企业改制后石油统计发展方向探究

徐炜炜

【摘 要】在现代市场化发展趋势建设过程中，企业需改制后重视石油统计发展水平的定位评估。依据石油企业改制操作规范要求，及时统计分析相关的制度要求，重视优化和改良提升，打破传统老旧管理体制操作方式的限制，重视优化統计体系的完善与提升，加深石油统计改革下的融合方式。通过企业改制后的信息化水平技术建设，重视信息化水平的统计评估，对企业改制操作过程中的石油统计发展趋势进行分析，明确实际所探究的操作重点和操作方式。以下将针对相关内容进行详细的评估分析，重视对企业改制后石油统计发展趋势的研究，分析石油企业统计相关下的重新定位方式，对于观念定位、体制定位、职能定位、方法定位、手段等位等进行研究，结合现代企业制度规范要求，提出符合石油统计工作发展的思维方式，建立完善的制度化统计方案，打破统计守旧体系限制，加强信息化工程建设管理水平应用。

【关键词】企业改制;石油统计;发展趋势

引言

企业改制后石油统计发展评估中，需要对其进行定位，确定石油统计工作的发展思路，建立健全的统计制度标准要求，加强企业统计改革优化，加快统计信息水平的建设，打破传统守旧统计体制中的限制操作要求，更好的提升石油统计工作的建设发展思维方式。

1 石油企业统计新形势下的发展定位分析

1.1 观念的定位

对于统计操作分析中，需要重视加强服务理念的评估。按照统计石油企业管理的操作要求，分析如何开展统计工作思路，充分了解企业当前的实际情况，结合各项决策分析重点思路进行参考分析。统计部门所承担的是职责，结合实际准确操作要求，分析相关的数据，做好统计分析，对工作内容开展良好的质量管控。在统计工作分析中，需要切实提高数据金准度的分析，明确统计的使命价值和观念。统计工作中，需要及时处理其中的利益矛盾问题，结合统计数据信息进行调整评估。新时期发展条件下，重视统计部门的优化，结合实际使用部门的操作要求，以高品质责任要求和严谨操作规范方式，认真的开展统计分析。运用科学有效的理念数据方式，实施精准管控。在法律法规统计评估分析中，注重升级改善，保障实际统计规范的合理性和操作要求，切实满足企业发展的建设需求。

1.2 体制的定位

按照石油企业的实际统计体系发展要求，重视体制抗干扰因素水平的分析。在合理的统计部门的操作责任划定分析中，重视统计工作人员的操作规范方式。按照企业统计制度标准要求，结合法律法规方式，确定独立的统计调查分析方式。以真实、准确、有效的方式，及时加强石油化工企业的统计体制改革创新，树立正确的经济评估方式。充分考虑石油企业的综合发展体制水平，重视统计信息采集的全面化评估，做好统计操作高效定位。

1.3 职能的定位

按照统计职能的操作规范要求，分析局部信息数据的操作方式和方法。按照各个部门的实际相关资讯服务要求，结合具体操作应用水平进行监督职能划定分析，促进石油企业综合层次的改革优化。在石油企业科技化发展评估过程中，需要做好工作职能的统计分析，优化经济运行的综合统计效果，制定合理的统计监督评估，实施管理层决策效果的科学化评定。

1.4 方法的定位

在统计操作应用过程中，需要加强综合统计方式和方法的评估，确定统计工作的职能规范要求。选定合理的统计方式，按照阶段性操作规范要求进行分析，实施全方位的统计。根据信息数据操作规范要求，结合统计辅助方式，普查具体的差异化水平。普查和调查二者之间需要做好协调分析，对不良问题进行改善分析，立足于统计实践操作应用。统计分析中，需要重视统计方法的操作优化和创新发展，提升石油企业综合发展服务建设水平。

1.5 手段方式的定位

按照石油企业机构的操作规范要求，对综合信息进行分部化管理，做好统计评估。在数据收集和整理过程中，重视信息的搜集整理，优化信息数据的加工应用。采用人工智能凑走方式，逐步投入大量的资源量水平，提升工作效率、工作整理水平，加强综合部门的信息统计评估，加深建设化管理水平应用。

2 现代制度统计思维方式的发展分析

2.1 建立良好的统计改革制度标准

在统计改革评估分析中，需要对石油企业统计指标体系进行完善，明确企业重组改革的实际规范方式。统计制定的体系内容，规范石油企业发展中的新形势和新要求，重视提升统计切实发展需求。企业改革制度规范操作中，需要针对实际经济增长的发展趋势，及时转变现有的集约方式，努力创建符合石油企业科技化发展的总体部署要求，呈现良好的体系标准。石油企业统计体系评估中，需要快速的实施国际化水平拓展建设。石油企业统计操作中，注重统计方法的改革和应用，结合统计调查方式进行目标分析。及时调整周期化的操作方式，确定制度和臭氧调查方法，提供良好的统计调查定位方案。

2.2 传统统计体制的限定要求

石油企业在部门统计系统评估中，需要做好分工操作。明确二者之间的沟通方式和操作练习要求，优化互补管理水平，保证管理体系综合功能和建设要求的整体，提升结构的全面合理有效性。注意石油统计操作开展的流程，积极进行机制建设沟通，做好信息反馈渠道的设定分析。对于不同的部门需要分析不同内容的发展趋势，采用区别对待的方式，针对实际规范要求进行管理，做好部门的基础建设统计评估，注重软硬件设施的建设。

2.3 信息工程建设统计评估分析

按照密切制度规范要求，制定科学有效的统计规范方式，确定统计指标和操作体系，充分利用计算机技术、网络数据操作要求，全面的落实统计信息综合化管理水平，建立完善的数据信息统计网络规范方式。企业在决策和评估管理中，需要提升制度水平优化建设，加强体系化管理，开展数据库应用，做好数据统计分析，确定统一的标准体系、通用化应用流程要求，加快数据统计体系步伐的建设。

结语

综上所述，企业改革后石油统计评估中，需要重视优化改革维护操作的发展建设要求，加强综合统计水平评估，制定完善的企业优化操作方案，确定企业发展定位职责要求，提升企业的信息化水平建设。

参考文献：

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[2]钟健，郭薇.困局·盘局·破局——石油石化部分检维修改制企业生存状况报告[J].中国石油石化，2008（20）：56-62.

[3]夏文蓉. 改制型石油装备企业多元化考核激励体系研究[D].首都经济贸易大学，2018

（作者单位：辽河油田曙光采油厂）