去产能背景下煤炭行业财务管理探析

颜婷

摘 要：财务管理工作是企业各项管理工作的核心要义，企业的财务管理工作涵盖了资产投资与购置，资金筹集与融通及利润分配等多个方面的内容，企业要想得到长足的发展，就必须重视财务管理工作在企业管理中所占据的核心位置。当前，煤炭企业普遍面临去产能的重要任务，目前既有产能下降、收入减少等问题所带来的压力，也有煤炭企业深化改革、淘汰落后产能所带来的重要机遇。在此背景下，煤炭企业如何高效地发挥财务管理工作的重要作用，成为新形势下能否稳定运营、得以长足发展的关键。文章对去产能背景下煤炭企业所面临的环境进行了详细分析，并就如何进一步做好企业的财务管理工作提出了相关建议。

关键词：去产能  煤炭行业  财务管理

一、引言

煤炭行业一直为国家提供支柱性能源保障，一度得到了快速的发展，产能有了较大幅度的增长，但是随着科技及新能源行业的兴起，煤炭行业在国民经济中的地位逐渐下降，又加上煤炭行业的发展带来的社会环境的不断恶化，使得煤炭行业各环节都面临着严峻的形势，去产能已箭在弦上。在去产能的大环境下，煤炭行业面临较重的压力和调整结构的任务，极大地影响着煤炭行业的运营管理工作。在煤炭行业内部，财务管理工作存在着认可程度不高、管理的意识不强、缺乏完善的机制等问题，需要行业管理者重视并解决，让财务管理工作的重要作用得到充分地发挥，从而提高煤炭行业企业的综合竞争力。

二、去产能背景下煤炭行业强化财务管理工作的应用分析

（一）强化财务管理工作与适应市场环境的变化

在去产能的背景下，煤炭行业所面对的市场环境持续变化着，煤炭的价格也经历着从高到低再到稳步回升的历程，在去产能的要求下，许多高消耗、高污染、低产出、高排放的落后产能被逐步淘汰，不过从长远来看，煤炭行业的过剩产能矛盾依然存在着，尤其是目前新能源的逐步兴起，将进一步压缩煤炭行业的市场份额，煤炭行业的竞争日趋激烈。面对变化的煤炭行业及市场环境，必须强化财务的管理工作，以便做出科学合理的决策，有效控制煤炭企业经营及投资的风险，让煤炭企业在去产能的背景下，更好地适应市场形势，实现良好稳定地运行。

（二）强化财务管理工作与企业的经济效益

企业的财务管理工作能够实现对产品的成本控制、筹集并使用资金、综合分析效益等工作，强化财务的管理工作能够让煤炭行业的财务管理工作由被动化为主动，可以利用现代化的管理方式科学地制定企业的战略计划与决策，严格控制企业成本，提高综合盈利能力。具体来看，首先可以利用对风险的综合分析，理性地判断可能面临的经营及投资风险，做好风险防范，从而有效避免或及时化解风险;其次，对效益成本的分析，能够较为客观地去评价经营成果与效益，及时找出问题与不足，为运营战略提供科学的决策;最后，提高盈利能力、增加经济效益是企业最大的目标，煤炭企业的经济效益依赖于煤价及市场对煤炭的需求情况，在如今去产能力度加大、煤价稳步回升的阶段，市场的需求也有所增加，企业更应强化财务管理工作，抓住机遇，实现经济效益的提升。

（三）强化财务管理工作与稳固企业资产

收支的平衡让企业得以生存，发展则需要实现资产的保值增值，煤炭行业企业财务的管理工作就是围绕着资产的保值与增值来进行的。财务管理的一项关键职能就是财务的监督职能，在日常的生产运营中，各个项目的支出、技术及产品的创新都是由大量资金来作为支撑的，监督职能可以確保这些资金得到合理的运用、准确的投入、到位的使用，从而保证各项具体工作能够按照制定的目标顺利进行，避免企业资金被违规挪用，造成经济损失，保障企业资产的保值与增值。在目前去产能的背景之下，许多煤炭行业企业面临着兼并、债务重组、破产清算、人员安置及技术创新等方面问题，在此过程中，必须高效发挥财务管理的监督职能，推进各项工作的顺利开展，稳固企业的资产，避免不必要的流失，从而实现企业资产的保值与增值。

三、去产能背景下煤炭行业财务管理工作中遇到的问题

（一）煤炭行业企业的财务管理体系不够健全、信息化建设滞后

在去产能的背景下，一方面，我国煤炭行业的发展有了稳步地回升，也面临转型升级的发展要求，但与之相适应的财务管理体系还不够健全，财务的管理体系建立之初并没有结合行业发展情况与内外部的环境，只是单纯地因为缺乏相应体系而去构建，流于形式，完善的财务管理体系既要考虑到具体的财务管理工作，也要结合外部市场环境，才能充分发挥其作用;另一方面，煤炭行业企业的信息化建设起步较早，但是行业内多年来的传统思想及所处的区位上的劣势都使得信息化的推进有了阻碍，煤炭行业在日常生产经营中流程比较复杂，信息化建设的落后导致煤炭行业企业在数据的收集及整理上出现了疏漏，且煤炭行业企业资金链冗长，资金的周转速率慢，滞后的信息化建设也让企业的资金得不到有效的监督与管理，容易产生资金链的断裂问题。

（二）煤炭行业企业缺乏专业的管理队伍与机构

煤炭行业企业科学的财务管理工作，需要专业人才队伍与财务的管理机构这些“软件”作为支撑，然而目前我国煤炭行业企业财务的管理人员专业知识水平及综合职业素养有待提高，在设置财务的管理机构时也不尽科学，加大了企业的运营风险，不利于其长远的发展;另外，当前大多数煤炭行业企业将财务的管理机构和会计的核算机构简单地进行了合并，造成部门间的职责划分不够明确，难以充分发挥财务管理的各项职能，不利于运行成本的降低和管理机制的优化，影响了煤炭行业企业的发展效率及前景。

（三）煤炭行业企业财务的管理模式集权现象严重

当前，“一言堂”现象在煤炭行业企业中均有不同程度的存在，使得财务工作的管理模式不够合理科学，尤其是在中小型的煤炭行业企业中，这种现象更加普遍，企业的股东与管理层有着密切的联系，往往会干预财务的管理工作，影响了财务管理工作的客观性，长此以往，必将阻碍企业的发展。

四、去产能背景下煤炭行业强化财务管理工作的相关建议

（一）完善煤炭行业企业财务的管理体系，加强信息化建设

一方面，完善煤炭行业财务管理体系，明确企业的财务管理目标，对照当前外部的市场环境和经济形势，结合自身的发展实际去构建并完善财务的管理体系，在这个过程中，还需要有科学的组织结构，让所构建的财务管理体系真正服务于企业的财务管理工作;另一方面，加强信息化建设，深化企业的财务管理理念，构建全面的预算机制，财务管理的信息化建设需要在预算制度的支撑下，合理预测资金的流向及走势，同时财务管理的信息化规划也需要不断进行优化，将信息化建设与企业运营活动相结合，充分发挥其动态的功能。最后，企业可以引进先进的信息化系统，利用先进的软件系统加强协作与配合，高效地进行财务的管理工作。

（二）构建专业的财务管理队伍与机构

一方面，要提高财务管理工作人员的专业知识水平与综合职业素养，煤炭行业企业高效的财务管理工作需要专业人才的支撑，需要他们在具备较高的专业知识水平的同时，有着良好的职业道德，定期从外部招聘综合素质高的财务工作人员，在任命管理人员时要保持客观独立性，针对内部已有的财务管理人员，要定期组织学习与培训，部门人员之间要做好沟通工作，及时将新的管理方式运用到实践工作中;另一方面，要设置独立的财务管理部门，将会计的核算工作与财务的管理工作相分离，便于将筹资与投资活动划分到财务的管理工作中，也便于划分具体的职责，从而有利于实现财务的管理目标。目前大数据环境下，已有煤炭企业构建了财务共享中心，集中核算，更有利于基层单位轻核算、重管理，重点发掘财务的管理职能，朝着更有利于企业持续发展的方向努力。从这两个方面着手，夯实企业在财务管理工作中的软件，提高财务管理工作的质量。

（三）避免财务的管理工作集权化现象

在煤炭行业企业中，不同程度地存在着财务工作的集权化现象，应当根据企业规模的大小来制定不同的措施去规避这种情况的發生，规模较大的企业一般都有比较完备的人才招聘机制，集权化现象的发生主要在于内部人的控制，因而在选拔财务的管理人员时，要严格相应的制度与流程，配套以内部的监督及控制机制，让用人选人的流程更为透明;在规模较小的企业中，应特别关注股东与财务管理人员的严格制约分离，防止股东过度插手企业的财务管理工作，可以聘用外部的专业人才负责财务的管理工作，促进企业的发展。

五、结束语

总之，煤炭行业企业目前所处的是一个日新月异的时代，外部的各种环境在不断发生变化，行业本身又处在改革的攻坚期，企业要想得到长期稳定的发展，就需要重视财务的管理工作。煤炭行业企业的财务管理工作比较复杂，影响因素较多，因而需要下大力气去抓，结合自身发展的实际情况与当前财务管理工作的情况去制定相应的工作要求与规划，按照去产能的市场要求，采取有效措施，对企业财务的管理工作进行持续的优化，以促进企业整体结构的优化与发展。

参考文献

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