小汤山医院修缮项目背后的“战疫”密码

文｜陈翌军 郭双朝 江长文 郑宏刚

新冠肺炎疫情暴发，无论是个体还是国家乃至社会都或多或少被疫情改变了轨迹。疫情发展到今天，总体趋势向好，但也不可掉以轻心。目前全球疫情升级，我们依然不能放松警惕，否则将前功尽弃。抗击新冠肺炎疫情就像一场“战争”，医护工作者就是这个时代的和平精英，而对于建筑人来说，又何尝不是在绝地求生。

医疗物资和病床是这场“战争”中必不可少的枪支弹药，17年前，北京小汤山医院在抗击非典的过程中立下赫赫战功。如今，随着新冠肺炎疫情的不断扩散，全国各地“小汤山”式医院拔地而起。2020年1月底，北京市政府也决定重建小汤山医院。

17年后重启修缮改造工程

17年前，由于非典疫情严重，北京市政府决定建立小汤山非典定点医院，作为专门收治非典病人的医院。住总、建工、城建、市政、中建一局、城乡六大集团紧急受命，7000 施工大军集结小汤山，日夜酣战，跟病毒拼速度。7 天7 夜，终于将一片草坪变成可容纳1000 张床位的医院，同时，各种药品、医疗器材、病床也都全部到位，很多外国记者赞叹简直不可思议。2003年5月5日，可以说是北京非典疫情从严峻走向缓和的拐点，当天全国114 所军队医院共1200 名白衣战士全部抵达小汤山医院。直到2003年6月20日，小汤山非典医院最后一批患者康复出院。医护人员0 感染，收治680名病人，占全国七分之一，病死率1.2%，为世界最低，小汤山非典医院创造了一个又一个奇迹。

17年后，新冠肺炎疫情日趋严重，北京小汤山医院再次临危受命，作为抗击疫情的后备补充。从除夕至今，北京建工和北京城建的近5000 名施工员，每天24 小时轮班工作，目前病房区装修基本结束，正在进行最后的开荒保洁，后勤保障区也进入设备安装和调试阶段。

精细管理按时交付

疫情就是命令，防控就是责任，早一天进场，就能早一天完工，疫情防控也就多一份保障，就可能拯救更多的病人。疫情肆虐，现在就是战时，一座座“小汤山”医院就是一条条生命方舟，带领我们到达胜利的彼岸。

因此，一定要精细化施工，有序安排进度，确保按时交付。为了顺利完成北京小汤山医院修缮工作，北京建工也采取了相应的策略和措施。

现场管理

按照整个行业的要求和标准进行施工作业，强化施工现场的人员管控，将现场工作人员的施工流水排开，避免现场作业人员的聚集、扎堆作业。同时成立疫情防控机制，做好应急处置工作，以防万一出现突发聚集性疫情。

信息传递

管理人员采取线上协同的方式办公，同时把项目施工现场的流水段打开，不允许人员过多的聚集，尽量通过微信视频、语音等现代化手段进行沟通，减少会议次数。

交通管理

北京建工有一支专门的交通队伍，它的主要任务是疏导交通，保证道路畅通，从而减少人员聚集。同时，对物料进行合理的分配，在减少人员聚集的情况下，保证工程按时完工。

采购管理

受新冠肺炎疫情的影响，一些设备和物资的生产运输都会受到很大的影响，同时也有可能出现不必要的采购纠纷。北京建工直接采购国内外成熟设备，加快工程的进度。

一体化管理

北京建工集团在医疗建设方面拥有设计、施工、验收一体化的技术优势和技术储备，非常清楚整个工程流程，各司其职，提高管理效率，减少不必要的内耗，从而加快项目的建设进度，政府方面也给予了大力配合。

正是因为北京建工精细化的管理，才使现场各项任务高标准、高效率、高水平的推进，才使疫情防控多了一份保障。

防控疫情确保安全

这次新冠肺炎疫情是新中国成立以来在我国发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件。

在疫情没有解除之前，现场施工人员就有感染的可能性，一旦确诊，轻则影响项目的进度，重则导致整个工地的停工和隔离，所以谁都不能掉以轻心。北京小汤山医院修缮项目现场疫情防控主要从人防、物防、技防三个方面进行防控。

人防

首先对劳动力进行封闭式管理。在现场出入口都有专人进行把守，进出人员都要进行体温测量；所有人员每天上下班都要测一次体温，工地上每天还要抽测两次，这些措施都保证了作业现场的安全。

其次，劳务必须进行实名制管理，劳务人员的信息要进行备案管理，在进入工作岗位之前，劳务人员的来源地都要逐项登记，确保在岗人员均来自非疫情严重区域。

物防

疫情期间，各个地区防疫物资都比较紧缺，尤其是口罩，要想打赢这场没有硝烟的战争，一定要有充足的消毒用品、口罩、防护服等防疫物资。由于工地的特殊性，人员密集杂乱，感染的风险更大，因此，现场工作人员必须佩戴口罩，准备充足的防疫用品，同时记录防疫用品的使用情况。

技防

北京建工拥有专门的消毒设备，并且基本每个作业单位都要配备消毒设备。同时，采用总包管理的模式建立自己的网络防控系统，北京建工等7 家施工单位也在积极建立他们的纵横网络保证有效防控。

另外，政府相关部门也非常关注小汤山医院修缮项目的工作，这样就整体形成了一个立体的防控体系。疫情防控关系到施工人员的生命安全，只能胜利，不容半点闪失。

数字科技助力小汤山修缮建设

这不是一个人的殊死抵抗，而是一群人的休戚与共；这不是一个企业的顽强抗争，而是全行业的生死存亡；这不是一个国家的命运多舛，而是对人类命运共同体的巨大考验。每一个个体、企业和国家都要承担起相应的责任，这场战役没有局外人，所有人都是“战疫人”。

广联达作为数字建筑平台服务商，也在第一时间驰援小汤山修缮项目。广联达派出疫情防控建设小组进驻小汤山医院扩建建设项目，并迅速形成了一份疫情防控管理解决方案。重点针对疫情期间项目人员防疫管理难度大、缺少智能化防疫措施、施工进度难保障、多方协作难顺畅、材料验收缺少监管等管理难点，利用IoT 、BIM 技术，将现场系统和硬件集成到统一平台，红外测温，实现人员快速测温监控，及时预警；通过全景摄像头等多种视频设备实现现场监控无死角，并通过视频会议实现集团与项目的远程沟通，为项目管理层建设一个劳务人员数据可跟踪、生产过程全面掌握、项目疫情风险有效降低的“项目大脑”。施工现场采用广联达劳务实名软件系统，即“速登宝”的实名制登记，采取多重防护措施，保障现场防疫安全。

首先，劳务采用实名制管理，劳务人员的信息要进行备案登记，在进入工作岗位之前，劳务人员的来源地都要逐项登记，确保在岗人员均来自非疫情严重区域。

其次，由于工地施工复杂性，不可避免地会有一些不相干的人员进入施工现场，劳务人员进入施工现场要进行人脸识别的第二次认证，确保非现场人员禁止进入施工现场。

再次，现场大屏实时进行监控，进出现场人员等相关信息实时显示，为劳务人员的权益增加了一道有效的保障。

另外，面对小汤山医院扩建建设项目施工现场庞大的劳务人员，防控与群体甄别尤为关键。广联达面对疫情要求，迅速组织队伍研发了热成像人体测温系统，通过智能识别算法优化和系统攻关，以快速实现体温检测和身份识别为目标导向。

在劳务人员生活区、进出场区域等安装了热成像人体测温系统，实现针对人员佩戴口罩情景下的多人体温检测和身份识别等功能，有效解决了生活区、出入口等由于摘口罩带来的防疫风险问题，提高识别能力和通行效率。

热成像人体测温系统利用红外非接触式体温检测，降低交叉感染风险、节省成本投入。系统可实现在较远距离、大面积实现快速多人同时体温检测筛查，避免因测温造成的不必要聚集，并降低了一线工作人员被传染病毒的风险。

对于体温过高者，系统自动识别和预警，系统可以准确识别体温异常人员身份，深度挖掘分析密切接触人员关系图谱，进一步提升突发性疫情的防控能力。