对企业经济管理中柔性管理的作用解析

毛如佳

引言

基于社会经济体制不断完善的背景下，企业要更加注重引入高素质的人才。利用柔性管理、人本管理、文化管理等多元化的措施，为经济管理体制的改革奠定稳固基础。对于各个企业的经济活动来说，提升应变能力与工作效率属于核心内容。柔性管理与刚性管理相比较，刚性管理就是将管理的中心作为基础的规章管理制度，实现对员工工作行为的约束。而柔性管理就是更加关注员工的需求，加强企业组织结构柔性化管理，以此保证各项经营决策的合理性。在柔性管理的过程中，需要体现出融洽、协作等思想，实现刚柔并济的管理，采用合理的措施激励员工，使其为企业的发展做出自身的一份贡献。

一、企业经济管理中柔性管理的作用

（一）有效调动员工工作积极性

基于新时期背景下，教育、科技技术的发展速度不断加快，对于各个企业的发展来说，最重要的就是培养更多的人才。企业要想实现稳定长远的发展目标，就需要更注重调动人才工作积极性与后备人才储备到位，以此对员工的工作行为进行约束。在不断创新管理体系的基础上，激发员工的工作热情。从员工的角度进行分析，其工作的时间是绝对有限的，但是由于自觉性与积极性产生的创造力是无限的。利用柔性管理的优势，能保证员工将重心放在岗位工作中，以更加积极的态度面对工作，以此保证整体的工作质量。

（二）不断提升企业生产经营效果

基于物质产品不断发展的背景下，形成了完善的买方市场，消费者在进行消费的过程中，也就获得了更多的选择机会。而企业要想应对这种趋势的变化，在市场竞争中占据有利地位，就需要给市场提供多元化的产品，以此保证消费群体的稳定性，为企业的持续发展奠定稳固基础。引入柔性化管理的优势，能满足市场的需求，生产模式就是多种类、生产量较少。在提升企业整体生产效率的基础上，提升产品的利润。

（三）建立灵活的企业管理价值

在当今的市场环境中，实现柔性化管理属于重要的手段。在当今人才竞争力越发激烈的背景下，企业的柔性化管理属于对人才进行柔性化管理。对于各个企业来说，在开展各项经济活动的时候，都需要摒除传统的垂直型管理方式，真正转变为网络化的柔性化管理结构。在加快内部信息传递速度的同时，保证各个部门之间的良性交流，形成健全的循环管理体系，提高企业的应变能力。

（四）提升整体的激励效果

企业需要根据激励对象的不同，选择与调整激励的方式，以此满足不同员工的需求。就企业原有的激励制度进行分析，一般都是采用物质激励的方式，激励的手段与方式十分单一。虽然对于一部分员工能产生激励的效果，但是无法有效调动全部员工的工作参与度与积极性。而在引入柔性化管理优势之后，建立健全的激励体系，除了物质激励之外，更加注重非物质激励。例如，企业可以建立多元化的福利制度，保证员工能在物质与精神方面得到满足，在大型会议中给予优秀部门与员工表扬，并且给予休假激励等。采用精神激励与物质激励融合的方式，保证整体的激励效果。

二、企业经济管理开展柔性管理的有效策略

（一）注重产品创新，保证产业结构多元化

企业保证产业结构的多元化发展，能有效提升企业在信息反映方面的灵敏度，并且将柔性化管理的本质体现出来。以A建材公司为例，该企业为了不断扩大自身的经营规模，获得更高的利益，满足市场的多元化需求，对经营范围进行了拓展。从原有的五金建材与装饰材料，逐步扩大为机械设备、金属材料等。除了做好成品销售之外，还进行了金属建材成品的研发工作。由此不难了解到，研发更多的产品与创新经营项目，能提升企业的整体竞争力。企业需要引入更多的高素质人才，落实柔性化的管理体系，以此提升管理的灵活性，实现产业结构多元化的发展目标。

（二）注重柔性管理与刚性管理融合，提升核心竞争力

虽然企业运用柔性管理的模式优势突出，但是并不表明传统的刚性管理体制没有可取之处。在落实柔性管理工作的过程中，不能排斥传统管理体制中的刚性成分，而是注意保留与人力、物力的管理手段。柔性管理也就是说在保证刚性管理制度的基础上，保证管理工作的柔性，实现刚柔并济的管理模式构建。从内容的角度进行分析，柔性管理系统的功能十分齐全。在整个企业的价值系统中，加强技术管理、员工管理与营销管理都属于柔性管理的组成部分。从表面的角度进行分析，与其他的制度约束规定相比较，企业的价值观需要保证刚性，结合员工的基本特点与实际需求，采用针对性较强的激励手段。在经济管理的过程中，刚性管理属于核心内容，柔性管理就是站在员工的角度补充刚性管理的不足之处。通过两者的互相融合，清晰把控企业运行环节中存在的问题，并通过开展财务数据分析来解决。此外，贯彻柔性管理模式，能保证财务管理的清晰性与数据的真实性，为企业经营决策提供依据。在确定一套刚性管理制度的基础上，融入柔性管理的优势，实现灵活的融合与补充，以此保证企业的整体效率不断提升。

（三）合理利用移动媒体，建立一体化管理平台

在推进企业经济管理工作顺利开展的过程中，需要对柔性的管理体系进行探究，并且真正突破其他环节工作与柔性管理存在的障碍，实现科学化、系统化的管理。基于信息化技术不断发展的背景下，现代化的移动互联网技术，也对企业的经济管理带来了许多方面的挑战。利用媒体终端的方式，能做好信息的查询、录入等工作，能保证数据资料在统一的平台中进行存储，并为后续的经营活动提供重要的参考。企业的经济管理人员务必了解融入互联网技术的优势，合理利用APP终端软件，开展对员工的柔性管理工作，并为经济活动提供指导。在实践柔性管理体系的过程中，企业需要与软件企业取得沟通，如果发现了问题，需要及时与负责人反馈交流。在软件使用与开发的过程中，不断提升自身的实践水平，将移动终端的高效性特点发挥出来，实现互联网平台与经济柔性管理的一体化发展目标。

（四）加强企业组织结构柔性化管理，保证经营决策合理性

在企业内部，实现内部组织结构的柔性化管理，更加有利于传播真实的信息，降低管理成本的支出，并且真正转变组织结构刚性管控的现状，尽可能裁剪与优化无效的机构与工作流程，减少操作层与决策层之间的管理层，给予操作人员向上反馈的平台，以便于决策人员能尽早了解到生产经营活动中存在的问题。与此同时，企业的管理层需要了解操作层的实际工作情况，还要做好信息的反馈与集成化管理工作。基于网络时代特别精细，发现职能转化的重要方式，实现动态化的监督与控制，在收集整理大量信息的基础上，协调与管控各个部门的员工，以此将员工的创新力量发挥出来，使其能为企业的可持续发展提供创新性较强的方案与建议，不断提升企业的综合能力。

三、结束语

总而言之，企业在开展各项管理工作的过程中，许多经济管理人员都不重视柔性管理。资源管理也没有向这一方面做出转变。基于现代化企业管理工作不断发展与深入的背景下，夯实经济柔性管理的基础，对提升整体的综合管理质量十分重要，属于现代化企业发展的必要条件。因此，相关的管理人员要明确柔性管理属于一种比较灵活的管理模式，对于传统的经济管理结构提出了改革需求。引入先进的信息化平台，能加快信息的传递速度，并充分调动经济管理人员的工作积极性，制定出完善的管理方案。借助柔性管理的优势，不断提升企业的弹性，适应市场环境的不断变化，逐步获得更高的经济价值与社会价值。