建筑工程施工管理存在的问题及应对措施

王赛楠

【摘 要】本文首先分析了建筑工程施工管理存在的问题，接着分析了建筑工程施工管理存在问题的应对措施。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

【关键词】建筑工程;施工管理;存在的问题;应对措施

引言：

针对于建筑工程领域而言，管理是工程施工中不可缺少的一环，建筑工程管理是推动如期运作、保证施工品质、管控工程成本的核心举措，因此有着极为关键的作用。所以，针对于建筑工程管理阶段中所存在的问题，需要开展深入的解析与探究，从而更好地找寻出有针对性的解决举措。

1建筑工程施工管理存在的问题

1.1安全方面存在的问题

建筑工程项目在开展具体的建设环节中，需要切实将安全管控工作放在首要位置，安全得以保证才可以更好推动工程施工的规范化开展，而倘若安全管理工作如果没有切实到位，则建筑工程整体建设品质的提升也最终会成为一纸空谈。现阶段国内建筑工程施工阶段中的安全问题非常突出，不只是展现在安全管理方面的人才严重缺失，也体现在安全管理人员配备不完善等环节。与此同时，建筑工程施工部门没有深化安全排查工作的关键性，特别是有部分建筑工程企业的安全施工检查工作通常只是赋予形式，这也引发建筑工程安全管理工作无法深入开展，所存在的安全性问题相对较多。因此建筑工程施工管控阶段中需要深化相关的安全管理工作，明晰工程施工中所存在的隐患问题，控制不必要的安全问题产生。

1.2品质方面的问题

在保障建筑工程施工安全的基础上，也需要进一步考究工程施工品质问题，只有工程品质得到切实保证才可以更好推动建筑企业在专业市场的核心竞争力。解析现阶段建筑工程项目建设品质管控依然存在着一些显著性问题，从而导致管理工作不能达到预期的效果，很多时候会出现相对突出的品質管控问题。举例而言，运用劣势的施工材料，以及以次充好的情况长期存在;也有某些企业的施工技术相对滞后，长期运用传统化的施工技术，管控模式也较为落后。此类情况的存在也在很大程度上影响了建筑施工技术的持续发展，也对建设管控水准带来了负面影响。建筑工程项目如今极具系统化特征，这也对建筑项目真正投入使用的周期带来了极大的考验。不过解析现阶段建筑工程的运作情况来看，品质问题时常会产生，为了更好契合社会持续发展的基本需求，有关部门需要切实关注建筑工程的品质管控工作。

1.3成本方面的问题

现阶段，诸多建筑工程中都存在着一定的成本管理方面问题。伴随着如今社会的发展与进步，建筑工程领域也正式进入了全新的发展阶段，其自身的经济效益却没有得到显著的增进，这也是因为建筑工程项目的运作成本在持续提升。而成本提升核心因素主要包括以下几个方面。第一，建筑工程施工单位没有切实做好成本的解析与核算工作，这也导致施工材料的挑选不合理，运用性价比较差的施工材料也进一步提升了施工成本;第二，诸多施工企业的建设成本管控授权也存在着显著性的问题，将施工管理完全给予某一部门，这不仅严重降低了对财务的管控，更是会大概率造成管理成本的增进;第三，工程财务管理人员数量的不足，也是引发建筑工程成本管理存在问题的关键因素，因此保障建筑工程施工品质，管控建设成本支出，则必须要切实增进建筑工程项目的财务管理工作人员的数量，更好保证建筑工程的经济与社会效益。

2建筑工程施工管理存在问题的应对措施

2.1加强建筑工程施工安全管控机制的健全

安全是建筑工程施工运作的核心基础，因此需要全面增进建筑工程施工安全的管控水准，推动建设安全管理机制的持续健全。因为建筑类工程绝大部分都具有着施工流程系统化、涉及施工人员与设备相对较多的特征，为了更好保证建筑工程管控工作的如期开展，则需要将建设过程中的安全问题产生几率管控到最为理想的范围内，核心需要从以下几个环节做起。首先，需要推动建筑工程企业施工管理体系的不断健全，对建筑工程施工运作开展行之有效的实时化管控;同时，也需要推动建筑工程安全管控责任机制的创建，将安全管控工作与有关的责任进行明晰化，增进工程施工人员的责任意识，秉持为工程施工负责的态度开展建设运作。建筑工程施工企业也需要切实做好安全管控意识的培训工作，在安全管理工作的日常开展过程中，也需要不断深化企业管理层的安全意识，更为有效保证建筑工程安全管理工作全面贯彻落实，推动建筑工程施工的如期开展。

2.2加强建筑施工阶段中的成本管控工作

在充分保证建筑工程施工安全与品质的基础上，也需要进一步做好施工成本的管控工作，有效从预算着手，增进建筑工程施工成本的规范化核算，也需要解析影响施工成本的其它因素，比如市场的变化、地方政策的颁布影响等，因此倘若想要切实做好工程施工成本的管控，则需要充分站在全局的角度，整体化地解析成本管控工作，以真正意义上提升成本管控的效率与品质。

2.3加强技术指导，引入先进设备

科学且规范的建筑工程施工方案是保证项目品质、增进施工效率的核心基础。倘若想要创建高标准的工程施工方案，则需要充分掌握各项技术规范。在工程施工之前，相关的施工企业需要积极组织技术工作人员学习有关的设计需求与技术规范，对多种类型建筑设计图纸的设计需求与理念开展全面的掌握，第一时间探知图纸中所存在的不科学环节，同时运用有针对性的举措来改善。与此同时，施工方案的创建需要全面融合施工场地的具体情况与工程特征，保障其规范性。切实做好技术交底工作，对一线的工程施工人员进行系统化的技术指导。与此同时，也需要随时关注专业市场的变化，不断引入现代化的施工技术以及施工设施，不断革新运作，对施工方式与技术开展有针对性的改进，从而更好匹配当代社会的发展需求。有效做好施工设施的管理，对保证建设品质、推动企业长期发展有着极为关键的作用。在工程施工中，施工企业需要第一时间引入现代化设备，更新与淘汰老旧设备。当新设备引入之后，也需要增进对设施操作人员的专业技术培训，保障其依据规范开展施工运作，更好提升对其的运用率，真正意义上实现建筑工程企业的经济收益不断增加。

结束语：

建筑工程施工管理直接关系到施工质量和施工效率，不容忽视。因此，要积极面对建筑工程施工管理中存在的问题，对其展开分析并积极提出有效的应对措施，提前进行规避、预防以及整改，全面做好施工现场的安全管理，科学合理地安排施工工期，做好成本控制与安全管理，保证建筑企业的投资效益。

参考文献：

[1]建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析[J].曹锋.建材与装饰.2018（48）

[2]探究建筑工程施工管理中存在的难点问题及优化策略[J].钟起全.中国建设信息化.2020（23）

（作者单位：昕晟建设工程（辽宁）有限公司）