新时代财务人员转型问题的思考

唐艳兰

摘要：新时代是数字经济和智能经济发展的时代，未来财务将会走向“智能化”“开放化”和“平台化”的道路，这对财务人员的能力框架和专业技术提出了新的挑战。本文从新时代背景出发，指出了财务人员转型的必要性，进而重点分析了目前财务人员在思维、定位、能力等方面存在的问题，最后针对性地提出了转变思维、明确角色定位和提升素质的转型路径。

关键词：新时代  财务人员  转型

一、新时代财务人员转型的必要性

（一）新时代国家战略层面的要求

以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系等举措;国家“十三五”规划纲要提出了构建有国际竞争力的人才制度优势，提高人才质量，优化人才结构，加快建设人才强国的要求，以及财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》《会计改革与发展“十三五”规划纲要》等文件的出台，这些将未来我国财务人才的培养目标上升到了国家战略层面。

（二）新时代经济全球化的要求

随着经济全球一体化的发展，我国企业所面临的生产经营环境越来越复杂，经营风险也日益激增，为了更好地适应现代财务管理工作，财务人员需要与时俱进，帮助企业将风险防患于未然。

（三）新时代经济转型调整的要求

现阶段我国经济处于转型调整期，改革、创新已成为这个时代发展的主旋律。在经济转型的背景下，财务人员亟需通过转型管理理念和管理工具，研究所在单位供给侧结构性改革的具体内容，用创新性思维发现问题、提出解决问题的方案。

二、新时代财务人员面临的问题

（一）财务人员的思维方式和管理理念跟不上新时代的变化

在新时代背景下，越来越多的单位实施财务大数据管理制度，财务管理的理念、模式以及方法已经发生了革命性的转变。但是，大部分财务人员由于传统思维方式和管理理念的根深蒂固，只有“显微镜”视角，缺乏“望远镜”视角，不会主动地转变思维方式或更新管理理念，从而跟不上时代的变化。

（二）财务人员的定位与业务融合不够

在市场复杂程度急剧增加的新时代，很多财务人员没能找准自己新的定位，更多的时候是扮演一个“账房先生”的角色，财务工作没有与业务活动紧密结合。财务人员只关注财务数字本身，不关注具体业务，无法发挥其服务经营和决策支持的优势，难以对单位未来的经营状况和发展趋势做出正确判断。

（三）财务人员综合能力不强

1、专业技能偏低、知识面偏窄

现有财务人员普遍存在知识结构老化、专业技能偏低、理论更新较慢、知识面偏窄、综合素质不强等问题，无法承担参与管理、发现问题并解决问题的管理职责。

2、缺乏有效沟通能力

财务人员缺乏与业务部门进行有效沟通，“财务报表只有财务自己能看懂”，导致财务人员在实际工作中的工作效率不高。

3、不注重财务价值管理

传统财务人员偏向于对企业经济活动实施事后核算和监控，这样做的后果是大量的时间都消耗在事务性工作上，导致在财务价值管理方面缺乏方向性。

三、新时代财务人员如何进行转型

（一）转变传统思维、树立先进的财务管理理念

1、培养全局的思维方式

财务人员首先要跳出会计看会计，形成全局观，多关注国际国内新闻，了解重大政策方针，从纵向、横向、多角度、多层面判断形势，增强对企业外部环境的敏感度，关注影响企业发展的国内外政治形势、经济环境以及行业的发展趋势变化。

2、培养战略思维和系统思维习惯

财务人员要主动了解企业的战略目标、发展规划和商业模式，对财务管理涉及的各项业务活动的进行深入探讨，从企业的全局和战略的角度出发开展各项财务管理工作。

3、树立价值管理理念

在企业管理中，财务人员不能只重视短期利益，不仅要注重企业长期稳定的持续发展，还要为考虑为投资者、员工、经理层、政府、购买者、供应商、贷款人等利益相关者创造价值，同时强化风险防范意识树立价值管理理念。

（二）明确角色定位，深度融入业务

1、明确角色定位

未来财务人员要想成功转型，首先要明確自己的角色定位，财务人员在经营团队中扮演的角色应该是“管理会计师”，必须从企业的整体目标去思考问题，通过分析数据并将结果运用在业务经营中，及时为管理层提供咨询建议，最终实现企业整体目标。

2、深度融入业务

“业财融合”不是仅指业务和财务融合，还要加入信息技术的融合。财务人员如何才能快速地融入业务，华为是这样做的：第一，参与业务管理，从而熟悉企业的业务流程;第二，参与经营分析，了解企业运作状况;第三，参与预算预测，深度融入业务。在业财融合的趋势下，价值创造要求财务从单打独斗、只负责核算化身为业务合作伙伴，实现战略引领下的业务财务有机融合，有效地为公司创造价值。

（三）提高自身素质，成为复合型人才

1、加强专业技能的学习并拓展知识领域

财务人员要想实现业财融合，为管理层决策提供有价值的建议，不仅仅要紧跟时代步伐学习会计新准则、新规定等财务领域的知识，而且要涉猎财务相关领域的知识。一个优秀的财务人员应该是具有T型的知识结构，除了掌握与所从事财务工作紧密相连的知识，还要熟悉经济学、管理学、国际金融、贸易学、计算机技术等与之相关的知识。

2、提高沟通协调能力

财务人员只有具备良好的沟通能力才能避免信息不对称，与业务部门分享资源，实现“经营协同”。财务人员在对企业进行财务分析时，要从专业的角度发现问题，并提出解决问题的方案，但在将分析结果提供给领导层和其他部门的同事时，一定要学会使用非专业的语言进行沟通，这样才能取得更好的效果。

3、提升创造企业价值的能力

财务人员应向管理会计转型，延展财务的职能，要以规范的会计核算做为开展管理会计的坚实基础，由传统的会计核算型，向管理导向、决策支持型转变;由事后参与向事前管理、事中管控转变，让单纯的会计核算不仅向业务靠近，而且向参谋、决策、战略持续渐进的转变。真正实现从传统财务管理到价值创造的突破与跨越，真正提升价值创造能力。

四、结束语

会计是市场经济的基础设施，是中国经济改革和财政改革的重要组成部分，随着新时代的到来，中国会计行业只有创新、财务人员只有转型，才能适应适应新时代经济形势下企业发展的需要。

参考文献

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