浅谈目标成本管理在企业经济管理中的应用

苏伟

摘 要：随着时代的变迁、经济的快速发展，企业在经济管理实践中，结合成本管理的形式也在不断更新，以达到加强企业财务制度管理及提高管理水平的目的。成本管理工作是企业财务管理的关键部分，成本规划是企业在经营过程中进行成本预测，制定目标的形式依据，在很大程度上着重于提高企业经济管理的质量。企业在经济管理中，通过实行目标成本管理，能够有效降低经营管理的成本，提高企业整体的经济效益，达到低成本高效益的双赢共享。

关键词：企业经营  经济管理  目标成本管理

目标成本管理是企业守住利润的利器，是在企业预算的基础上，参照企业经营管理的目标，制定的可靠成本预算依据，并对经营成本进行目标性分析、控制的管理标准。我们通过分析目标客户群以及竞争对手确定竞争性价格，在确定竞争性价格的基础上，增减产品功能价值，扣减公司必要的利润之后作为产品的目标成本，以目标成本对产品的研发和设计作为约束条件。企业在经济管理中运用成本管理，从企业的角度出发，可以看出成本管理为经营利润的增长提供了很大上升空间。企业在基础的成本预算中，加强对成本管理的控制，能够强化目标成本管理的理念，增强企业的经济效益，促进企业未来的发展。本文主要探究目标成本管理在企业经济管理中的应用，通过制定全方位的战略规划，完善企业的经营工序及发展需求。

一、目标成本管理分析

（一）目标成本管理内涵

目标成本管理是在企业经营成本预算基础上，在参照企业发展目标的前提下，进行的成本预测、决策，以及对目标成本进行考核、分析、评价的管理形式。目标成本管理主要以成本管理为核心，将核算作为管理手段，把提高企业经济效益作为主要目的的管理模式。企业实行目标成本管理，在保证企业正常发展目标的基础上，增强产品的收益，并通过协调企业内部的管理工作，提升企业员工的积极性及高效性。企业进行目标成本管理是对经营成本进行事前预测、日常控制及事后考核的管理体系，是协调全企业、全过程的多层次的成本控制管理机制，是以少投入多利润为管理标准的成本管理形式。

（二）目标成本管理的内容

目标成本管理的实际运用点在于企业在进行产品制造时，启用目标成本管理，有效控制原材料的采购成本，在确保产品质量及销售成本的同时，合理降低产品的原材料成本，以保障企业的运算需求。其次是原材料管理成本，企业在原材料管理中涉及到运输、储存、报废处理等几个环節。原材料管理在目标成本管理的基础上，对运输及仓库储存成本优先进行预算，并通过技术研发等方式，降低原材料在使用过程中的报废量，减少不必要的成本消耗。第三点就是生产成本，产品在生产过程中运用到的设备需要一定的成本支出，其中包括设备的保修、维护等费用，将其列入成本管理的范畴，能够降低设备自身损耗的成本。

二、目标成本管理在经济管理中的优势分析

（一）测算企业运营成本

目标成本管理是企业现代管理的主要手段，是适用于全企业、全过程、全员的管理手段。传统式的成本管理是从原材料采购、运营成本、税费等环节出发，再结合企业的预期成本及销售价格进行管理的管理模式。目标成本管理是通过分析经济市场的动向及需求，而实行的成本管理形式，目标成本管理在产品原材料的采购、储存、运输及定价方面都进行了细节化的把控，并将目标成本管理渗入到各个环节中，带动市场的销售渠道等。产品的竞争性价格是产品最终的成本定价，是在扣除相应利润及原材料及功能用度的标准上，制定合适的目标价格。产品的研发及生产、设计，这一系列理工序都包含在目标成本管理中，以促进企业的正常经营及发展，提高企业在经济市场中的竞争力，优化企业经营管理水平。

（二）测定客户及市场需求

目标成本管理的实际意义就是提高企业的经营利润，并以客户满意及市场需求为管理宗旨，设计并出售符合企业价值及市场竞争力的产品。在满足客户要求的前提下，采用目标成本管理的形式，确保以低成本高效益的市场导向力决定企业的经济价值。企业依据市场的需求，通过成本管理的形式，控制产品设计及研发的成本，使目标成本管理达到最优化的效果。

三、目标成本管理在经济管理中应注意的问题分析

目标成本管理不同于传统的成本管理，它是实现企业全面经济价值与市场形象的管理形式，它对运营过程中的所有工序都有把控及管理。目标成本管理的正常运行需要依靠企业各部门的统一、协作来实现，但是在操作过程中随时会遇到职责划分、管理分工等现实问题，阻碍管理工作的开展。管理部门有明确的职能权限，目标成本管理在应用中同其他管理部门的交流沟通都受到限制，因此很难将管理工作进行全面的运用、普及。企业在实行目标成本管理时，如果仅靠简单的逻辑理念支撑，而缺乏实际的成本管理理念，难以将目标成本管理工作做到实处，目标成本管理要将管理人员及制度落到实处，促进企业实现高效益低投入的目标。

四、实现目标成本管理的策略

（一）树立全员控制意识

企业是一个集体，在经济管理中转换目标成本管理时，是企业决定生存及发展的关键要素。企业员工的统一协调是实行管理模式最重要的指标，完善企业成本管理的意识及理念也是提高企业经济效益的重要决策。企业管理人员应树立正确的管理理念及控制意识，针对企业的财务管理进行新的管理把控。企业在树立全员控制意识后，要加强对企业的精细化管理，建立全新的目标成本管理模式，确立目标管理系统及各部门的管理职责，同时建立奖惩制度，提高员工的积极性与高效性，以实现优化式的目标成本管理。

（二）建立健全的信息管理系统

企业需建立完善的信息管理系统，将目标成本管理的信息归结到一起，建立完善的管理制度及管理系统，收集各种平衡制度下的数据信息。目标成本数据信息的整理对下一步成本管理计划的实施有很大的促进作用，它能帮助企业分析市场需求及原材料采购成本数据等，更好的解决产品及成本的关系。最后，企业在跟进管理报告制度时，需要对企业季度性的管理目标作出总结，并对产品定价进行合理的分析、归类，保证目标成本管理的正常运行。在企业内部建立监督系统，能更好的管理企业目标成本管理的实际效用力，对每季度的经营管理进行监管式管理，以提高企业的经济效益。

五、结束语

经济、社会的不断发展、不断更新，以及经济市场愈来愈激烈的状态都决定了企业经济管理的改革与创新。企业要寻求更大的发展空间必须从自身出发，不断提高自身的经营管理水平及管理手段，并通过实行全面的目标成本管理，以低投入高效益的管理水平强化企业的发展优势，增强企业在经济市场中的竞争力。

参考文献

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