建筑工程造价超预算的原因及控制策略初探

周鹏伟

【摘 要】对于各种大小型建筑企业来说提供了良好的发展机遇，但是这种趋势导致市场的竞争越来越激烈，争夺的资源有限，各企业为了开拓市场，提高知名度，获得更多的利润，需要加大成本的投入，这就会出现严重的超预算的现象，不仅会影响到工程造价整体的管理水平，还会阻碍建筑行业的发展，因此，本文需要对超预算的原因加以分析，并采取相应的措施来解决这个问题，从而促进建筑工程的顺利开展。

【关键词】建筑工程造价;超预算;原因及控制

引言：

工程造价预算管理是建筑工作中一个比较重要且系统的工作，对其的合理分配能够直接影响到整个建筑工程的成本，因此要加强对该项工作的重视，但是根据目前的实际操作情况来看，工程造价往往会出现超出预算的现象，导致建筑工程的实施出现了阻碍，这是因为实际的操作中存在的不确定因素太多，影响工程造价的原因也有很多，同时应对的措施还不太完善。

一、建筑工程造价超预算的原因

1.1预算管理的认识不全面

目前，建筑工程项目管理中出现的最核心的问题就是缺乏对工程造价预算的认识，思想上的转变才能促进行为的规范合理，但是在目前的工程项目管理过程中，相关的管理者对于预算管理不够重视，自然对工程造价管理的预算知识也比较浅薄，从而在实际的操作过程中无法真正有效的发挥对工程造价预算的控制作用，不能根据施工的质量来准确的分配预算，进而在整个工程项目中缺乏管理的力度。

1.2预算的估价不合理

建筑工程项目包含多种阶段以及环节，导致预算的估价工作非常的复杂繁琐，一旦工程造价的预算编制不合理，导致超预算现象发生的频率在逐渐提高。同时建筑工程的开展需要大量的人力物力等资源，较长的工作时间以及复杂的施工场所，这些因素的影响更大程度的加剧了评估预算的难度，此外对于预算工作的编制者也提出了较高的要求，但是实际情况来讲评估者掌握的专业知识不够深度，相关的技能应用不熟练，同时管理者的施压导致预算缺乏科学合理的分析，以及缺乏实地考察，造成的加个不真实情况的出现。

1.3预算的审核不严谨

审核是评价预算是否合理的重要环节，一般情况下，相关单位需要根据项目的规模，需要的资源，以及需要达到的质量标准，在实地勘测后进行略微的调整，然后正式确定预算的内容，将其呈递给上级部门进行检查审批，其他情况下，有关部门还会请教第三方帮助审查，但是在审查过程中会出现其他的干扰因素，导致预算出现不合理的情况，若建筑项目与上级部门的利益发生了冲突，在审核过程中为了保障自身的利益对预算进行削减，可能是某些环节的删除也可能是资源的节俭，从而忽略了项目整体的需求，同时也可能是相关的上级部门对于预算的审核工作不够熟练，缺乏专业性的知识，无法及时准确的分析出项目存在的不合理因素，从而导致预算出现了严重的偏差，极大的增加了超预算现象发生的概率。

二、建筑工作造价超预算问题的解决方法

2.1加强对超预算的认识

为了有效的减少超预算现象发生的频率，要加强对相关人员对超预算问题的重视，从思想上进行转变才能对实际的行动有所制约，企业要加大对工程造价预算方面的宣传，使其能够从不同的层面或者角度去预算，将项目整体的各个环节以及涉及到的各个细节也包含在内，只有做到细节上的重视，才能从根本上解决这个问题。但是仅仅依靠理论上的重视无法准确的进行预算，还要根据项目的实际情况，项目的规模，占地面积，以及所需的各种资源等全面的考察，对于施工过程中存在的问题及时解决，将工程所分配的预算进行合理的控制，要时刻关注预算的去向，避免出现预算浪费的现象导致整体的工程出现超出预算的问题，此外对于预算的人员要严格的进行要求，不但要有掌握丰富的理论知识，还能够将专业知识运用到实际情况中，设计一套最适合最经济的预算方案，并根据市场目前的发展情况进行合理的有目的性的分配，降低超预算发生的问题。

例如：超预算现象的发生往往是由于对其的认识不够深刻，因此要加强科学化的管理理念，才能更好的促进工程的开展。管理者要认识到预算的重要性，可以通过利用互联网搜集相关的资料讯息，企业也可以通过请相关的专业人员开展讲座，积极组织员工参与或者是加大线下的宣传工作，进而加深员工对预算的认识，还要加强财务部门与项目相关的各个部门之间的协调配合，利用全过程的管理工作实现对工程预算的控制，同时还要加强管理制度的建设工作，有了明确的预算管理制度，就有了明确的发展目标，从而能够积极的调动执行人员的责任意识与积极性，进而对项目包含的每一个环节都能明确的进行预算。此外，编制人员需要主动的学习，加深自己的专业能力，主动学习新知识，掌握涉及到的材料的选择，施工的工艺，以及提前做好资料的准备工作等，坚持不懈，加强培训，从而提高自己的综合素养，避免超预算现象的发生。

2.2严格控制审批工作

工程造价的预算在评估之后，往往会交由上级部门进行审核，从而指出工程中不合理的环节，并对其预算进行略微的调整，这是因为若在实际的操作过程中出现超预算的现象就无法促进整体项目的顺利开展，所以需要采取相关的措施加强对预算的控制与管理，这就需要预算人员对于项目涉及到的每一个阶段，每一环节都要仔细认真的分析与估算，并将包含的人力物力以及其他资源加以预估，保证施工质量的同时又能合理的分配预算。

例如：审核工作是预算管理中最重要的部分，首先审核部门应当加强对业务的熟悉程度，能够完全掌握相关的操作流程，其次，企业要加强对审核工作的管理监督工作，对于目的不纯，与自身利益相违背而削减预算的部门或者人员要加大惩罚的力度，最后要根据实际的建筑工程项目，评价预算是否合理，并将不合理的因素指出，使其达到预算的标准，进而及时有效的避免超预算现象的发生。

2.3提高人才的素质

建筑工程的预算人员要根据项目所涉及到的每一个环节进行合理的评估，从而提高预算的科学性，这就需要相关人员能够及时掌握市场的动态，做好充分的准备工作，可以利用大量真实的市场数据，了解到实际的施工情况、政府的相关政策、工程质量标准等进行细致的分析，能够保证预算评估的真实性，之后相关编制人员应当加强自身的职业素养，端正态度，对预算进行分析。

例如：预算的评估工作比较的复杂，相关的编制人员可以借助以往相关的经验对新近的项目加以分析，也可以通过市场调研大量的数据进行研究，把握项目中的關键因素，项目施工的现场地形，政府出台关于超预算的政策，以及涉及到的资源的价格是否出现了变动，同时编制人员根据项目要设计一个合理适宜的方案，并通过对细节环节的分析，确定最终的预算方案，保证施工的可行性。

结束语：

在项目管理工作中，要加强对预算的重视程度，要科学准确的对预算加以分析，防止超预算现象的发生，本文通过分析工程造价的原因，并通过采取相关的方案来解决，有利于合理的控制工程造价，保证了建筑工程的顺利开展。

参考文献：

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[2]卫彩霞. 建筑工程造价超预算的原因与控制策略[J]. 四川水泥，2019，271（03）：192.

[3]赵艳光. 建筑工程造价超预算的原因与控制策略[J]. 砖瓦世界，2019，000（016）：194.

（作者单位：温州市建设工程咨询有限公司）