关于房建施工管理中的精细化管理

蒋佳维

摘    要：在房屋建设施工中，精细化管理工作落实尤为重要，会直接关系到整体建筑施工水平和建筑质量。特别是在当前激烈的市场竞争中，要想脱颖而出实现持续发展，就要有效利用精细化管理，确保施工质量得到有效提升。因此，在房建施工管理中，主要从施工方案、施工成本、施工材料、施工设备等多个方面入手，进行有效利用精细化管理，促使房建施工质量得到有效提升。

关键词：房建施工管理;精细化;管理

1  引言

伴随人们生活质量的不断提升，人们对于房屋建筑的安全性能提出了较高要求，而且建筑业要想在激烈的市场竞争中实现稳定发展，需要加大对精细化管理重视。可见精细化管理是房建工程中必不可少的一部分，在房建施工管理中有效利用精细化管理，不仅能对房建施工起到规范作用，还能有效提升房建施工质量，从而满足居民的居住要求。因此，主要针对房建施工管理中精细化管理的有效利用，展开以下分析。

2  精细化管理的概述

构建的施工精细化管理体系，其具有系统化和综合化特点，能够满足房建施工管理的需求。精细化管理的应用要点如下：①贯彻发展理念。管理者要具有发展理念，将眼光放长远，杜绝粗放化管理，保障各项管理工作规范有序开展。②具体化、数字化以及可视化。若想提高施工管理水平，要从设计和施工环节做好严格的把控。积极引入现代化技术，比如BIM 技术等，辅助工程设计和施工管理工作的开展，实现对质量的有效把控。③做好管理工作的考核。基于精细化管理理念，开展精细化管理，要注重工作的考核，反思和反馈工作问题，促使工作目标的实现，保障施工质量和安全。

3  房建施工精细化管理存在的问题

3.1  缺少长期有效力

精细化管理的落实，要贯彻到整个施工过程，做好质量和安全以及成本的控制。一般来说，房建工程的建设时间比较长，加之施工人员流动性大和其他因素的影响，使得很多管理工作缺少连续性和长效性，影响着精细化管理目标的实现，不利于施工管理目标的实现。

3.2  管理水平不高

目前来说，房建工程施工模式有了变化，很多新技术和新方法等被引入，使得施工管理对象更加复杂，给施工管理工作的开展，带来了极大的挑战，精细化管理水平不高。究其原因，缺少有效的管理平台和方法，使得房建工程施工精细化把控不严，影响着施工管理目标的实现。举例来说，对信息技术的应用不足，使得管理信息沟通不畅，影响着管理决策的制定和调整，进而难以有效发挥精细化管理的价值和作用。

3.3  精细化管理质量控制不强

施工管理工作的高质量落实，要适应房建工程发展，及时进行管理工作的调整和优化，促使精细化管理水平的提高。从精细化管理实施层面来说，缺少对管理全过程的质量把控，未能高效落实质量评价工作，对精细化管理存在的问题没有及时处理，进而影响着精细化管理目标的实现。

3.4  管理人员的业务水平需要提高

当前来说，施工管理形势和内容发生了很大变化，对精细化管理人员的业务能力，有着较高的要求，现有的管理人员，未及时更新施工管理理念和技能，精细化管理理念不强，同时对新型管理技术的运用能力不高，影响着精细化管理工作的落实质量，需要加大对人员队伍的培养。

4  精细化管理在房建施工管理中的有效利用

4.1  施工方案中精细化管理的利用

施工人员应在房建工程的施工方案设计中融入精细化管理，通过计划管理的相关内容，确保施工环节和施工流程，能根据施工方案顺利开展。而且在设计施工方案时，施工方案的设计人员还要和管理人员之间展开密切沟通和配合，以此来保证每个施工环节的管理方向和目标都明确，不同阶段的人员还要明确自己的工作职责，减少人员出现失误的问题。此外，在房建工程中标之后，还需要房建单位立即组织相关的工作人员和设计人员，针对工程的施工技术、施工质量及其施工设备等展开深入分析，并且还要针对施工中可能出现的问题因素加大分析和预测，一旦出现问题就要立即提出解决方法，以此来保证施工方案的合理性和科学性，促使精细化管理模式能够顺利开展。

4.2  施工成本中精细化管理的利用

施工成本会对房建工程的实际效益造成直接影响，因此，合理控制施工过程中产生的成本是施工管理工作中的重要组成部分。借助精细化的管理模式对成本进行管理，不仅能仔细记录每一笔资金的流向和用途，还能为成本管理和政策内容提供有效依据。因此，在房建工程的财务预算和设计方案中，应当在符合管理质量的基础上降低施工成本，从而在降低成本中获取较大效益。此外，若是从技术角度对此展开分析的话，建筑企业还要对成本控制展开合理计划和监管，降低施工难度把施工的实际工程量控制在合理范围中，以此来加大对施工成本的管控力度 ;若是从财务管理角度对此展开分析的话，还要对现有的财务管理核算体系进行完善，确保每项工作的开展都能根据进度进行，确保财务管理的处理效率得到有效提升。

4.3  施工材料中精细化管理的利用

在房建施工管理中，建筑材料作为房屋建筑中的重要组成部分，所以建筑企业需要对建筑施工材料的精细化管理加大重视，并且还要合理的测量建筑物。但是根据房建施工管理现状可看出，常常存有施工材料选购不合理、材料大量浪费等现象，不仅加大了房建工程施工成本，更是会对工程质量造成影响。基于此，建筑企业应当创设科学合理的管理目标，并且把目标融入到施工项目中，避免因管理不当造成的损失。与此同时，在采购建筑材料时，还要根据预算报价和质量要求，结合市场实际情况进行采购，避免虚假数量价格等现象发生。

4.4  施工设备中精细化管理的利用

在房建工程中，对施工设备展开精细化管理时，需要从以下几个方面入手 ：第一，有效整理设备资料。整理工作的有效开展，针对施工设备展开精细化管理有着重要作用，而且只有把设备资料进行有效整理，才能及时发现施工中存在的问题;第二，落实设备精细化管理工作。在房屋建设施工中，需要针对施工设备的购买、租赁等行为进行登记，并且还要掌握设备的使用方法等。此外，财务部门也应当为施工管理工作的开展提供支持，以此来保证精细化管理工作的顺利开展，促使施工设备的精细化管理工作更加规范化。

4.5  施工管理队伍中精细化管理的利用

结合精细化管理工作的需求和要求，进行管理队伍的组建。人员组建的要点如下：①搭建协同合作水平高的管理队伍。项目经理负责整个施工过程的管理;作业执行组设置班组长，具体负责工程施工进度安排以及质量管控。②选择高施工水平的施工人员队伍。房建工程施工作业强度大，而且新材料和新工艺等被逐步应用，施工人员要具有较强的技术学习能力，能够通过培训学习掌握技术要点，保证施工技术和工艺等的运用质量。这需要做好人员选拔的把关，同时积极组织开展人员培训，切实保障施工作业的质量。③制定完善的绩效考核制度。基于精细化管理理念，为了完善施工管理，改变以往的粗放式管理模式，要结合精细化管理需求，制定完善的考核制度，明确管理人员和施工人员等的职责和内容，设定工作绩效考核指标，落实到实际，促使精细化管理目标实现。

5  结束语

综上所述，房建工程施工管理，涉及到质量和安全以及成本等多个方面。分析以往的管理工作，由于缺少对细节化、规范化以及标准化的严格把控，管理水平不高，使得很多问题没有得到有效预防与控制。由此可见，房建工程施工管理还需加强和完善，从而确保房建工程施工的质量。

参考文献：

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[3] 王世勇.房建工程施工管理中精细化管理的运用分析[J].住宅与房地产，2018（33）：103.