试论企业亏损的内因分析与治理对策

马馨

经济全球化发展进程不断加快，我企业业在现今的社会大背景之下也是在不断的进行着尝试与探索，以期能够获得更多的经济效益，从而促进我国经济的快速发展。现今的社会背景对于许多企业来说既是机遇，也是巨大的挑战，企业不仅要看清自身所处的外界情况，还应该关注自身的内里情况。许多企业亏损不仅有现今社会情况的影响，更多的是来自与自身的内因影响。基于此，文章当中便对于企业亏损的内容进行了分析，并针对于各因素提出了相应的治理对策，以促进我企业业的稳步发展。

随着经济的快速发展，我企业业在市场经济当中发展也逐渐稳定了下来。但是在多种因素的影响之下，我国许多企业在市场经济当中处于中下游的位置，甚至会出现大范围的企业亏损现象。虽然近些年来国际市场较为动荡，再加上近两年多过之间的贸易战争，许多企业存在亏损的现象也在所难免，但是部分企业不仅是在外因的影响之下才出现亏损，这些亏损究其原因更多是来自与企业内部，企业内因所造成的亏损只有企业自身进行创新改革，全面治理才能够真正的转变企业的情况，使得企业向着好的方向发展。

1 企业亏损的内因分析

1.1企业文化的缺乏

企业文化是企业的灵魂，是企业全体员工为之奋斗的信念，对企业的发展起着重要作用。目前很多企业在文化建设中存在许多误区，对企业文化建设认识不足。还有部分企业忽略了企业文化的建设，缺乏核心价值观，这对企业的发展和企业员工的潜力发挥都会产生极其不利的影响。

1.2管理失优

首先，在财务管理等方面的管理制度还不够健全，对现金的管控不严，造成大量资金闲置或不足。其次，在企业内部控制存在很多的问题。我企业业出现的较早，向前追溯，可以追溯到封建时期。近些年来，我国为促进经济发展，也扶植了许多企业，但是这些企业发展时间较短，相关研究较少，内部制度不够规范，管理不够严格的状况，给了企业内部不法分子以可乘之机，对于企业资产造成了严重损害。

1.3经营失利

当今市场上的机会稍纵即逝，企业在经营活动中难免会失利，不可能一帆风顺。造成经营失利的原因是复杂多样的，体现在对市场缺乏深入了解，盲目生产、对买家的商业信用并不够了解，贸然发货，致使钱和商品都无法保证、公关意识远远落后于企业市场的经济等方面。这些都给企业的经济效益带来恶劣影响，甚至造成亏损。

2 企业亏损的治理策略

2.1建立良好的企业文化

2.1.1坚持党对企业文化建设的领导

加强党的组织建设，为文化建设提供组织保证。党组织在企业文化建设中的作用主要体现在两个方面：

一是宣传贯彻党的方针政策，发挥党的领导作用。

二是积极提供决策咨询服务，促进企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力，提高企业生产效率，促进企业持续发展。

党组织的活动必须围绕公司的中心任务进行，在保证生产经营和各项工作任务完成的前提下，精心组织活动，认真选择活动载体，切实提高质量。让党的活动成为深受员工欢迎的活动。在企业需要的情况下，在得到企业主的支持后，也可以增多活动形式，这也体现了党组织的应有地位和作用，不断增强党组织在企业中的凝聚力，影响力和战斗力。

2.1.2加强政府与企业间的合作，共同开展文化建设

政府引导社会主义文化建设的方向，主持社会主义文化的具体工作。企业经营者要加强与政府的合作，通过政府部门的引导来进行企业文化建设。加强与政府的合作还可以在推进文化建设的同时提升企业形象，使企业文化的发展受到更多的关注。

2.1.3建立长效的文化建设体制

一部分企业因为在企业文化的过程中收效甚微，就放弃了这项工作。因此，我们知道企业文化的建设不是一蹴而就的，需要建立长效的文化建设体制。 这样才能使文化建设与时俱进，时刻与社会主义和谐社会的建设保持一致步伐，以免被落在社会发展的身后，从而被社会发展所淘汰。

2.1.4改革企业文化建设的实践方法

在新时期，我们继续用落后的方法来实现文化建设的目标不合乎社会与企业发展的需要的。因此我们必须改革企业文化建设的实践方法。在新时期，加强企业文化建设有利于加强内部思想，组织、制度的建设，反腐的监督机制建设，加强公司治理以及党和政府的引导作用，调控和维护企业改革与发展，提高企业整体形象，提高企业内部员工的凝聚力和竞争力，使企业在竞争中更好地发挥自身的战斗力，引领和保证企业更加健康稳定的发展。

2.2建立健全的制度规范

2.2.1建立良好的内控制度

建立健全制度上的规范是抵御企业资产管理中存在着的风险的基础方法，在制度当中应该对于企业所承担的社会责任、企业的实际情况、经营情况等多方面出发，根据企业的特点，来制定规范化、科学化的制度，从而使企业在进行着资产管理的过程中能够有相应的管理依据。在制度当中应该对于常出现的企业资产损失的情况进行详细的界定，一旦发现有人违反制度，应根据其行为来进行界定，从严处置，抓住一个便从重处置，以儆效尤，以保障企业资产的完整，从而达到企业资产的不受损失的效果。

要在企业内部，建立出一套自上而下的监管体系来进行监督，这个监管体系自成一体，对各级上下企业的各项业务和功能进行监管，从政治、经济、文化等方面确保企业的纯粹性效率性，而不是像以往那样，公司内部自己进行监管，这样就能保证企业资产的安全，对于损害企业资产的人员进行严查，从而使企业为我国市场做出巨大贡献。

2.2.2建立完善的财务管理制度

①建立健全财务管理制度

完善的企业財务管理制度为企业的财务管理工作提供良好的规范，保障财务管理工作的科学化和规范化。为顺应企业的发展需求，需要不断的调整和修正企业的财务管理制度，以保证企业的财务管理制度和企业的战略目标相吻合。落实企业财务管理责任制度，对财务管理工作进行合理的分工，明确每个财务人员的岗位流程和工作职责，对财务管理中出现的问题追究相关责任人的责任，提高企业财务管理人员的责任意识和工作积极性，促进企业财务管理工作水平的提高。

②实现企业财务的信息化管理

随着信息化技术的发展，实现企业财务的信息化管理是企业发展的需要。一方面企业需要进一步建立健全企业信息化系统，将财务信息进行统一的信息化管理，信息化系统将财务数据层层分解落实到每个业务单元，可有效降低企业的产品成本和费用，为股东增加财富。另外需要进一步提高财务管理工作人员的信息化水平，加强对财务工作人员信息化技术的培训工作，促进财务信息化管理工作的开展。企业财务管理信息化建设还需要不断完善企业的信息化设备，为实现企业信息化管理提供良好的条件，促进企业财务管理工作水平和工作效率的提高。

2.3处理好企业与职工之间的关系

2.3.1企业要处理好劳资关系

企业与员工之间是存在着劳资关系的，员工在企业中工作，为公司创造利益;企业为员工提供工作岗位，付给员工薪水，这白水泥还企业员工间的劳资关系，可以说劳资关系处理的好坏直接影响着企业的发展情况。因此公司应该用于承担起自身的责任，正视与员工之间的存在的矛盾点，并直面员工，与员工面对面的进行交流，听取最基层的意见，从而更好的处理两者间的关系。

2.3.2提高员工满意度

现今企业发展主要依靠的是企业内的人才资源，在公司当中，不仅需要服务接待人员，还需要电力方面的专业人员来进行的正常运作与维护工作，因此企业应该尽量满足员工的诉求，在考虑问题上应该将企业的整体利益放在第二位，将员工的满意度放在第一位，这样才能够形成和谐的工作环境氛围，提高员工的满意度，这样员工才能全身心的投入到工作中来，为公司创造更高的效益。

（作者单位：郑州工商学院）