如何加强企业成本会计核算与管理

应嬴

摘要：企业发展推动着我国社会主义市场经济的发展，不论是建国初期还是改革开放深入的今天，企业的发展都对社会经济起到促进作用，然而，随着市场经济体制的不断变化，企业之间的竞争日益激烈，如何提高企业综合竞争力成为当今企业面临的问题之一，企业想要不断提高自身经营效益，就要加强对成本会计管理，有效降低运营成本，保证企业优势。本文通过分析企业成本会计核算管理出现的问题，探讨企业成本会计核算管理对策。

关键词：企业成本;会计核算;管理

众所周知，资金对企业的运营和发展有着重要的影响，企业想要提升自身竞争力，就要提高内部对成本的掌控力，保证资金运用到适合的项目中，促进内部经济发展。面对日益激烈的市场竞争，企业想要提高自身核心竞争力，需要严格控制运营成本，保证资金链不断裂。因此，企业要提高对成本会计管理的重视程度，对运行成本进行严格把控，全面提高企业的综合水平。

一、企业成本会计核算管理需要遵循的重要原则

1.账户设置

资金作为企业日常运营的支撑，需要得到会计的重视，会计要保证每一笔资金的进出都有明确的记录，确保制造费用明确，对于企业的生产环节，会计要对生产成本进行严格把关，确保企业成本合理化。

2.资金分配

成本会计管理需要遵循以下几种资金分配原则：第一，直接分配。通过直接分配的方式对企业内部车间进行支出和生产费用核算与分配，这种核算方式简单、快捷，但是也存在不细致的缺点，可以应用于产品较少的企业。第二，顺序分配。企业会计在分析车间为企业带来经济效益的基础上，按照重要性进行资金分配，这种分配模式能够简化计算程序，需要根据企业的实际情况进行安排，广泛适用于产品和人工劳务产生差距的企业。

二、企业成本会计核算管理出现的问题

1.成本核算方法存在问题

企业的生产需要投入大量资金，支撑企业运行，但资金的盲目投入，导致企业项目众多、复杂，企业的成本会计管理问题日益暴露。成本核算是企业财务会计管理的核心内容，成本核算方式不科学、合算规则混乱，导致企业成本会计管理问题突出。首先，企业的成本支出项目不完整，成本在记录上出现少摊、多摊和不摊现象，会计在记录时也或多或少存在问题，综合各种原因导致企业成本核算漏洞百出。例如，在成本核算时，将没有出现的生产记录到成本核算中，少记和多记现象也屡见不鲜，这些问题都影响成本核算的完整性，对企业成本会计核算管理工作有着重大影响。其次，企业的财务人员素质和专业度不高，也影响成本核算的准确性。随着市场经济的改革，企业员工的结构也在不断优化和调整，部分出纳或者非财务人员也涌入到会计部门，他们的基础知识不扎实，业务也缺乏熟练度，对于相关财务政策、法规理解不透彻，导致工作环节出现问题，财务成本核算存在误差。

2.企业财务人员的核算意识薄弱

我国市场经济起步晚，众多企业未能形成正确的成本核算观念，如企业成本核算意识薄弱，缺乏管理力度;财务部门工作效率低下，工作环节不能讲求科学方法;企业其他部门认为成本管理只是财务部门的事，故对成本核算工作不重视和不支持，導致成本核算准确性受到影响。如果会计不了解各部门具体情况，生产环节、成本核算环节极易出现问题，除此之外，如果企业未将成本管理纳入重点管理范围，就会降低对成本核算的重视程度，导致会计在成本核算工作时疏忽大意，影响企业的发展以及资金的使用。

3.缺乏成本管理动态监督体系

企业对成本的支出以及成本管理缺乏动态控制体系，无法准确预测财务风险，这一管理漏洞也导致企业的生产受到影响，特别是市场经济不断变化的今天，如果企业不能建立成本管理，很难确保企业持续运营。目前仍有部分企业受到传统管理方式影响，成本计算方式和管理模式过于拘谨，记录环节众多，未能对生产成本进行及时把控，更无法做到顺应社会发展趋势，且无法监控日常支出，导致企业资金使用不合理，严重影响其综合竞争力。

三、企业成本会计核算管理的对策

1.完善成本核算策略

首先，企业要充分把握自身发展情况，从公司实际出发，找出会计成本管理中存在的问题，针对问题进行研究，兼顾国家相关政策和企业经营情况，针对性地解决成本问题，并且要提高对会计核算管理的投入力度，保证会计核算管理工作圆满完成。想要提高企业的会计核算管理效率，需要抓住成本核算这一核心问题，企业应当建立完善的核算体系，通过把控生产成本，减低核算难度，在核算过程中，也要合理运用现代化设备，提高核算效率，保证成本核算的准确性。会计也可以充分利用计算机的优势，对成本信息进行储存和分析，为企业的发展提供支持。其次，企业需要在制定严格的核算计划前提下，提高会计的工作效率，使其掌握各车间的生产特点，为其选择高效的资金分配方法，提高生产效率，降低生产成本，从而推动企业的快速发展和不断进步。例如，在成本核算过程中，可根据企业的实际发展情况，针对企业的生产、经营等业务，进行全面核算，在此过程中则需要成本核算人员全面了解生产及运营流程，如此才能完全把控。

2.提高企业财务人员素质

企业的财务人员始终是成本管理的核心力量，决定企业成本会计管理的优劣，企业只有不断完善财务管理团队，才能使成本会计管理更加合理，以此提高企业的综合实力，使其在激烈的竞争中立于不败之地。

首先，企业要注重对财务人员的培养，企业可以组织经验交流会和座谈会，更新财务工作人员的思想观念，提高其个人素质，使其具备创新精神。创新财务工作方式，有助于财务人员能够结合企业运行特点，兼顾市场经济情况，制定出适合企业发展的财务管理方法，提高财务人员的日常工作效率。

其次，企业也要健全财务管理考核机制，充分调动员工的工作积极性，保证财务人员能够投入到成本会计管理工作中。企业可以设置奖惩条例，通过奖励调动员工的工作积极性，提高财务人员的工作效率，惩罚环节还能避免财务人员在工作中出现失误，提高成本工作准确性，促进企业发展。除此之外，企业还可以为财务管理人员提供完善的晋升机制，有效激发财务人员的工作热情，使其不断创新成本核算管理方法，为企业创造更大优势。

另外，在提升财务人员素质的过程中，应制定科学有效的培训方案，并将企业的业务流程等相关内容融入到人员培训中，不断提升财务人员的综合素养，也为企业成本管理的顺利实施提供更好的保障。

3.完善成本管理动态监督体系

随着社会主义市场经济的不断推进，企业的经济效益成为市场竞争力的标准之一，因此，企业要重视经济效益，不断提高自身产品和服务的质量，除此之外，企业还要注重对生产成本的控制，要将资金利用到合理的产业中，保证经济效益最大化。企业要提高对成本的控制力度，有效降低运营成本，提高企业的利润，保证对成本的控制符合企业发展规划，避免因过分节约成本而丧失市场竞争力，针对成本节约应当树立正确的管理观念，合理把控生产成本，提高产品价值，保证企业的收入和回报处于平衡状态。企业可以建立动态监督体系，确保生产成本的支出得到控制，这样既能避免企业资金浪费，又能避免过度节约，切实提高企业竞争力。

结语

综上所述，企业面对市场激烈竞争，要将压力化为动力，不断创新成本会计管理方式，提高对资金的利用率，保证企业成本得到充分使用，提高企业经济效益，保证其处于优势地位。企业要提高对成本会计管理的重视程度，改变传统思想，将信息技术融入到成本会计管理中，提高财务人员的工作效率，企业应当建立激励机制，激发员工的工作积极性，保证成本会计管理得到发展，确保成本核算准确性，从根本上提高企业的综合竞争力。

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