建筑工程施工现场质量控制与安全管理分析

郑伟 李博强

摘    要：国家经济的稳步、快速发展掀起了项目建设热潮，亦使人们的物质文化生活水平有了很大的改变，对多样化的物质需求有了进一步的提升，同时，工业自动化的深度应用使得人们有更多的时间与精力来建设、改造自己的生活环境。在此背景下，建筑业取得了快速发展，在这一进程中，施工现场的质量和安全管理作为工程建设中的重要一环对建筑业、建筑施工的健康有序运行起着不可无视的作用，正确的管理不仅可以规范施工过程，而且可以有效保证工程施工的质量，亦可降低因质量控制与安全管理不到位而引发的事故发生的概率。基于安全管理之于建设施工的重要作用，本文对其现存问题做出分析，并基于此分析给予修正措施，希望能为建筑业提供助益。

关键词：工程施工;建筑现场;安全防控;风险预防

1  引言

建筑施工现场质量安全管理涉及领域广、学科杂，其不但触及人文社会科学领域，亦有关自然科学领域。微观来看，质量安全管理是与企业管理、项目管理、施工工艺、施工技术、建筑材料、建筑环保、生产机械等有机联系的，上述因素或领域都与施工项目的质量和安全密切相关。因此，为了保证项目的顺利施工、为了避免施工项目的质量和安全问题，在施工现场采取合规、有效的管理措施极为必要，如加强相关人员安全管理意识，从源头出发，从根本上杜绝隐患的存在，再如，相关人员应根据现场的实际施工情况，科学的、合理的进行规划和管理。

2  关于建筑施工现场安全管理的现状

2.1人员的安全意识培训不到位

当前，建筑业的主要雇员与施工人员、监管人员等有很大一部分是外来务工人员。由于其受教育程度低、對相关建设项目的安全意识重视不够，其在施工现场危险源识别中存在认知盲区。除此之外，目前仍有一些施工单位不重视现场施工人员的安全管理培训。各岗位的安全培训和安全讲座已经演变成一场正式的表演，并不能有效提高现场施工人员的安全意识，综上，施工人员自身与企业的安全意识之薄弱严重损害了建筑施工现场质量。最后，做好安全管理工作、建立完善的安全管理体系、积极提升有关人员的安全意识不仅是企业发展的保障，是企业信誉的保障，也是我国建筑业稳定发展的前提;不仅是对施工人员的负责，亦是对自身的负责。

2.2  建筑施工现场安全管理不够规范

目前，许多建筑施工企业在施工现场没有建立健全安全生产责任制，没有贯彻落实安全第一的生产方针，责任落实不到位，责任分配不明晰，劳动保护工作无人负责，亦没有执行标准化的安全生产标准，排查治理隐患能力薄弱，没有按照相关法律法规规范生产行为，没有配备足够的安全管理设备设施建立预防机制，没有对专业的安全管理人员进行定期培训，此外，在工程建设的过程中，企业没有进行详细调查一些潜在的安全隐患，不进行安全技术交底，没有分配足够的安全检查管理人员监督建设项目。上述因素均导致施工现场的安全管理体系不完善、不健全。

2.3  专业施工技术人才配备不足

如今，随着各种大型机械的植入，其施工变得更加高效、准确，工程也朝着更高、更大、更困难的方向发展。越来越多的专业施工设备得到应用。然而，正是由于对机械结构专业化的高要求，使得技术人才与安全管理人才的培养十分困难。因此，一方面施工现场的专业施工技术人员不足，另一方面施工中缺乏专业的机械维修检测人员与安全维护人员，这使得施工单位很难第一时间识别大型机械的潜伏危险，使其没有足够的时间与空间及时采取关于机械的危险预防措施。

3  提升国建筑施工现场安全的举措

3.1  建立完善的建筑工程施工现场管理制度

由于工程项目施工现场管理涉及的专业和内容较多，叙多工种联合作业，人员流动大，为了保证工程项目的施工安全和不影响后期使用质量，有必要完善相关的施工现场管理制度。在这个过程中，一方面，要建立健全安全管理制度，使施工企业可以提供相关的施工安全保证，这可加强工程操作的系统性推行，提高合同履行率。另一方面，通过建立施工质量管理体系，可以有效地保证施工质量，以及实现对不符合质量要求的缺陷之纠正，其可以有效地预防质量缺陷，可以有效保证工程质量。

3.2  加强对施工人员的培养

在施工现场管理与安全防控过程中，其实质还是对人的管理与管控，只有有关人员的安全意识、施工人员的质量水平有所提升，其工程的施工质量才得以提升，基于此，建设单位应当定期对有关施工技术人员进行科学、有效、合规的施工技术培训与施工安全培训，使其不断提高技术水平、不断提升安全施工意识。此外，建筑公司还应该邀请总部的建筑专家和相关专业建设网站特别举办研讨会，通过讨论学习国内外先进的技术管理经验、不断充实管理人员和施工人员的相关知识储备。

3.3  科学化管理

在施工现场管理的过程中，相关的管理人员必须确保项目管理的科学化和合理化，科学合理的项目管理是保证物尽其用的重要一环，否则将导致大量的浪费资源，造成施工项目的滞后，导致大幅提高建设项目的建设成本，不利于企业的发展。因此，在整个管理过程中，工程管理人员需要多学习、多沟通、多总结，将先进的管理理念和科学的管理方法运用到施工现场的管理中，综合实施上述管理措施才能保证施工现场安全管理工作做得更好，才能确立企业信誉，保证企业效益。

4  结束语

近年来，经济的高速发展推动了我国建筑市场的繁荣，建筑业取得了良好的发展。在实际施工过程中，为确保每个建设施工项目的健康有序运行，企业就务必注意建立现场安全管理制度，提升安全管控意识，从源头抓起，从基础做起，做到责任落实明晰，有法可依，有制度可以遵循;对施工现场进行有效的管理，一方面不仅可以提高施工人员的施工效率，减少施工现场之有关人员的无效劳动，降低成本，减少或消除隐性安全隐患，另一方面亦可提升企业信誉，为企业树立良好的社会形象，最为重要的是极大限度地保证施工质量，保证施工人员的人身安全与财产安全，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。本文从制度、施工人员安全意识等角度对建筑工程施工现场质量控制与安全管理分析做出分析，以期对业界有所助益。

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[7] 李继业，王仲发.装饰工程质量问题与防治[M].北京：化学工业出版社，2005.

作者简介：

郑伟（1993—）男，汉族，籍贯：吉林省松原市，学历：大学本科，单位：中建八局装饰工程有限公司，职称：安全工程师。

李博强（1986—）男，汉族，籍贯：辽宁省沈阳市，学历：大学本科，单位：中建八局装饰工程有限公司，职称：项目总工。