建筑工程施工项目成本管理研究

凌峰

（广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西南宁 530000）

新形势下，建筑市场竞争日益激烈，实现对成本的有效控制，对于企业而言，能够获得更多的发展机会，深度分析此课题，探索如何向管理要效益，具有现实意义。从成本管理实践来说，要积极适应变化，提出高效管理方法和措施，提高项目成本管理水平。

1 建筑工程施工项目成本管理新挑战

根据项目成本管理实践的反馈与经验总结，当前成本管理面临着以下挑战：①管理对象复杂化。影响成本的因素众多，如何实现对成本的有效控制，要适应形式发展变化，当前的建筑工程实践，积极引入了新技术和新材料等，使得成本控制对象更加复杂，调整与优化项目成本管理模式，有着重要的意义。②项目规模不断扩大，成本管理的难度增加。工程施工规模扩大，产生的成本和成本信息就越多，落实管控工作的难度增加。实践中解决数据信息传递与共享问题为重点，增强管理部门与人员之间的交流，动态获取实时信息，为成本管理工作的开展，提供数据信息依据和参考，能够提高成本管理效率与效益水平。③成本管理工作的落实。项目成本管理工作贯穿整个工程施工全过程，同每个部门和人员均有着紧密的联系，单凭某个部门的力量难以实现有效控制。实践中，要注重调动全体人员的参与积极性，将成本管理细化，落实到各个环节和部门，保障成本得到有效控制。

2 建筑工程施工项目成本管理实践

2.1 案例概述

以某建筑工程施工项目为例，总建筑面积为25.6万m2，地上61层，为超高层建筑。此项目的投资额较大，建造工程管控工作难度较大。实践中，采用了诸多新技术和新理念，把关工程建设的质量、安全、效益等，获得了不错的成效。现侧重成本管控，分析成本管理的要点和方法。

2.2 引入BIM技术

从项目的成本管理角度来说，要做好设计和施工等多个环节的控制。引入BIM技术，辅助建筑工程项目设计工作的开展，获得三维图纸，为工程施工作业的开展提供指导。设计环节的成本控制，主要在于设计质量的把握，发挥BIM技术的功能优势，比如碰撞分析和施工模拟等，能够有效发现设计不足和问题，提出优化措施和方法，减少施工质量与安全问题的发生，提高工程施工作业效率，达到降本增效的目标。施工环节采用BIM技术，开展进度模拟施工，不断细化施工管理，使得管理任务落实到细节之处，基于BIM技术进行现场规划与布置，切实提高场地利用率，为现场布置提供三维可视化指导，能够减少二次搬运，便于后期运输作业，进而降低工程施工成本。同时采用数字化平台，围绕项目模型和资料以及进度等各类内容，实施全方位管理，实现对数据信息的实时采集和分析，动态调整工程施工与管理计划，减少工程问题的发生，进而获得更高的效益。对物料进行跟踪，采用二维码技术，对建筑构件和设备以及材料，张贴二维码，整合物料信息，在生产和运输以及吊装等环节，通过扫码记录的方式，可实现对作业安全、质量以及进度等的有效监控，进而促使成本管理目标实现[1]。

2.3 提高施工水平

目前来说，项目成本管理实践中，如何降本增效为研究的重点。基于施工技术和施工组织管理同成本管理的关系，提高施工作业水平，有利于降低工程成本，获得更高的效益。从此项目实践分析，围绕工程重难点，采取了以下技术优化措施：①测量技术。结合工程的特点，明确了施工技术的重难点，比如塔楼测量和防水等，通过创新应用新技术，确保建筑工程施工的速度以及质量，获得了不错的成本管理效益。以基础测量为例，使用了全站仪与GPS系统等，辅助作业现场的自动化施工测量作业。基于测量精度把控的需求，使用了在3套GPS定位系统，开展交叉复核，严格把控塔楼垂直度，按照测量作业标准进行复核作业，确保点位的准确性。②施工工艺。对于深基础工程的大体积混凝土底板，运用跳仓法作业，将底板部分划分为23个小分区，采取分区间隔浇筑工艺，克服超大超厚大体积混凝土浇筑难题，实现了连续浇筑作业，保障了后续施工作业的质量。通过引入高水平的技术和工艺，切实提高成本管理水平[2]。

2.4 提高施工组织管理水平

项目成本管理工作并非独立工作，而是和其他内容紧密结合。优化项目成本管理，要围绕管理存在的问题，提出完善与优化的措施。根据以往的管理实践分析，受到施工组织管理问题的影响，引发各类问题，比如安全和质量问题等，最终影响工程成本管理的效果。借鉴于此，优化项目成本管理，要注重提高施工组织管理水平。此工程项目建筑面积较大，需协调多支专业施工队伍开展作业，现场的人员众多，为实现高效组织管理，项目部按照打造精品工程的要求进行策划，搭建了完善的质量管理体系以及质量管理制度，为项目管理工作的开展助力，促使施工作业有序开展。由于现场施工作业面广泛，存在着各类交叉作业内容，增加了安全风险。实践中，严格落实安全生产管理制度，规范现场作业，实现对安全风险的有效控制，确保成本效益。考虑到垂直作业以及施工污染等，通过合理组织施工，采取各类防护措施，严格控制污染，减少工程问题的发生，确保项目效益，减少成本失控问题的发生[3]。

3 建筑工程施工项目成本管理的策略总结

3.1 贯彻全过程成本管理理念

项目成本管理的落实，要注重做好各个阶段的成本控制。设计阶段的成本控制，围绕提升设计质量实施把控，减少成本问题的出现。项目决策环节，要做好市场调查和工程勘察等，最大程度上保障决策的科学性和合理性，实现前期的成本管控。施工环节的成本管控，主要围绕表1内容采取管理措施。

3.2 提高成本管理的信息化水平

项目成本管理的优化，打通信息系统，有着重要的意义。以材料成本管理为例，设计环节精准计算工程量，明确材料消耗的合理范围，为施工环节的限额领料制度落实提供依据，依托工程施工信息化管理系统，实现对数据信息的实时采集与分析，掌握材料消耗和费用产生情况，动态调整材料管理措施，确保工程成本得到有效控制。除此之外，依托信息化技术手段和平台，加强各部门的有效沟通，掌握成本控制工作落实情况，实现项目成本管理的优化，有着积极的作用[5]。

4 结束语

综上所述，建筑工程项目成本管理实践中，除了要注重管理工作的落实外，还要思考如何降本增效，这需要从成本管理问题产生的原因入手，采取优化和完善措施。文中结合实例，提出了贯彻全过程项目成本管理理念以及引入信息化技术等措施，总结了项目成本管理中降本增效的方法。

表1 项目成本管理策略