，若是出现问题应该及时上报，组内成员也应该明确彼此的监督职能，对工程项目绩效管理生产之间存在的锚段进行协调、裁定，一次保证项目考核评价结果能够达到各项要求。

四、结束语

综上所述，水利工程项目本身就需要充足的资金作为支撑，有效的财务管理工作，能够在最大程度上保证资金稳定，为水利工程项目提供保障。然而受到各个方面因素的影响，现如今水利工程项目财务管理工作仍然存在财务收支存在漏洞、财务风险意识薄弱、资金管理财务分析单一、绩效考核机制不健全等问题，因此在今后发展的过程中，就必须要通过完善水利工程财务管理体系、优化成本核算制度、开展多元项目资金管理、建立完善的绩效考核机制方式，来提高财务管理工作的有效性，以保证水利工程项目建设质量，为社会经济的稳步发展打好基础。

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