建筑施工企业财务管理转型分析

王美娟

摘 要：建筑施工企业是资金密集型企业，财务管理在其经营管理过程中发挥着重要作用，当前建筑施工企业面临着供给侧结构性改革、社会经济结构转型升级、内部市场需求下降等多方面压力，这给企业财务管理带来了新的挑战。为了顺应内外部社会经济形势的发展变化，建筑施工企业必须转变传统的经营管理理念，推动财务管理转型，为企业的经营发展提供良好保障。当前，建筑施工企业在财务管理转型方面面临众多困境，实际的财务管理工作中也存在诸多问题，这需要企业根据内外部环境与企业实际情况，采取科学合理的策略，推动企业财务管理转型升级。互联网、信息技术的发展，为建筑施工企业的财务管理转型升级带来了新的机遇，企业在财务管理转型过程中，应该积极运用互联网思维，利用大数据、云计算等信息技术，构建完善的财务管理信息系统与信息共享平台，促使企业的财务管理质量与效率不断提升。

关键词：建筑施工企业  财务管理  转型  策略

一、建筑施工企业财务管理转型的意义

建筑施工企业加快推进财务管理转型是受到外部压力与内部发展需求驱动的双重影响。在经济全球化背景下，建筑施工企业的发展面临更多的压力，同时，我国社会经济转型也对建筑施工企业的发展提出了更高的要求。另外，建筑施工行业内部竞争压力明显加大，为了获得较高的竞争优势，建筑施工企业也必须加快推进财务管理转型，在财务共享与业财一体化模式下，积极利用管理会计工具，加强对企业经营管理状况的分析，促使企业的经营管理决策水平不断提升，使企业在市场竞争中获得更多优势。

二、建筑施工企业财务管理转型中存在的问题

在内外经济发展形势日益复杂的背景下，建筑施工企业需要加快财务管理转型，运用管理会计理论与方法为企业的战略目标制定、战略规划分析、经营管理决策等提供分析支持。但是，当前建筑施工企业在财务管理转型过程中，暴露出了很多实际问题，阻碍了企业的财务管理转型升级。一方面，企业的高层领导与管理者对财务管理转型的重要性缺乏全面认识，没有将财务管理转型上升到战略高度，导致企业的财务管理转型目标不明确，财务会计的范围、职能都没有发生改变，管理会计被当做一种管理工具，这都导致了企业的财务管理转型工作无法顺利开展。另一方面，企业对信息化建设在企业长远发展中的作用认识不足，导致企业整体的信息化建设投入较少，信息化水平较低，各信息管理系统之间互相孤立，无法实现信息高效传递与共享，业财的深度融合也无法实现，导致企业的财务分析能力无法有效提高，无法为具体的经营管理活动提供支持，施工流程优化也无法实现，企业的价值最大化目标也就无法在实际工作中得到落实。

三、建筑施工企业推进财务管理转型的有效策略

（一）拓展财务会计范围

在新的经济形势下，财务管理的内容更加复杂多样，各方面的财务信息都可能给企业的经营发展造成影响。有鉴于此，企业必须首先积极拓展财务会计的范围，确保财务信息来源广泛，为财务共享提供基础的信息资源支持。其次，企业需要在原有的核算、监督、反映等财务会计职能的基础上，对财务会计职能进行丰富与补充，使财务分析、控制等新职能能够成为财务会计发展的重要方向。第三，在财务会计范围与职能进一步丰富与完善的基础上，建筑施工企业传统的简单固化的核算模式也已经无法适应财务管理工作需求，企业应在财务共享理念的指导下，积极构建财务共享中心，由财务共享中心集中开展财务核算等基础性工作，促使会计核算的质量与效率不断提升。

（二）推动管理会计发展

企业推动财务会计向管理会计转型是顺应经济发展与企业长远发展需求的合理选择，管理会计是在成本会计基础上发展而来，当前管理会计的主要内容是财务分析与成本管理、价值创造等。企业积极推动财务会计向管理会计转型，可以为企业的价值最大化目标的实现提供更好的条件。同时，由于管理会计涉及到企业经营管理各方面的内容，因此，管理会计信息化系统组织形态也必须涉及多方面的内容，这对其信息处理能力的要求非常高，企业通过管理会计信息化建设不断完善管理会计信息化系统组织形态，可以加快建筑施工企业的信息化建设与发展，提升企业整体的管理效率与水平。另外，管理会计可以通过管理信息系统，为企业经营发展过程中的规划、控制、评价提供支持，为企业最高决策者提供决策支持。

（三）加强财务信息系统整合

在信息化时代，建筑施工企业的财务管理工作也离不开互联网与信息技术的支持，企业在财务管理中需要建立完善的信息管理系统，为财务与业务信息管理，以及财务与业务部门的沟通提供支持。当前，建筑施工企业根据实际的经营管理需求，建立了不同的信息管理系统，在财务管理转型过程中，建筑施工企业应将各信息系统衔接在一起，使各信息系统之间的信息可以高速传输与共享，为企业的经营管理提供支持，避免信息孤岛的出现。OA系统在建筑施工企业比较日常办公中可以发挥积极作用，因此，企业可以根据实际需求，开展OA系统建设工作。企业在构建OA系统之前，需要对集团总部与各分公司、子公司的实际需求进行充分调研，然后在统一规划部署下建立OA系统，使各系统之间可以有效衔接在一起，确保集团总部与各子公司、分公司的信息可以快速共享。同时，企业应构建基于项目全生命周期的项目管理系统，确保资金模块与财务模块的自动对接，有效提升项目管理水平，对项目管理的全过程实施有效监督。另外，企业还应将人员管理系统、工资管理系统、OA办公系统、ERP系统等衔接在一起，使企业的经营管理工作实现高效衔接，促进企业经营管理水平不断提升。

（四）加快业财一体化建设

建筑施工企业的财务管理与业务管理之间的联系非常紧密，由于企业业务管理内容复杂多样，财务管理内容也随着增加，在财务管理转型过程中，企业只有加快推进业财一体化建设，形成业财一体化工作模式，才能促进企业财务管理水平与业务管理水平的共同提升。首先，企业应加大对财务人员的培养，使财务人员与业务人員积极沟通，了解具体的业务发展情况，为业务管理水平的提升发挥积极作用。同时，企业应在积极参与业务实施的过程中，梳理业务环节，打破各业务环节的壁垒，使业务数据来源可靠、传输快速，使财务工作实现对业务开展的有效监管。其次，企业应积极推动业务系统与财务系统的衔接，使业务与财务信息高效融通。财务人员在参与具体项目时，应积极推动工程项目信息的录入，并利用管理会计工具与信息技术对信息数据进行分析，以此实现对工程项目的监管，为工程项目管理与具体环节的决策提供支持。另外，通过对业务与财务信息数据的整合，企业可以将财务风险管理前移到业务起点，并根据业务开展的具体信息，实现对业务全过程的实时监管。

四、结束语

建筑施工企业的财务管理转型应在企业发展战略的指导下，从管理会计、业财一体化、财务共享等方向入手，加快推进管理会计与财务会计、业务与财务等方面的深度融合，为财务共享提供全面的信息数据支持。管理会计与财务会计的融合以及业财一体化模式的建立，可以有效提升企业的财务分析能力，为财务风险管理与经营管理决策提供帮助。

参考文献

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[2]刘东进.大型建筑集团财务管理转型升级实践——以中交第二航务工程局有限公司为例[J].会计之友，2019.

[3]胡光华.财务管理转型升级、助力集团企业发展[J].知识经济，2018.