试析如何有效开展大型审计项目管理

斯冯谢

摘 要：首先对审计项目基本内容进行概述，从管理研究问题、组织管理问题、信息管理问题三个方面，对大型审计项目管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出有效开展大型审计项目管理相关对策。

关键词：大型审计项目  管理  问题  对策

要想实现审计项目管理，需要结合审计项目实际情况，把审计项目当作主体，通过建立专业审计团队，实现审计项目组织、协调和管理，从而将审计目标顺利实现的过程。在审计项目管理中，不但具有审计特点，同时也具备项目性质。审计质量将直接影响审计项目管理水平。从目前情况来说，在开展审计项目时，相关部门即便在审计业务中把项目管理融入其中，但是在体系建设上依旧会面临诸多问题。从审计实际情况来说，我国审计项目管理水平有待提升，尤其是大规模审计项目，需要得到相关部门高度重视。

一、审计项目基本概述

审计项目是审计工作人员结合审计工作安排，在一定标准下，结合特定审计主体，为了满足审计目标所担任的审计任务。而审计项目管理则是指由审计部门及审计人员结合审计工作要求，对具体审计项目进行管理的全过程，通过采取各种审计方式和体系，进行计划、制定、控制、管理等一系列自我约束的活动。

二、大型审计项目管理要点

（一）成本管理

在审计项目管理过程中，成本管理也就是指，审计部门在执行一个审计项目中，根据审计项目支出的各个成本之和进行控制。通常情况下，审计项目成本包含动态成本、固定成本及調整成本等，审计部门可以结合审计项目情况，提出审计项目经费预算方案，在审计部门审核通过后，执行审计管理工作。在确定审计经费以后，由审计部门统一调配和应用，审计部门领导人员动态掌握各经费应用状况，并结合实际情况适当调整。

（二）质量管理

审计项目质量核心要求在于，尽量满足审计项目中用户、领导及群众审计要求，秉持由上至下的原则，采取合理管理对策。在具体管理过程中看，需要结合审计项目管理要求，明确质量管理目标，之后将审计项目分解成多个小环节，每个环节都要具备详细的审计业务管理流程。根据审计业务流程设定管理目标，提出可行性管理对策。在审计管理过程中，需要对审计业务流程根据标准进行审核，一旦发现问题及时处理，实施审计质量分级管理机制，将质量管理职责进行细化，真正做到奖罚分明。此外，在审计项目质量管理过程中，应该扩充内部复核层次，划分各个层次复核要点，加强现场管理，由专业人员进行审计项目实施过程审核，安排专业符合人员到现场进行复核和监管，完善复核配套制度。

（三）评估管理

在项目评价过程中，可以结合项目基本情况、执行情况及审计成效等进行。根据不同内容，将其细化成多个子项目，对审计人员进行客观评价，评价其工作业绩、专业能力、职业素养等。完善审计项目执法职责追究体系，对审计人员执法过程中各种错失进行职责追究。

三、有效开展大型审计项目管理相关对策

（一）优化审计流程

针对大规模审计项目来说，自身具有央企审计项目特点，在审计项目管理中，需要根据平行推进要求进行审计管理。在承担该项目过程中，一个审计团队负责的项目数量最少为5个，这是如果根据传统审计方式管理，将不能满足项目发展需求。因此，需要采用提前分布数据清单，根据资源进度交叉审计方式，平行完成各个企业审计业务。在预审审计过程中，通过内部控制管理，处理会计偏差问题。在终审环节中，重点核查相关数据，保证数据质量，形成高质量的审计报告。

（二）制定可行性计划

众所周知，要想保证审计项目管理工作顺利进行，需要结合项目管理要求，制定管理计划。但是在具体操作中，将会出现各种不规范问题，如项目计划设定缺少规范性，管理比较随意;缺少可行性探究，具体项目计划不完善，甚至没有定期对管理计划实施情况追踪调查，导致计划实施效果不理想。为了提升审计项目管理水平，需要结合项目具体情况，制定合理的计划方案，并严格按照计划要求进行管理，对计划实施情况进行追踪分析，如果存在偏差问题，第一时间修改，让管理计划更加规范和专业，提升审计项目管理水平。

（三）优化审计工作方式

对于大规模审计项目，应该实施把风险管理当作核心的审计方式，从而引导审计管理目标顺利实现。在实际过程中，通过采取集中和分散管理模式，从全过程入手进行审计管理，利用审计组织模式提供支持。在审计前期调查过程中，通过数据集中分析，把分析结果当作基础，制定审计项目管理方案，将其延伸到各个层级中，实现审计调查。例如，在进入现场之前，项目负责人应该对审计对象、审计要点有所了解，和审计团队一同商讨审计管理思路，明确审计管理方式，将审计管理工作落实到位，发挥应有的价值。此外，在开展审计项目管理过程中，应从事前、事中及事后等方面入手，做好管理检查工作，防止事后出现审计项目问题，把风险把控在合理范畴内，降低审计风险带来的影响。审计部门应定期对审计找出的问题改进状况进行核查，核实书面反馈信息，避免工作流于形式化，对于重要或者繁琐的审计内容进行整改，保证审计的连续性，及时将存在问题进行处理。

（四）加强审计信息管理

一个系统能够根据预定目标进行控制的主要因素在于，该系统内部各个子系统可以和外界环境充分交流，实现信息传递和反馈。对于大规模审计项目，在组织内部和外部环境比较繁琐的情况下，使得信息传递和交流更为负责，为了获取理想的管理效果，需要做好信息管理工作，让审计项目各个组织形成一个整体，一同为实现审计目标而努力。要想实现审计信息管理，需要从以下几个方面入手。首先，利用电子信息技术，建设审计信息系统，给后续审计项目信息管理工作开展提供支持。在地方政府性债务审计项目中，通过引进OA系统，实现审计管理平台建设，对提升审计信息管理水平有着现实性意义。因此，相关部门应结合时代发展，把信息技术应用其中，通过建立审计管理信息化平台，实现审计管理信息采集、整合和传递，便于各个部门及时掌握审计项目运行情况，制定可行性管理决策，将审计项目管理工作落实到位，获取理想的工作效果。其次，相关部门应定期开展审计培训工作，通过组织举办业务会议等活动，实现信息交流和管理。对于审计决策信息，也应该加强管理，在信息系统作用下，审计部门根据信息管理要求，建设信息管理系统，由被动管理变为主动，主动识别各种风险，并根据采集的信息，制定审计决策，实现审计风险防范和控制，降低审计风险带来的不良影响，充分展现审计项目自身价值。

四、结束语

总而言之，在审计业务中，因为大型审计项目中涉及诸多子项目，并且每个子项目所处的地点和环境不同，项目部门为了便于审计项目管理，可以在现代化技术作用下，建立信息交流平台，要求各个部门定期将审计项目管理状况反馈到平台中，便于领导部门管理，调整管理决策。对于项目负责人，应该定期组织审计团队对审计项目进度、管理情况进行审核，一旦发现问题，及时汇报给上级部门，由上级部门制定处理对策，并将最终管理方案下发到各个部门，由负责人带头执行，在提升审计项目管理水平的同时，减少不必要问题出现，保证审计项目运行安全。

参考文献

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