风景园林施工管理中存在问题和处理措施分析

赵清

摘    要：随着城市环境的不断恶化，城市生态化建设已经成为当下城市发展的主流趋势，风景园林工程作为城市生态化建设的主要构成部分，也成为人们当下关注的焦点，这也对风景园林工程提出了更为严格的要求。在风景园林进行施工管理时仍然存在着一些问题，在面对这些问题时，应该从问题的本质出发，科学制定出出力方案，以确保风景园林工程能够在高质量的前提下在规定时限内交付使用。基于此，本文以风景园林施工管理为研究对象，首先介绍了加强风景园林施工管理的重要意义，然后分析了当下风景园林施工管理中存在的施工单位管理意识不强、施工前期设计方案不完善的问题，最后提出了加强风景园林施工管理相应的对策。

关键词：风景园林;生态化建设;施工管理;园林工程

1  引言

自改革开放以后，我国经济发展进入了稳步增长阶段，城市化进程也在不断的加快，但是以往在城市化发展的过程中人们却忽略了生态环境，对生态环境造成了一定程度的破坏，导致现在城市污染严重。使越来越多的人意识到生态保护的重要性和必要性，加上环保节能的大力宣传和弘扬，社会和居民对生态环境与居住环境的要求呈不断增长，对风景园林工程的建设质量也是非常重视。

2  加强风景园林施工管理的重要意义

风景园林工程是城市生态化建设的重要组成部门，起到美化城市、净化空气的作用。人类的居住环境与生态环境息息相关，风景园林建设的时候离不开自然景观和园林植物的支持，引用自然因素建设的风景园林为人们提供了环境优美的休闲场所。同时风景园林工程建设有助于保护城市生态环境，园林植物能够起到净化空气的作用，并且还能治理水土流失和保护地下水。风景园林工程建设给人们提供了一个休闲场所，可以在园林中感受到园林植物的美感，从中感受到绿意盎然生态环境。另外风景园林工程建设带来的还有经济效益和景观效益，自然景观和园林植物是风景园林建设必不可缺的，推动与树木植物等相关的种植行业的经济发展。

3  风景园林施工管理中存在的问题

3.1  施工管理意识不强烈

很多时候，在风景园林施工的时候，管理人员对管理中存在的问题不够重视，管理意识较为薄弱，很多管理人员都带有一定的官僚主义，将施工的事情交给施工人员负责，一旦施工出了点什么失误，管理人员却不断推卸责任。同时管理工作人员没有端正工作态度，在管理的过程中懒懒散散，给其他工作人员塑造了一个坏榜样，对管理中的重点问题没有及时采取措施，甚至对于细部的监督和审查不到位，会对景观园林施工的总体质量造成不好的影响。

3.2  施工前期方案设计问题

施工设计方案是是项目在未施工之前必须要制定好的，是开展现场施工基础，施工方案质量制定的是否完善直接决定了施工质量及进度是否能按规划完成。如今，在景观园林工程建设中，有时候工程承包商为了降低工程成本，将施工设计工作交给实习生或是经验不足的人员负责，通常缺乏丰富经验和社会阅历的设计人员，设计出来的方案会存在很多不合理的地方，从而影响到景观园林施工的顺利进行;此外，还存在着部分设计人员只是按着设计规范及建设单位提供的设计要求进行设计，并没有到实际的施工场地进行考察，导致设计方案与实际的施工现场存在着较大的差距，无法进行施工作业。只有确保设计方案的实用性和合理性以后，才能依据施工设计方案正式开展施工。在方案设计阶段出现管理问题，不仅会造成大量时间和资金的浪费，还影响到风景园林工程的质量，所以需要对风景园林工程项目各环节加强管理。

4  应对风景园林施工管理问题的处理措施

4.1  提高对管理的重视，强化施工管理意识教育

景观园林工程项目的管理层和项目部应当高度重视施工管理工作，树立施工管理意识，加强工程施工管理意识的教育，教育工作人员充分认识到施工管理的重要意义，要求各部门要做好各部门管理工作，严格把控工程成本管理、设计管理等工作质量，并将施工管理和施工质量放在第一位，要求保障景观园林施工管理的效率和质量，才能实现景观园林工程项目的经济效益和社会效益。做好人员分配工作，安排工作人员定期定时对景观园林施工进行监督和管理，并做好实际情况记录工作，当发现施工中出现问题时，应当及时采取措施，组织专业人员进行检查和判断，然后结合检查情况制定一套合理的处理方案。加强细致工序的监管力度，做好风景园林施工各个环节的管理工作。

4.2  构建完善的组织结构，强化施工现场管理

在景观园林施工之前，需要组织专业水平较高和工作经验丰富的人员组成施工项目部，并且不同部门之间应该加强工作沟通和交流，做好不同部门的管理工作，从而提高景观园林整体施工管理水平和效率。由于景观园林工程规模有大有小，那么需要结合景观园林工程的实际规模制定合适的管理方法，才能有效保障施工管理效率。对于规模较小的工程，可以采取统一管理，组织专业技术人员成立项目部，并且安排施工技术比较好的人员成立施工团队，加强项目部和施工团队的交流，通过集中决策开展施工管理工作，有效促进小型景观园林工程施工的顺利竣工。对于大型风景园林工程来说，施工难度相对较大，首先需要从不同部门调动不同专业技术人员成立工程项目部，充分发挥不同部门的作用，对各部门进行统一分配和管理，实现提高施工管理质量的主要目标。

4.3  建立景观园林施工管理规章制度

由于景观园林工程在我国的发展历史较短，相关的管理质量检测制度并不完善，在我国，存在着有部分景观园林刚竣工到竣工后的一段时间内，风景优美，给人们带来了美的享受，但是后期养护工作不到位的时候，景观园林工程的质量就会下降，若是没有及时进行处理，会对景观园林工程的总体质量产生严重的影响。因此，不仅需要结合实际情况制定完善的施工管理规章制度，还需要重视后期养护管理，要求施工人员严格依据规章制度进行施工作业和养护作业，并且需要不断提高施工管理人员的管理水平，组织施工管理人员参与管理专业技能的培训和教育，从而有效提升风景园林工程施工管理质量和水准。

4.4  提升管理人員的管理水平

管理人员的管理水平对施工管理质量起到至关重要的影响，所以必须要定时的对管理人员进行专业的培训，将先进的管理经验向管理人员进行传授，在有条件的情况下，可以安排管理人员去其他建筑企业学习和参观最新的管理理念与管理模式，不断充实个人专业知识，将学习到的管理经验合理运用到风景园林施工管理中，加强施工管理创新和优化，有助于促进风景园林施工管理水平的提高。另外需要加强施工人员“安全”和“质量”意识的培养，不断提高施工人员的施工技术水平和安全意识，大力推动风景园林施工管理工作。

5  结语

综上所述，景观园林施工管理不是一个单独的建设工程，而是需要各部门之间相互配合相互联系的系统工程，并且需要充分考虑到施工前期设计管理和后期养护管理的问题，只有做好施工全过程每个环节的管理工作，才能有效提高景观园林施工的总体质量和工作效率。结合社会对风景园林工程的需求和施工现场实际情况制定一套健全的管理体系制度，加强管理人员对施工管理的意识，并且安排专业技术水平较高的施工人员组成施工团队，对施工团队的工作意识、施工技术等方面进行观察和分析，全面保障风景园林工程的总体质量。

参考文献：

[1] 潘月华.刍议风景园林施工管理中常见问题和处理措施[J].大众标准化，2019（16）：185～186.

[2] 余欢.探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施[J].绿色环保建材，2019（10）：229～232.