建筑工程管理的现状分析及控制措施

张志鹏

摘    要：现在随着建筑业的飞速发展，建筑工程本身的复杂性越来越明显，施工难度也越来越大，实际施工中存在更多的问题，这就要求在其中，加强对建设项目的管理和控制，在这个阶段，尽管在一定意义上已经很好地实施了施工管理工作，但是仍然存在一些问题，需要合理优化，以便施工管理工作能够体现出相应的价值和意义。

关键词：建筑工程;施工质量管理;控制方法

1  引言

随着现有社会经济的不断发展，中国建筑业也在不断发展，无论从质量上还是规模上都取得了长足的进步，科学合理的建设项目管理，是要实现项目的投资，确保项目能够安全，顺利地进行，并完成有关的质量检验工作;科学合理的管理方式，不仅可以促进建筑施工企业的健康发展，而且可以创造更多的多重效益，本文分析了建筑工程施工管理和控制措施。

2  建筑工程管理的重要意义

2.1  维护建筑行业的总体稳定

随着我国经济的不断发展，城市化进程不断推进，住房的需求不断扩大，建筑工程施工质量管理具有重要意义。良好的建筑工程施工质量管理可以维持建筑行业的总体稳定。但在建筑工程的发展过程中，逐渐暴露出一些问题。如果建筑工程的质量没有达到国家的标准，在建筑投入使用的过程中，建筑工程如果出现问题，可能危害人们的生命财产，不利于公共安全与社会稳定。保障建筑工程施工质量，可以维护建筑行业的总体稳定，促进建筑行业的良好发展，促进和谐社会的不断发展。

2.2  建筑行业的核心竞争力

建筑工程的施工质量是建筑业的核心竞争力，质量过硬的建筑工程可以保证建筑业的良好发展。 随着中国社会的不断发展和激烈的社会竞争，建筑公司必须严格控制建设项目的施工质量，以提高其核心竞争力，在保证建筑质量之前，建筑公司才能建造自己的独特建筑。 牌。 只有优秀的建筑质量，建筑公司才能在激烈的社会竞争中脱颖而出。 优质的建筑产品可以帮助企业快速发展，不断取得经济效益。 如果建设工程质量不符合要求，将存在很多隐患，危害安全，不利于建筑企业的发展。

3  建筑工程管理存在的问题

3.1  执行建筑管理法规意识薄弱

现阶段，建筑企业的管理人员的管理意识薄弱，导致建筑工程施工质量管理措施没有得到良好的实施。施工管理人员对相关建筑法规没有足够的重视，导致建筑工程的施工质量达不到标准。同时，建筑企业的管理人员对相关法规的执行力度不足，管理意识也较为薄弱，导致建筑工程的施工质量没有得到良好的控制。建筑的企業没有完善的管理制度以及相应的责任承担制，也影响着建筑工程施工质量管理水平。健全完善的管理体制是现在建筑企业的当务之急，应科学地进行管理，不断完善自身的管理体制，建筑质量优良的建筑产品，促进经济社会的不断发展。

3.2  建筑原料、设备质量管理不过关

建筑企业需要对建筑工程的各个环节都严加把控，保障建筑工程的顺利开展。目前，一部分建筑企业对建筑原料和建筑设备的管理不足，阻碍了建筑工程施工质量的管理。建筑工程的原料和建筑设备是建筑工程质量的重要组成部分。现阶段，我国的建筑材料市场建筑材料鱼龙混杂，建筑企业一定要选择质量优良的建筑材料，才能保障建筑工程的质量。然而部分建筑企业忽视了材料的重要性，只看到眼前的利益，没有为企业的长远利益做打算，忽视了对建筑材料把控的环节，从而导致建筑工程安全隐患的产生。同时，建筑企业也要严格选择建筑设备，进行定期检查与调试，保障建筑设备的良好运转，从根本上保障建筑工程的质量。

3.3  建筑工程设计中各专业协调性差

建筑企业在建筑工程中，需要各个专业协调发展，然而现阶段，建筑工程设计中各专业的协调性较差，无法协调发展。建筑工程的项目复杂，涉及许多专业，而且对专业的要求高，这就需要建筑企业可以制定科学的管理方案，合理地对各项专业进行协调。建筑企业的管理人员应对各个专业的施工人员进行协调管理，保障建筑工程中各个项目的顺利进行，促进建筑工程质量的不断提高，为社会经济奠定坚实的基础。

4  建筑工程管理质量改善措施及控制方法

4.1  建立完善的集约化信息系统

整个工程质量的好坏和施工效率的高低与工程管理具有密切的关系，在我国建筑工程数量不断增加、规模不断扩大的情况下，先进的建筑工程管理尤为必要，而信息化技术的应用有利于实现建筑工程的全面管理，还可以有效降低建筑管理成本，便捷的工程管理软件更是可以大幅提升管理成效。为此，可通过开发出本土化建筑工程管理软件、在企业之间搭建信息平台、建立一套完善的信息化系统三者集约发展，来提高信息化技术在现代建筑工程管理中利用效率。首先，技术人员可以结合自身企业特点及国内建筑工程管理的特征及现状，借鉴国外经验针对性地制作一款相关的管理软件，主要用于建筑工程中进度、质量、成本等的有效管理，实现建筑工程电子化、信息化，为施工提供便利。其次，建筑企业应搭建部门、单位交流沟通平台，供政府部门、设计单位、施工单位及供应单位进行整个工程阶段的协作交流，在遇到问题时可随时随进行交流，既省去了传统模式下大量纸质文件的成本浪费，也能及时进行沟通交流。最后，面对工程信息及数据量不断增加，单一的信息系统已无法满足建筑工程管理的需要，完整的信息系统成为未来发展的需要，在信息系统中可将所有的信息进行有机整合，不仅包括人员信息，还需要包括建筑材料信息、实施进度跟进等，形成一个完善的信息系统，以更好地为建筑工程管理服务。

4.2  优化管理体系

优化建筑工程管理体系，需要进行科学决策、选择合理的管理模式，而建筑整体的质量关系到后续工程能否顺利开展，各工序需按照计划工期按时完成，各阶段控制难度大，一个环节出现问题就可能会影响其他环节。建筑企业需要从系统角度，综合考虑可能会影响工程的因素，在建筑工程管理应用信息化时，设置多种参数满足不同条件下的适用，确保信息化系统平稳、高效地提供管理信息。一方面，建筑企业要按照相关的法律法规严格开展工作，确保工程管理体系的规范性。另一方面，建筑企业应该不断优化工程监管体制，科学地应用信息化技术，充分发挥监管部门的职能，例如：跟进工期，防止出现工程安全问题，对监控施工人员、监理人员的工作情况进行系统录入，等等。

4.3  增强管理人员的信息化意识

由于多数工程管理人员对传统的管理方式比较熟悉，而信息化工程管理并不能获得即时、实质的汇报，许多管理者运用信息技术的意识并不强。同时，信息化建设是一个动态、长期的过程，会革新企业的管理理念，且能够有效提升企业整体的工作效率，因此有必要增强管理人员的信息化意识。为此，现代建筑企业要加快建设管理人才队伍建设，内部可以加强信息化管理宣传，初步增强管理人员的信息化意识。为实现建筑工程的优化管理，企业也可定期对管理人员进行信息化软件适用及必要信息化建筑工程管理知识培训，并进行适当考核。此外，企业也可以与当地高校进行合作，引进信息化管理方面的优秀人才，以提高管理团队的整体水平。

5  结束语

为了提高房屋建筑的安全性，首先要针对目前我国存在的质量控制和安全管理问题进行一一解决，然后加强对这些方面意识的提高，使我国房屋建筑项目安全质量更高

参考文献：

[1] 谢海.房屋建筑施工的质量控制与安全管理分析[J].住宅与房地产，2018（7）：151.

[2] 刘丰.房屋建筑工程施工质量管理措施探究[J].工程建设与设计，2018（11）：188～189.