电力输变电工程建设安全管理研究

陈林

摘 要：本文选择就电力输变电工程建设安全管理这一论点进行分析和研究，为了确保分析和研究的全面性，设计了如下研究框架。首先，阐述了电路输变电工程的理论定义，利于增加对理论知识的了解，为后文的分析奠定坚实的理论基础。其次，分析了电力输变电工程建设安全管理工作中存在的不足，如安全管理意识淡薄，忽略安全监管工作等不足。最后，结合安全管理工作存在的不足，探索有效解决问题的方法，强化电力输变电工程建设安全管理的效果，保证工程建设的质量。

关键词：电力;输变电工程建设;安全管理

前言：

社会的发展，科学技术的进步，对电力输变工程建设给出更为严格的要求，尤其是对其工程建设的安全管理工作给予更高的標准。安全管理是输变电工程中的重要工作，其对电力系统工作人员的自身安全以及电力用户的用电安全性和稳定性具有一定影响，因此，为了确保电力系统工作人员的自身安全，保证输电的安全性稳定性，必须做好输电工程建设安全管理工作，强化电力输变电工程各阶层工作人员的安全管理意识。如管理者可利用监督和引导并来强化监督，在企业内部建设和落实责任制度，利于杜绝安全隐患及时发现问题和解决问题。

1.电力输变电工程理论定义

输变电工程的理论定义为，对不同等级的电压进行输变电工程的施工，并进行调试工作，对不同电压等级的输变电工程中的电网进行有效维护，对各类材料以及铁塔等进行试验的工程。电力资源是保障社会生产以及民众正常生活的基础，也是我国市场经济高速发展的支撑，因此我国必须注重输变电工程建设。在输变站工程建设期间，依据国家安全管理要求，落实此项工作，这样才能保障电力系统运行的稳定性和安全性，降低安全事故发生率，带动电力产业的长远、稳定发展。

2.电力输变电工程建设安全管理存在不足

2.1安全管理意识淡薄，出现违规作业行为

现阶段在输变电工程建设期间所出现的施工事故均是由于施工企业缺失安全管理意识以及安全管理意识淡薄导致。尽管企业在内部制定了完善的安全管理标准以及规范，但是工作人员在实际工作期间并没有全面依据安全管理的标准落实各项工作。究其根源，主要是受到施工工作人员安全管理意识淡薄，对安全管理认识不够深入，导致其自身出现疏忽大意，出现了违规作业等行为，诱发了安全事故。

2.2工作人员理论知识水平和管理能力参差不齐

从当下我国输变电工程建设期间安全管理工管理落实情况来说，我国缺失安全技术复合性管理人才，一些工作人员的专业能力和素质相互不匹配，如一些老职员工作人员的经验丰富，一些新入职工作人员的专业理论知识素养较高。这样一来，就导致人力资源团队整体素养、理论知识水平和管理能力参差不齐，影响了安全管理工作的效果。此外，企业忽略对工作人员进行技能的进一步提升和培训工作，也进一步影响人力资源团队建设，无法发挥人才最大作用。

3.电力输变电工程建设安全管理建议

3.1大力宣传安全管理理念

针对企业工作人员安全管理意识淡薄问题，企业管理者以及工作人员应做好以下方面工作。首先，企业管理者应在内部进行安全管理重要性的宣传，通过板报以及广播和微信公众号、企业网站等模式，宣传安全管理理念。引起大众对安全管理工作重视，增加工作人员对输变电工程建设安全性和输电稳定性的了解，意识到安全管理的重要性。其次，施工人员也要提高自我的意识，意识到安全管理对自身安全以及用户用电安全性的影响，在输变电工程建设安全管理工作中，严格要求自身依据企业制定的监管标准以及安全管理的规范，落实此项工作，只有这样才能确保安全管理工作的质量。

3.2注重施工团队建设

针对企业人力资源建设方面的工作，企业首先要注重老员工以及新入职员工的培训工作，首先对于老员工来说，企业要注重其新知识以及新技能的培养，这样，利于经验丰富的老员工及时提升自己的技能，在此基础上创新，融入全新的管理安全管理理念，更加高效地落实此项工作[4]。其次，对于新入职的员工，企业要注重其入职前的考试，确保其考试合格后入职。并在具体的工作期间定期进行培训，为其提供更加广阔的发展空间，利于新入职的员工充满积极性的参与到安全管理工作中。企业也要为每一位工作人员配备安全手册，确保其可以在碎片化的时间段儿学习安全责任的相关知识。最后，需要注意的是，企业要每间隔一段时间，对新入职工作人员以及老员工进行考核，考核内容包括安全理论知识掌握情况与技能操作能力，利于了解企业人力资源建设情况，针对性进行培训，发挥知识经济时代人才最大作用。

结束语：

综上所述，电力输变工程建设安全管理工作中存在一些不足，影响了电力输变电工程建设安全管理的效果，因此电力企业必须立足实际，结合具体存在的问题以及安全管理工作中的不足，制定合理举措有效解决，如对于安全管理意识淡薄，企业应大力宣传安全管理理念。提升工作人员对安全管理工作的重视度与此同时，对于安全监管工作效率低下，工作人员工作能力水平有限，企业也要注重现场安全管理工作的落实，落实责任制度，并做好施工团队的建筑工作，建立一定的周期，定期对施工工作人员进行理论知识以及技能的培训，利于提升其安全管理的能力，更好地落实此项工作。

参考文献：

[1]程圆超.电力系统输变电工程项目管理要点分析[J].山东工业技术，2018（23）：171-172.

[2]李辉煌.电力输变电工程建设安全管理[J].无线互联科技，2017（21）：122-123.

[3]方向，刘毅，王朋，刘婷，黄镇.输变电工程结算管理与造价控制分析——基于江苏省电力公司项目两算对比分析[J].会计之友，2015（23）：100-103.

[4]院向飞.电力输变电工程建设安全管理[J].科技资讯，2015，13（16）：119-120.