工民建施工工程造价控制管理探讨

张平

摘    要：自改革开放以来，我国经济飞速发展，繁荣发展的经济也使得各行各业焕发出崭新的面貌。其中，建筑行业作为与社会大众息息相关的一个领域，得到了快速的发展。但是，机遇与挑战向来是一物两面，建筑行业在迎接广阔的发展机遇的同时，必须意识到自身面临的挑战。本文以工民建施工工程造价控制管理探讨为题，首先对其中存在的问题进行了探讨，在此基础上，针对这些问题提出了有针对性的解决措施。希望能够给相关工作者以一定的启发。

关键词：工民建;施工工程;工程造价;控制管理

1  引言

时代在发展，社会在进步，随着我国经济水平的提升，我国建筑行业也焕发出了崭新的面貌，一系列的新理念、新方法、新工艺萌生，给传统建筑业注入了勃勃生机与新鲜活力。这对企业来说，既是一场广阔的机遇，也是一场巨大的挑战，越来越广阔的市场使得企业不仅要面对来自国内企业的竞争，还要参与国外竞争，要想站稳脚跟，必须在确保施工质量的基础上，加强对工程造价的控制管理。工程造价控制管理对于核算企业成本、明确资金来龙去脉以及提高企业经营效益有着举足轻重的影响。工程造价是近20年才发展起来的，在实践过程中，还存在着管理经验不足、管理手段比较落后等现象，导致企业的投入产出效率较低。因此，工民建施工工程造价控制管理就成为值得研究的一项课题。

2  工民建施工工程造价管理中存在的问题

俗话说到，“对症下药”，只有明确症结所在，才能够进而采取有针对性的解决措施，否则只能是无的放矢，不能有效解决工民建施工工程造价管理中的问题。结合实践经验，可以将工民建施工工程造价管理中存在的问题归结为如下三个方面。

2.1  工程施工中各个环节分散，不能紧密结合为一个整体

每一项工程都是由众多的细节构成的，每一部分的质量决定了项目整体的质量。然而，反观工民建工作现状，我们就可以发现工作人员的全局意识比较淡薄，往往是针对某一问题进行管理，而不是统筹规划，导致各个环节相互分散。其次，俗话说到，“牵一发而动全身”，任何一个小问题都有可能会对项目其他部分造成影响，进而影响到项目的施工效率以及项目质量，因此，当施工过程中遇到某一问题时，就必须从全局考虑，而不是“就事论事”，然而，施工现状却是难以令人满意的，当施工中遇到问题时，工人之间、各个部门之也很难做到相互协调、共同解决，降低了工程施工的效率。

2.2  忽视前期阶段的预算，没有做好事前控制工作

在项目施工中，工程造价管理人员往往忽视前期阶段的预算，认为工程造价只要在项目完工之后进行成本核算即可。而实际上，若不做好计划，当工程中出现问题时也难以及时解决。而且，现场控制很大程度上取决于施工人员的时间与能力，试想建筑工程造价管理中出现了一项始料未及的问题，而负责处理该问题的人员却不在现场，会给工期造成拖延，成本上升，投资收益率下降。

2.3  缺乏动态监控意识

工民建施工项目持续周期长，在此过程中，会有许多意外事件发生，例如：原有的工人可能离职、原材料的价格出现波动、施工过程中遇到了计划阶段没有出现的事故等，这些都会对项目成本产生影响。因此，必须树立动态监控意识，实时跟踪项目实际情况，对项目情况了然于心，才能够推动工民建施工项目高效完成。工程造价在我国兴盛起来的时间不长，工程造价管理水平较之于发达国家有一定的差距，许多工作人员并没有意识到动态监控的重要性，仅仅将工程造价控制等同为成本核算，导致工程造价工作的价值没有得到充分的发挥。

2.4  工作聚焦于成本，忽视了对其他方面的控制

工程造价包括建设某项工程，预期开支或实际开支的全部固定资产投资和流动资产投资费用。因此，对于工程造价来说，最核心的工作莫过于确定整个项目的成本。除此之外，任何一项工程不仅涉及施工单位，还与供应商、投资方等密切相关。但是，许多工程造价工作人员仅仅关注于预算核算以及成本控制，对于其他方面并不重视。

3  提高工民建施工工程造价管理的有效途径

作为一项系统性的工程，要想提高工民建施工工程造价管理水平，必须从多个角度切入，多方面入手。

3.1  加强对工作人员的培训，提升其综合素质

为了提升工作人员的综合素质，可以加强对工作人员的培训。一方面，要提升工作人员的职业素养。如果说专业技能决定了工作人员能否胜任某一工作的要求，那么，职业素养则决定了工作人员能够走到多远。在培训过程中，要使工作人员意识到自身工作的重要性，使其具备崇高的职业素养，坚定工作初心，提升每一位工作人员的责任感与使命感。 另一方面，要提升工作人员的专业技能，着重讲解工程造价的重点内容、难点内容，确保每一位员工都能够明确工程造价的内容，合理应对施工过程中遇到的问题，并有能力提出良好的成本控制方案。工程造价是一项综合性的工作，要求工作人员在统筹分析的基础上结合实际情况进行全局分析，并且要提出一定的意见，工作人员必须具备较高的综合素质才能够满足要求，为此，为促使每个工作人员都能够具备较高的综合素质，可以安排适当的培训考核，与考核不合格的工作人员进行单独复盘，确保每一位投入到工程造价中的工作人员都具备较高的综合素质。

3.2  树立全面意识，促进沟通与协作

施工活动都是依据施工图纸展开的，能否以合适且正确的方式解读施工图纸会对后续工作产生巨大的影响，因此，在展开活动之前，必须认真研究施工图纸，加强研究，确认施工要点。除此之外，在施工活动展开之前，还应当针对经济、技术、质量、组织设计等多个方面进行核查，检验每一个方面是否统一协调，是否能够有效指导施工工作。在整个过程中，沟通是十分重要的，只有加强与各部门及各个岗位的协商沟通，才能够确保对项目有深入了解，能够比较高效地解决问题。

3.3  实时追踪项目动态，掌握项目情况

施工阶段是持续最长的一个环节，也是对项目整体质量影响最大的一个阶段。正所谓“天有不测风云”，即使计划工作再完善，施工阶段也有可能会遇到各种各样的问题，并进而对项目产生影响，在此阶段，工程造价工作人员要对项目进行综合且全面的考虑，认真落实多项条款。同时，通过对施工现场的监督与管理，做到见微知著，及时发现施工现场存在的问题，找出可能会引发事故的苗頭，并采取相关措施予以解决，熄灭事故苗头于产生之前。

3.4  加强对合同的关注，提升工作有效性

合同内容强调了项目建设要求以及纠纷处理方案，每一个条款都会涉及到各方的利益，且合同都是有法律效力的，如果未经认真审查，那么后续过程中如果遇到问题便有可能会导致自身利益受损。所以，必须对每一个条款，包括项目要求、交付时间、施工方法等认真审查，除此之外，要对合同中涉及到的薪酬、赔偿等条款进行认真核查，这样可以有效避免施工过程中产生各种各样的纠纷，并有利于提高解决问题的效率。

4  结束语

工民建施工单位应当积极求变，不断创新，最大化工程造价的价值，提升经营效率。为此，施工单位要正视工程造价控制管理中存在的问题，着力提升管理人员的综合素质，认真审查合同内容、强化施工图纸与招投标等工作。

参考文献：

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