科学合理的工期对工程项目安全管控的作用

尤先常

（北京中铁建北方路桥工程有限公司，北京 100000）

0 前言

该文通过大数据统计发现：受多种因素的影响，我国的工程建设项目工期压缩现象十分普遍，合理工期内招标的项目仅有42.7%，甚至有20.7%的单位按照50%定额工期招标，12.9%以低于80%招标工期签约，进而造成安全管控困难，工程项目科学合理的工期难以落实，这使得意外伤害事故难以得到本质上的解决，所以还需要进一步的完善。

1 工程项目工期-安全风险相关性研究

1.1 工程项目总体工期-安全风险相关性分析

工程项目过程中对于安全风险的控制需要投入相应的施工时间，在按照预定编制工期施工的条件下，由于不会因考虑工期成本要素而压缩工期，各项安全管理工作能够全面展开落实，相应的安全风险较低；而随着工期的不断压缩，相应的安全风险将会不断上升[1]。同时，工期并非越长越好，长期施工将可能是工作人员对于安全管理工作产生倦怠情绪，相应的工程设备与物资管理工作也存在较大风险，进而产生整体性项目安全风险。二者的关系如图1所示。

图1 工期一安全风险的近似关系

从图1我们可以看出，总工期与安全风险的关系可以认为是非线性的关系，存在最佳施工工期T0，使得项目的安全风险最小，项目的整体安全水平最高。而位于最佳工期T0两侧的，与T0差值越大则相对安全风险越高，这与前述对于工期与安全风险二者间的关系的表述基本吻合。

1.2 工程项目各工序工期-安全风险相关性分析

类比于总工期与项目整体安全风险，各工序施工时间在充分保证的前提下安全保障措施将有效实施进而降低安全风险，但当工序时间超过一定时长后，安全风险将不断提升。相应的安全风险如图2所示。

图2 工序持续时间一安全风险的近似关系

在分析工程项目工期与安全风险的过程中，可以将各施工工序安全风险作为研究对象[2]，考虑工序环节中存在的具体风险对项目整体安全风险的影响程度，计算出合理的影响权值，借助专家对相应工期前提下的工序的安全风险评价，最终获得整体安全风险数值。

2 常用的工期与安全评价的方法

2.1 安全检查表法

为了查找系统危险因素，工作人员可以首先将相应的系统进行分解，进而将其分解为多个单元，并将其危险性因素列出，逐项检查，按单元组成顺序进而绘制与工期对应的表格，再辅助现场检查来进行安全评价，这种表就称为安全检查表

2.2 事故树分析方法

事故树分析法多会构建因果逻辑关系图。也就是在工期与项目安全管控中，通过分析系统事故以及相关的危险后果来进行相应的各种诱因的分析管控，需要架构相应的逻辑图，这样才可以有效地确定事故的不同组合方式，提高系统的安全可靠性。

2.3 层次分析法

层次分析法立足于多层次、多准则解决工期与项目安全管控的决策作用[3]。该方法主要就是将复杂系统按隶属关系进行递阶层次结构的分析，这样就可以实现分层排序，解析各层次要素间的重要性，最终在将这些定量关系组合起来，就可以解决工期与安全管控中，定性与定量的关系。

3 科学合理的工期对工程项目安全管控作用的案例

3.1 工程概况

某抽水蓄能电站工程，该电站项目规模为大（I）型。电站主要分为山水库、地下厂房和地面开关站等部分。该案例选择上水库工程部分作为研究案例。

3.2 工期目标

对于该项目的工期目标计算，该案例采用关键路径法，首先按照施工组织设计理清各工序环节之间的逻辑关系（表1），通过对各工序环节工序时间的预估形成总体施工工期目标[4]，如图3所示。

表1 工期目标-各工序时间预估表

其中，上水库工程的关键线路为H-G-K，因此，该工程的工期为49个月。

3.3 安全风险目标

针对各工序综合安全表检查与层次分析，借助专家打分计算各工序施工安全风险值与对应权重，汇总见表2。

表2 上水库工程施工安全综合评价

计算总体风险值：

R=Σ（风险值×权重）=132.44×0.09+36.35×0.06+73.08×0.07+···+70.3×0.06=84.10依据安全风险等级划分标准，该项目计算出的总体风险值84.10[70，160]为中度风险等级（3级），存在相当的人员伤亡和破坏可能性[5]，需要采取相应的优化与整改措施。

3.4 各工序工期调整与安全风险优化效果

总工期采用关键路线法来确定，在6条工作线路中，选择总时差最小的工作路径，其路径上的各工序的工期之和即为工程总工期；施工安全风险值则是通过专家打分法与作业条件危险评价法相结合来确定的[6]。

表3 各工序工期优化表

工期：1 440 d，约48个月，与计划工期相比，提前了约30 d。

安全风险：优化后的安全风险值为64.19，安全风险等级为4级，与原确定的施工安全风险等级相比较，从中度风险（3级）降为一般风险（4级）。

从上述优化结果来看，对于案例项目的工期优化效果较为有效，证明了科学合理的工期对工程项目安全管控有着正向的促进作用，能够有效降低工程项目安全风险。

图3 上水库工程双代号网络图

4 结语

该文论述了科学合理的工期与安全风险控制的相关性，并且对二者进行了针对性的分析，借助案例验证的工期优化对于安全风险控制的促进作用，保障工程建设过程中安全管控科学、规范、到位、准确。