水利管理工作质量提升路径探讨

宋宝山

摘    要：水利水电工程建设十分普遍广泛，各地区的发展都要根据水利水电工程的建设。水利水电项目可以有效促进地区的经济发展，但是在目前水利水电工程建设的过程中，仍然存在着许多质量问题，例如工程质量不达标，其中存在的潜在危险或已发生的危险不能及时控制，对于控制质量的能力、水平不高。因此，在水利水电工程施工的过程中，我们应该加强管理以控制质量，促进水电水利工程的发展。基于此，本文主要探讨水利管理工作质量提升路径。

关键词：水利水电;施工质量;管理控制

1  引言

水利工程施工管理工作的有效开展，能够保证水利工程建设质量，基于此，作为相关工作人员，要深入工作实际，有针对性的提出更加高效的管理优化途径，以助力水利工程施工建设工作有效开展，下面具体分析。

2  水利水电建筑工程施工质量有效控制的重要性

水利水電工程施工中会涉及的危险环境，所以施工中的安全有着更高的要求，例如水下作业和高空作业安全尤为重要，只有扎实的施工技术和科学的处理方法实行有效的技术措施，才可以制约工程施工中出现的安全隐患。水利水电工程一般的工期较长，所耗费的资金较大，需要具备的工程技术十分复杂，工程量大施工强度高。在施工过程中，具有十分复杂的环境因素。对于一些交通不便利的山区，地形条件复杂，施工更加困难，其所需要的环境天气因素十分苛刻。在此种条件下，部分施工作业会被天气因素影响，造成工程中质量问题，因此水利水电施工一定要实地考察，制定切实可行的施工措施。同时，由于山区的地质条件差、交通不便。建筑材料的运输、机械设备的运输成本极高，部分工地会为降低成本来提高效益，从而达不到施工质量的要求，加上部分水利工程不能保证干槽施工，所以必须采取因地适宜的施工方法才能保证施工质量。

3  存在的问题

3.1  施工过程中的材料及设备的质量问题

部分商家为降低成本，会生产不合格的原料混入，而有些工作人员不注意，便会导致不合格的原料流入工程建设中造成工程建设质量不合格，而有些设备由于时间及气候影响老化，不注意维修，也会导致工程中的质量问题。

3.2  质量意识薄弱

为适应社会发展的需要，国家加大了工程项目的投资规模和力度，使一些建设项目的工期更加紧张，造成部分水电企业无法承受施工进度的重压。为避免工期延误而造成索赔，部分水电企业盲目追求工期，造成工程质量低。此外，一些施工企业缺乏良好的质量意识，不严格遵守施工规程，导致工程施工质量缺乏保证。

3.3   施工企业管理机制创新性和执行力有待增强

当前，我国很多企业都具有较高的水利水电工程施工资质，其拥有专业人员、专业设备和专业技术，主导或者参与过许多大型水利水电工程，业界声誉良好。但是一部分企业内部的管理机制就比较固定化，不能按照当前的施工现场来进行调整，缺乏创新性，一定程度上降低了员工的管理效率;而另一部分企业资本金较少，资金匮乏，只能保持现有的管理制度，缺乏创新的勇气。对某些企业而言，其有着相对完整的施工管理机制，但是其不能严格按照规章制度来进行施工管理，没有相应的奖惩制度，从而造成了管理漏洞。

4  如何加强水利水电工程施工质量控制

4.1  加强原材料及设备的质量监控

在水利水电工程的施工过程中。材料和设备在水利水电工程中必不可缺，而且十分重要，在水利水电施工过程中，施工材料与机械设备会对工程质量产生较大影响。材料不达标可能会对人民财产造成巨大影响，因此，在施工之前要对现场的环境进行严格仔细的考察，根据实地考察结果来选择最合适的施工材料，对材料的质量严格控制，在施工材料方面，管理人员必须对原材料进行严格监督，选择合适生产厂家，对材料产品信息仔细考察，进行样品采集，有效控制原材料质量，控制材料之间的配比度和合理性，在施工过程中每道程序和技术中材料的准备都要经过严格的检查，以确保工程的质量安全。

4.2  更新施工管理理念

伴随水利工程施工技术与施工理念的不断发展，也让传统施工手段与管理理念不能很好的适应当前水利工程的施工管理需求。为了让施工理念更加的符合现代施工标准，施工管理的工作人员需要以实际工作经验为前提，有效结合发展特征与要求，进一步完善创新管理理念。在实行施工管理阶段，应该主动借鉴发达国家的先进管理形式，顺应时代发展的真正需求，促进水利工程建设的发展。管理水利工程的部门需要将水利工程建设与管理重视起来，主要做好施工环节与施工位置的盘查工作。负责管理的工作人员应该学会通力合作，积极同其他部门的工作人员配合，做好深度沟通，有效建立信息共享的渠道，全面提升施工管理的实效性质。另外，其他部门也要根据本部门的工作与任务需求，制定适合的管理计划，并且以当前可持续发展思想作为指导，以帮助经济建设为目的，规划施工管理内容，进而全面提升施工管理质量。

4.3  注重隐蔽工程质量控制

隐蔽工程质量控制是施工管理质量管控重要内容，管理人员需对该部分管理工作予以高度重视，应结合以往隐蔽工程管理经验以及国内外先进管理手段，按照工程隐蔽施工实际情况，合理展开隐蔽工程质量控制操作。一方面，科学展开基础隐蔽工程验收管理。检验部门应组织监测、地质测量及施工等相关单位，在地板槽腾空后对基础工程承载能力展开全面检查，确定底层薄弱、地质条件是否与调查报告相符，并要在确定基础工程达标后，再展开下一阶段施工与验收;另一方面，合理实施隐蔽加固项目验收管理。在对加固项目实施验收时，需要做好质量控制点设置，要组织负责人提前对项目展开验收。在此过程中需要注意，应避免对色谱柱质量控制点进行定义，要将支撑位置准确性评估及纵向接头质量检验，作为支撑工作检验重点，确保支架连接及质量是否与相应规格、设计要求相符。同时须做好主体结构中的基本结构验收，应组织相关人员及单位，展开基本结构验收管理，并做好相应检查及检验工作。

4.4  不断提升水利工程管理人员的综合素质水平

就水利工程管理而言，现场施工管理人眼本身的综合素质水平势必将对整个管理工作质量带来极其深刻的影响。因此，为确保理想的水利管理效力，便必然要致力于管理相关人员综合素质水平的提升。与此同时，基于不同水利工程项目有着不一样的特点，故实际的管理过程还需基于水利工程的实际状况来对管理人员展开专项培训，以此确保管理工作的开展亦能更具针对性，继而逐步促使水利工程管理工作往规范化、现代化的方向发展。

5  结束语

水利工程施工建设是我国社会今后发展道路上不可缺少的一块垫脚石。目前，我国政府机构已经清楚地了解到水利工程的作用和重要性，并不断采用有作用的相应措施来加强水利工程施工建设的质量。为了确保水利工程施工的质量，促使社会经济的发展空间更为广阔，就必须确保水利工程施工的建设项目得到真正的落实，更加注重对水利工程施工现场的管理，积极主动地做好施工之前的准备工作，并且通过加强水利工程计划管理和定额管理、建立质量保证体系等方法，掌握水利工程施工现场管理的关键所在，从而为提高水利工程施工的质量和水利工程施工的建设效率奠定更为坚实的基础。

参考文献：

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[2] 沈小东.分析水利工程施工管理的现状及措施[J].绿色环保建材，2018（2）.

[3] 徐金水.基层水利管理工作质量提升路径的研究[J].水能经济，2017.