新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究

王二宝

摘    要：随着社会的发展，建筑的数量和规模不断地增多，为此，建筑为了获得更多的经济效益就需要重视工程造价控制的重要性和必要性，工程造价贯穿于整个施工过程，发挥着至关重要的作用，促进着施工的顺序开展。在新时期下，造价控制过程中要结合项目的自身特点，降低在招投标、管理等方面带来的不利影响。与此同时，造价工作人员要采用新的工作方法进行探索，科学、有效地控制造价，才能让工程项目顺序地开展。基于此，本文建筑工程造价展开讨论，以期我国的建筑工程造價发展提供参考。

关键词：建筑工程;造价;对策

1  造价控制需坚持的原则

（1）坚持全面性。做好设计工作，全面开展造价管理。设计造价方案过程中制定工程管理计划，实现管理目标。（2）坚持主动性。施工中进行造价控制，首先明确造价管理流程，按照计划开展管理工作，进行事前的分析和预测，控制工程造价，预测施工中可能发生的各种问题，降低出现超预算的情况。（3）坚持及时性。要想让工程造价实现动态控制，就要坚持及时性原则，有效地做好造价控制评价，目标偏离问题采用造价值和目标值进行对比，明确偏离发生的原因实施针对性措施，确保工程造价管控有效实施。

2  建筑工程造价管理现状

2.1  管理思想落后

目前，我国不少建筑企业的工程造价管理思想较为落后。具体表现为：没有跟随时代的发展而更新自身管理观念，仍然坚持“价格最小化”、“利益最大化”的理念;没有明确掌握现阶段的工程造价发展情况，如材料单价波动情况等;没有引入先进管理模式对当前管理工作方式方法及内容等进行优化，如实行动态管理。实际上，对于工程造价而言，由于材料单价不断变动，无论是进行总体工程所需费用的评估还是其他工作，都需要进行动态管理。然而，由于管理思想落后，静态管理仍然是一些建筑企业所用的主要管理方式，这就给工程造价管理工作的落实造成了影响。

2.2  设计缺乏科学性

施工图是工程造价的基础，其设计科学性的高低直接影响对工程总体造价费用的判断。但是，施工图的设计缺乏科学性问题依然存在于建筑企业中。从施工图的设计步骤来看，设计前应当深入到项目建设区域了解当地的地质环境与周围的建筑、交通情况，在获得充足信息支撑后再设计施工图，并通过建模进行施工风险判断。而有些企业的设计人员设计前并未进行现场考察，导致施工图的设计缺乏科学性，从而影响工程造价评估工作的落实。

2.3  人员综合素质水平较低

工程造价管理对人员综合素质的要求很高，不仅要求人员了解当前工程造价的发展情况，明确相关法律条例，掌握先进造价知识，也要求人员具备信息化技术，能够对工程造价进行系统的分析与评估，还要求人员有较高的职业道德修养。但从当前人员素质情况来看，建筑企业在职管理人员的综合素质水平还是较低的，主要表现在法律意识、职业道德上。例如，有的管理人员手上有企业工程项目的机密造价资料，但因为缺乏职业道德，轻易将资料贩卖给对手企业，这不仅影响了建筑企业的管理质量，也有极大可能造成经济上的损失。

3  如何进行有效的建筑工程造价管理

3.1  企业要保证工程造价管理的计划性和稳定性

目前许多小规模的建筑企业，对工程造价管理存在盲目性和冲动性。产生这种现象的根本原因是市场竞争压力过大，而企业自身的实力不足。因此企业应该努力提高自身的规模和竞争力，在制定工程造价预算之前，一定要多方面采集信息，或者根据其他企业的工程预算经验制定合理的工程造价预算计划。面对那些不合理的施工任务，要选择适当的放弃，不要为了一时的利益而忽视了公司的长远发展。另一方面，也要保持工程造价管理的稳定性，不要因为某些业主的要求或者是市场条件的变化，就对工程造价管理放松，一定要始终保持工程造价管理的主动性、计划性和稳定性。

3.2  提高本企业工程造价管理人员的素质和能力

工程造价管理的主体是负责工程造价管理的人员，工程造价管理人员的素质高低和能力大小对于企业来说是非常重要的。优秀的工程造价管理人员既能够进行合理的工程造价预算，也能够积极处理复杂的经济问题，协调项目主体之间的关系，促进本企业的施工项目向更好的方向发展。因此，建筑施工企业可以采取以下几种方式提高本企业的工程造价管理人员的素质和能力。建筑施工企业一定要重视对于现有工程造价管理人员的培养，多组织本企业的管理人员进行集体培训，邀请有经验的水平较高的工程造价管理者对其进行经验传授。企业的工程造价管理人员应该是相对固定的，不能使其随工程的存在而存在，随工程的完毕而消失，建筑施工企业一定要花费一定的精力和时间寻找专业能力较强、综合素质较强的工程造价管理者，找到合适的人选后，要为其安排一个固定的岗位，使其成为建筑施工企业内部的一份子，只有将工程造价管理人员的利益与企业的利益联系起来，才能使其保持着一颗对企业负责的态度进行工程造价的管理。

3.3  完善建筑施工行业的投资、责任体制

要想使建筑施工行业的工程造价能够合理有序，单靠企业自身的努力是完全不够的，针对建筑施工行业的投资体制和责任体制不完善的情况，有关部门一定要承担起责任，积极做出调整。要建立起一个完整的法律体系，完善建筑施工行业的合同法、招投标法，规范行业内投资不合理、竞争不合法的现象。要建立对业主的约束体制，因为某些业主的不专业行为造成了企业的工程造价管理困难。例如，某些业主压缩企业的施工期限、强制施工方购买规定厂家的材料以及强迫施工方履行其他一些在合同中没有明确规定的事项，对于这些行为，一定要设置相关的法律制度，严格限制业主的权利，对不规范行为进行严惩，让建筑施工方真正地掌握施工的主导权。

3.4  培养高素质工程造价管理人员

工程造价管理人员是保障工作质量和效率的必要条件，这就需要建筑企业加强对工程造价管理人员的培训，提高工程造价管理人员的综合素质，进而保障工程造价管理工作的顺利开展。首先，建筑企业需要定期的组织工程造价管理人员进行培训，充分的做到与时俱进，使工程造价管理人员学习先进的技术和方法，从而挖掘工作人员的潜能，提升工作人员的专业能力。其次，建筑企业要对在职人员的工程造价师资格进行审核，不断培养其管理能力，使工程造价管理人员成为满足自身企业发展的高素质人才。同时，还需要对应聘人员进行全面的考核，保障选聘人员的专业能力和职业素养，从而打造出高素质的工程造价管理团队，保障工程造价管理的准确性，进而降低出现风险的几率，保障建筑企业的经济效益。

4  结束语

总而言之，在建筑企业发展的历程中，将工程造价管理工作落到实处，与企业经济效益和未来的发展有着直接关联，企业应给予工程造价管理工作高度重视。因此，将工程造价管理工作的作用落到实处，相关工作人员增强自身综合实力，选择科学的造价管理方式，提高企业经济效益的同时关注社会效益，为推动我国社会经济效益的发展起到积极促进作用。

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