关于建筑工程土建施工现场管理方法研究

王道福

摘    要：建筑工程的建設标志和复杂程度均在提升，这给土建施工现场管理带来了挑战。土建施工现场管理最基本的要求是要确保建筑工程不出现质量问题会和安全问题。本文从土建施工的质量和安全这两个基本点出发，提出了相应的现场管理方法。施工方应加强对现场管理方法的研究，提高管理效率，确保工程质量，同时也提高自身的收益。

关键词：土建施工;建筑工程;现场管理

1  前言

随着经济的发展，人们对建筑工程的质量要求也越来越高。为了满足人们的需求，建筑工程也相应提高了其建设的标准及建设的复杂度。与此同时却大大增加了建筑工程土建施工现场的管理难度。施工单位要想保障建筑工程的高质量又获得较高的利润，在对土建施工现场进行管理时，就需要科学协调好施工现场的各个要素，对各项施工环节进行严格的控制，使整个施工过程能够规范化和安全化的完成，实现土建施工现场的有效管理。因此，施工方需要加强建筑工程土建施工现场管理的方法研究，提高现场管理效率，确保无资源浪费和极端安全事故的产生，推动建筑施工行业朝着更好更远的方向行走。

2  建筑工程土建施工现场管理的必要性

对建筑工程进行土建施工现场管理和建设，关系到建筑工程的整体质量，它是建筑工程的重要环节，直接与建筑工程的施工成本相联系，也关系到建筑工程后期的竣工和验收。因此，施工方对土建施工的现场管理十分重视，在具体的施工过程中，务必保证施工现场管理的可靠、实用和有效。此外，建筑工程土建施工现场管理的内容众多，它的施工环境复杂，现场投入的机械设备和人员也非常多，这些都可能成为影响施工质量的因素，甚至可能会引起人员伤亡等安全问题。土建施工现场的任何一个环节有问题，都可能影响施工的进程，给施工方带来不便，甚至会带来重大的经济损失和安全隐患。因此，土建施工现场进行有效管理有其必要性。依靠行之有效的安全和质量管理体系，进行土建施工时既能有效提高施工进度和质量，又能降低安全风险，最大化施工方的工程收益。

3  建筑工程土建施工现场管理的要求

对建筑工程土建施工现场管理，最基本的要点是要防止出现质量问题和安全问题。土建施工现场管理的要求，也是针对质量和安全的管理体系进行的。具体为以下几点。

3.1  建立并健全质量管理体系

内容繁杂，涉及面多是建筑工程土建施工现场管理的一大特点。为了使建筑工程达到预期的质量目标，使土建施工现场工作的有序开展，在施工过程中，就需要配套建立较为完备的质量管理体系，使实际的施工过程能够规范化的进行。有效的质量管理体系，首先确定好管理团队的职能，并依次确定好各个管理人员的工作职责，避免因职责划分不清导致管理人员推卸责任的扯皮现象。其次，要对土建施工有一个整体的规划目标，并将目标分解为切实可行的管理目标和子系统，使各施工环节都有一定的导向性和可衡量性。最后，要有一套较为流畅的工作流程，有效的连接管理中的各项工作，使所有工作都落到实处。质量管理体系能有效的提高管理质量和效率。

3.2  重视安全管理体系

建筑工程的土建施工现场，人来人往流量大且不固定，常有高空作业、露天作业和交叉作业等，且作业环境不容乐观。土建施工现场需要人员长时间处于超负荷的状态，完成各种繁重的体力劳作。在这种情况下，施工人员很容易表现出辨识功能暂时退化或者出现异常的心理现象，给施工人员的安全带来很大的隐患。另外，施工现场的环境和物品设置，都可能带来不确定的安全隐患。安全问题成为土建施工过程中不可忽视的问题。在土建施工现场管理中，要建立既科学又严谨的土建施工现场安全管理体系，尽可能地降低各种安全危险发生的可能性，规避安全风险。安全管理体系应基于施工现场的整体情况，分析其潜在各种内外因素，评估不同的风险登记，并以此建立相应等级的应激预案，一旦发生不可控的安全事故，可以在第一时间采取措施积极应对，为建筑工程的施工营造一个安全的可信赖的施工环境。

4  建筑工程土建施工现场管理的方法研究

4.1  采取各种措施，加强对土建施工现场的质量管理

各个不同的施工环节，组成了土建施工现场。施工环节的不同，也使得具体的施工内容和质量要求不同。要从整体上把控各个环节的质量，确保能有效控制整体的工程质量。区别于传统的质量管理方法，土建施工现场管理需要根据不同的施工环节进行分别管理，以实现整体工程管理的动态化。一是要根据建筑工程的整体建设目标，依照不同的施工环节，分别制定有关的质量管理目标和质量管理制度，并将各个环节的管理目标进行分解和细化，使相应的岗位上的人员都能对其有所了解并落实到人，一定出现问题，则可清楚的找到对应的人进行处理。二是现场管理人员要积极主动深入现场，了解施工的具体情况，在检查过程中发现了问题，要及时督促施工人员进行解决，切实保障工程的质量。三是要选拔和培养一批高质量、高综合素质的质量监督人员，使他们具备专业能力，定期对他们进行考核，提高他们的业务水平，使他们在进行现场施工管理过程中能练就“一双火眼金睛”，为现场施工的管理提供人才和技术储备。

4.2  积极应对土建施工现场的安全问题

土建施工现场的安全问题，为建筑工程的顺利开展打下了良好的基础。在土建施工现场，要排除由于人和物处在不安全状态引发的各种安全隐患，否则稍不注意就会导致严重的后果。要对土建施工现场进行安全控制，具体的措施有：悬挂标牌和警示牌、悬挂安全标志、用硬质材料将施工现场的四周围挡起来、在有孔、洞、坎、沟以及建筑物临边位置的施工现场，设置必要的防护和警示标志，也可以用警示灯来提醒人们注意现场的安全。施工前和施工正在进行时，一定要再三提醒施工人员注意自我保护，提高他们安全操作的意识，教给他们在遇到风险时进行紧急避险的防范措施，以提高他们的应对危险的能力。

4.3  控制好土建施工现场的成本和进度

通过科学的施工现场管理，能在很大程度上控制建筑工程的进度和成本，使建筑工程的完成更加经济，避免工期拖长等现象产生。如果盲目进行进度提升，则需要给工人付出更多的加班费用，且会增加因采购紧急造成的成本增多。因为赶工，工程的质量就得不到保证，忙中出错、返工等现象会增加，反而会导致整体工程的成本增加。施工的各个环节是环环相扣的，任何一个环节出现误差，都会对下一个环节的施工造成影响，使建筑工程的工期和总造价等都要随之发生相应的变化。施工管理人员要时时把握施工动态，不断完善施工方案，具体施工环节的负责人要紧扣施工方案，围绕质量，在预定的工期里完成施工。对由于特殊情况，如今年发生的新冠肺炎导致的工程无法按时提交等，管理人员要与投资方或者业主、监理方、建设单位以及施工人员做好协调，统筹安排好工作，为了提高进度而让建筑工程存在质量影响，是得不偿失的不理智行为。

5  结束语

综上所述，建筑工程土建施工较为复杂，涉及到建筑工程的质量和安全问题。施工方要注重对施工现场的管理，通过采取措施加强施工现场的质量管理;积极应对土建施工现场的安全问题以及控制好土建施工现场的成本和进度等几个方面，有效提高施工现场的管理效率，确保建筑工程的质量的同时，使施工方也能获得较高的效益。

参考文献：

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