基于BIM的业主方工程项目管理组织设计

徐宁

摘    要：随着BIM技术的不断成熟，依靠BIM技术可以大大提高业主方建筑工程项目管理水平。本文以业主方的角度，在对BIM技术应用于项目管理的研究的基础上，建立基于BIM的业主方项目管理组织结构，为建筑企业对BIM技术的应用提供参考。

关键词：BIM;业主方项目管理;组织设计;流程设计

1  引言

我国现阶段的业主方项目管理正处于一个瓶颈阶段，一直以传统项目管理方式来进行。现在我国BIM的大力发展正好可以与业主方工程项目管理相契合，改善低效率的业主方工程项目管理环境，使工程项目变得可视化、各参与方更协调等[1]。BIM组织设计是BIM应用于业主方项目管理的核心和基础。本文结合BIM技术应用特点和传统项目管理模式进行基于BIM的业主方工程项目管理组织设计，包括组织流程、组织架构、组织分工的设计。

2  基于BIM的业主方工程项目管理组织结构设计

由于企业规模、发展战略、项目特点的不同，选择适合自身特点的BIM组织结构是实施BIM的重要决策之一[2]。设计基于BIM的业主方工程项目管理组织结构，首先要了解组织结构的类型。传统的组织结构类型有以下三种：职能型、直线型、矩阵型。通过对这三种组织结构的对比可以看出，矩阵型组织结构最适合业主方工程项目管理组织架构的建立，这也是现阶段大多数企业组织架构的形式;而BIM处于应用的初级阶段，直线型组织结构又适合BIM技术的完全应用[3]。

因此，本文选取矩阵型与直线型组织结构相结合的方式，在企业原有组织架构基础上建立BIM小组进行相关的BIM项目管理。这样构建组织结构既不打破原有组织结构，又能深化BIM应用，给予了传统项目管理向基于BIM的项目管理進行转变的充分时间和空间。基于BIM的业主方工程项目管理组织架构如图1。

该组织结构中BIM小组与业主企业的相关部门处在一个层级上。BIM小组组织结构为直线型，由BIM主管领导，下设BIM项目经理、BIM工程师、BIM数据管理员和BIM资料库管理员四个岗位。BIM小组直线结构的设计使其不受其它部门领导的制约，可以为企业更好的服务。同时，在进行项目管理时，原有的管理结构人员与BIM小组组织结构人员可以进行交叉管理，避免在BIM使用的初级阶段发生管理疏漏的情况。

3  基于BIM的业主方工程项目管理组织分工设计

选择了适合的组织结构后，合理的规划BIM人力资源及其分工也是BIM实施的重要环节。应BIM小组组织架构相应岗位的职能要求，BIM小组成员在宏观的管理层面上进行如下分工。

BIM主管：全面负责企业BIM规划的实施，确定企业的BIM技术路线，晒学基于BIM技术的软硬件资源，组织和管理BIM工程师团队，协调各业务部门的BIM项目等。

IM项目经理：以BIM项目为核心，对BIM项目进行综合评估，协调项目的BIM资源投入，对BIM项目实施进行总体规划，管理专业间的BIM协作，掌控BIM项目实施计划与进度，审核BIM项目的交付等。

BIM工程师：依据专业设计人员的项目设计成果，创建BIM模型，并辅助完成干涉检查、性能分析、专业协调等BIM有关工作。

BIM数据管理员：负责BIM资源库的管理和维护，以及构件模型的质量检查及入库。

BIM资料库管理员：负责将设计阶段的所有相关项目信息进行电子化档案保存。

4  基于BIM的业主方工程项目管理组织流程设计

组织流程设计是组织计划的核心。本文提出组织流程设计，即是将BIM应用于工程项目管理进行流程化，使其成为BIM技术应用于企业进行项目管理的基础流程，促进BIM技术在企业项目中的应用。

基于BIM的业主方工程项目管理流程设计方法是在项目原有的组织流程上寻找合适的BIM应用插入点，建立基于BIM的组织流程。如图2。所谓BIM插入点是指在组织流程中的某一可借助BIM技术进行相应项目管理的环节。这样的流程插入法，可以使BIM小组在不影响原有项目正常实施的基础上，快速稳定的融入项目，提高项目信息传递和项目的整体管理。

5  结束语

本文结合 BIM技术的应用优势设计了适合 BIM 的业主方工程项目管理组织结构，并明确了相应职位的工作范围和职责，设计了基于 BIM 的业主方工程项目管理组织流程，力求使BIM技术在业主方的应用达到最大化。尽管 BIM 的实施目前还存在诸多的困难与挑战，但是在理论的指导，需求的牵引，政策的推动等等合力的共同作用下，BIM 的项目管理思想定会成为建筑行业无可替代的必然趋势。

参考文献：

[1] 朱挺.BIM技术在业主方项目管理中的应用现状及对策[J].住宅与房地产，2019（31）：127.

[2] 陈天骄.业主方建设工程项目管理组织模式[J].建设监理，2016（1）：18～21+24.

[3] 于飞.基于业主方的项目管理[J].建材与装饰，2019（33）：208～209.