中国印工协技术委员会部分专家为印企复工复产把脉献策

陆长安 中国印工协理事长顾问

为更好地响应中央对疫情防控和复工复产工作部署，推动印刷行业复工复产安全有效地进行，中国印工协于2 月26 日召开了专题座谈会，邀请行业内部分省（市）印协领导共同探讨本地区受疫情影响及复工复产情况，共探疫情之下行业发展态势、复工复产情况，提出化危为机的应对之策与深入见地，力争为行业企业今年的发展助力增效。

经各地调研，企业已经陆续复工，复工率也逐渐呈动态上升趋势，但复工之后企业仍面临一些困难，主要有：防疫物资匮乏紧张，如口罩、消毒液等防疫物资无法保证供应，成本高；物流不畅，已生产的产品无法及时送达，废纸等固废物资无法正常运出；原材料供应不足且价格上涨严重，特别是原纸价格疯涨；受国内整体经济情况影响，业务锐减，产能被动下降；受全球疫情防控情况影响，海外订单受到严重冲击；员工复工率不高，复工受限，不能按时返厂，生产经营人员短缺，产能无法正常发挥，生产效益不高，用工成本随之增加；应收款项回收难度大，银行贷款困难，企业现金流压力明显；各地对中央政策解读落实有差异，且复工复产审批手续各地也不同。

本次疫情使得印刷行业原来面临的问题再一次叠加，困难更加凸显。因此，2 月27 日，中国印工协组织专家座谈会，希望各位专家给予行业合理化建议，提出未来发展思路，提供化危为机的思路。

任玉成 北京印刷协会顾问

因为期刊的定期性和实效性，疫情对期刊影响不大，但对图书影响比较大，截至目前，出版社还没有完全复工，图书的印刷业务因而受到影响。建议：①复工企业的防疫工作要做好打持久战的准备，确保复工、复产、达产顺利实现。②总结企业复工后较快走向正常生产的经验，在业内宣传，供学习交流推广。③督促企业线上承接业务，改变营销模式，调整企业传统生产管理，服务用户，促进产业链融合发展，加快推动印刷业数字化、智能化进程。④在这次抗疫过程中，相信有的企业捕捉到了一些新的市场发展业态，应以收集借鉴，促进企业转型高质量发展。

复工和防疫，两手抓，两手硬

王津沪 原人民日报印刷厂党委书记兼厂长

今年2 月，在抗击新冠病毒肺炎工作中，全国党政类报纸作为党的喉舌、国家的宣传机器，没停刊、不减数，近200 家报纸印刷厂坚持生产。仅有一些行业类报纸发行受疫情影响，减少印刷数量。预计3 月全国各报社印刷厂的产量能恢复正常。且这次疫情结束后，为充分体现党的领导、祖国的伟大、人民的团结、社会主义制度的优越，会有重大宣传活动，报社印刷厂的产量还能提高。

黎雪 原江苏凤凰出版传媒集团副总经理

可以把复工分为三个阶段去分析。复工以后不一定能马上复产（恢复生产）。复产之后的目标是争取复能（恢复产能）。

第一阶段，2 月10 日之前。新冠肺炎疫情来势汹汹，在积极控疫的同时，印刷业作为生产服务型产业，在助力打赢这场疫情战争中发挥着重要的作用。据江苏省印协不完全统计，在春节假期期间，江苏省有58 家印刷企业为了全力确保疫情防控印刷保障任务，攻坚克难，提前复工。

第二阶段，2 月10 日—25 日。复工和防疫，两手抓，两手硬。防疫不松，严格认真执行当地抗疫的各项规定。同时，积极复工，推进企业正常生产。

第三阶段，2 月25 日之后。1.在继续保证控制疫情的前提下，积极复产，力争尽快复能。恢复产能上下游关联互动极为重要，原材料保障也很关键。恢复产能，难度较大，更需加倍努力。2.高度关注新业态的创新转型，如数字化和智能化。疫情时刻，互联网支撑下的信息交流、知识传播和商业实现一刻也没有停止。10 多年前的非典之后，一些知名互联网企业由此起步发展。实则，从POD 到智能按需一直是印企转型创新的方向和路径，以此控疫战役为契机，长线规划，循序渐进，智慧创新，时不待我。3.应密切关注企业后续生产的资金链问题。国家有了新的金融政策，企业如何落地用好用实，积极争取，仍有很多工作要做。

王军绪 山东省包装印刷工业协会常务副理事长

根据我们掌握的情况，山东包装印刷行业中开工企业占6成，其中，规模以上企业占8 成左右，预计5 月能全面复工。

这次疫情给行业冲击很大，首先是因假期延长和防疫工作安排，很多企业不能复工，复工后不能正常接单。其次是复工后企业防疫物品无法正常解决。第三是能够开工的企业遭遇到了企业生产成本猛增的困难（防疫控制成本、原材料价格飞涨、用工成本、物流成本等），大大削薄了企业的利润。山东的药包、奶包企业受疫情影响不大，一直在生产。食品包装企业在陆续恢复生产。但由于成本上升，今年的利润率会受很大冲击。第四是资金问题制约了企业复工后的正常生产，应收账款无法按期回收，再生产还需继续垫付资金。

建议：加大推行互联网应用的力度；提升企业装备自动化、智能化水平，减少用工。

陈均 广东省印刷复制业协会顾问

围绕企业怎样才能尽快恢复正常经营状态的议题，提出几点建议对策：

一是第一时间复工。纠正等待观望的思想，主动提前应对。未雨绸缪，提前开展复工复产的各项准备工作。根据“抗疫”的要求和需要，主动配备防控物资，结合企业实际情况建立有效的监控机制，落实万一出现疫情的隔离措施等。提前筹划，提前行动，当可以申报复工时，企业能第一时间复工复产，而当别人还在观望时，则可以抢先开始正常运作。

二是第一时间“抢人”。疫情使员工复工困难重重，如交通不便无法回；担心感染不敢回；且这次疫情也煽起了一些员工不想离家就业的情绪。这些都给沿海发达地区的企业带来了用工难的威胁，不及时处理，势必出现一线技术工人欠人缺员的状况。一些企业的成功做法可以借鉴，如提前逐个员工联络排查，帮助员工解决困难，按时复工；针对省内员工派专车接返复工，确保自己的技术工人不流失或少流失。

三是第一时间“抢单”。由于疫情的影响，不少企业的业务都受到程度不等的负面影响，严峻的疫情使多数企业不敢接单或接单后做不出来。但也有企业逆流向前，大胆接单并千方百计克服困难按期交货，满足客户的要求，取得客户的好评和信任。更重要的是他们在逆境中的拼博为今后的顺境铺垫了更好的基础。

四是以“抗疫”战斗中的英雄事迹和感人事例教育组织员工打好疫情后的新战役，千方百计夺回疫情损失。要充分发挥党员的先锋模范作用和骨干带头作用，组织突击、攻关，苦干加巧干，努力完成急难新重的任务，最大限度地调动员工的积极性，力争完成计划任务。

曹鹏 北京印刷学院教授

1.感受到协会领导非常关心行业内企业复工复产和长远发展，这对帮助行业企业克服目前疫情带来的困难非常重要；2.这次疫情对行业发展转型可能会产生重要影响，尤其是印刷包装产业可能会得到进一步发展，特别是在清洁包装及其环保、消毒、灭菌一体化成套技术、生态链的紧密配合方面会出现新的发展势态，希望行业有企业尽早关注乃至介入，积极与大的电商平台和物流配送企业之间形成合作共赢关系；3.通过疫情也反映出建立行业大数据平台系统尤为重要，协会充分发挥平台和纽带作用，可以帮助企业做好人力、物力和其他资源的统筹兼顾与协同发展；4.这次疫情之后，企业发展转型、人工资源成本、产业自动化和智能化进程将会加速洗牌，积极主动开展数字化、智能化工作的企业将会增加，协会在这方面可以发挥桥梁作用，积极促进“政产学研用”合作，为行业发展营造更好的环境，争取更大的政策支持。

吴文增 中国印工协副秘书长

这次疫情对网络接单、线上销售做得比较好的企业影响相对小一些，将促进网络平台的应用，倒逼出新的商业模式；对劳动密集型依靠临时用工的企业影响较大，稳定员工队伍很重要，企业要有新的用人思路。

据中国机械工业联合会发布数据显示，制造企业复工率大约达到80%，具体到印刷包装设备制造企业复工情况，我们还要进一步了解考量。

疫情之后，积极主动开展数字化、智能化工作的企业会增加

划重点

1.复工企业的防疫工作要做好打持久战的准备，确保复工、复产、达产顺利实现。根据“抗疫”要求主动配备防控物资，结合企业实际情况建立有效的监控机制，落实万一出现疫情需要立即采取的隔离措施等应急方案。

2.还未开工的企业要未雨绸缪，做好复工、复产的各项准备工作。提前筹划，提前行动，时机成熟后即第一时间投入复工复产。

3.复工企业主动联系客户，确保不掉单、不丢单，特别是重点客户（优质客户）的维护和培养。

4.推动企业线上承接业务，改变营销模式，调整企业传统生产管理、服务用户的方式方法。

5.企业应及时捕捉新的市场发展业态和关键点，加以收集借鉴，尤其是在清洁包装及其环保、消毒、灭菌一体化成套技术、生态链的紧密配合方面会出现新的发展势态，希望行业内有实力企业尽早关注乃至介入，促进企业转型，实现高质量发展。

6.要密切关注上下游产业链的变化和原材料的价格波动等情况，加快产业链融合发展，积极与规模较大的电商平台和物流配送企业之间形成合作共赢关系。

7.注重企业文化培养，加强员工队伍建设，采取相应措施防止人才流失。以“抗疫”战斗中的英雄事迹和感人事例教育员工打好阻击疫情蔓延的新战役，千方百计夺回疫情损失。充分发挥党员的先锋模范作用和骨干带头作用，组织突击、攻关，苦干加巧干，努力完成急难新重的生产任务，最大限度地调动员工的积极性，力争完成全年的计划任务。

8.加强行业内各细分领域的横向合作，抱团取暖。

9.协会积极总结企业复工后较快走向正常生产的企业经验，进行宣传推广，供业内企业学习交流。

10.协会及时向企业传达政府、上级单位和有关部门的文件、政策和信息。

11.加快推动生产型企业数字化、智能化进程；加大推行互联网应用的力度；提升企业装备自动化、智能化水平，减少用工依赖和人员变化对生产的影响。

12.协会要广泛调研，及时了解行业发展现状，为政府部门献计献策，积极关注国家或者地方相关扶持政策细节，主动发声，帮助企业争取资金、项目支持等。