工程机械制造企业精益物流的实施分析

施东坤 张归元

摘 要：針对当前的工程机械企业的发展实际情况，从自身从事工程机械企业管理的角度出发，探讨了我国工程机械制造企业物流运作现状及问题，并在基础上，从多角度论述了我国工程机械制造企业精益物流实施应该注意的问题，希望对于今后全面深化工程机械企业的物流管理改革有所帮助。

关键词：工程机械;制造企业;物流管理;精益物流

引言

在我国经济建设快速发展的背景下，我国各项基础设施建设取得了空前的发展机会，各项建筑工程项目层出不穷，这样也给工程机械企业带来了巨大的发展机遇。工程机械企业越来越重视新技术、新工艺的应用，重视工程机械制造技术的各项技术研发。在这样的背景下，制造物流对于全面提升工程机械制造企业的整体水平具有重要意义。

精益物流则是通过有效的措施，全面尽量保障在生产及供应环节中的非增值浪费问题得以控制，大大缩短了备货时间，以便能更好地实现产品高质量服务水平。从这个角度来看，精益物流则是和精益生产方式相互结合，并能有效贯穿于整个制造环节，能全面提升企业的经济效益，尽可能避免造成物流环节中的浪费情况。所以，对于广大工程机械企业来说，应充分发挥好精益物流的优势，全面提升自身的竞争力。

1 我国工程机械制造企业物流运作现状及问题

1.1物流设施布局规划不合理

我国的整体现代化物流发展程度还偏低，特别是工程机械企业在具体的产品制造环节，对于物流方面的情况考虑欠缺，重点则落实到具体的生产实践中，这样往往只造成工序衔接出现问题，难以满足现代化物流发展的要求。从具体的工程机械发展来看，经常性出现作业交叉、重复搬运等问题。当前，我们应认识到物流装备水平不高的问题，整体的物流自动化、信息化、机械化程度偏低，造成消耗了大量的人力资源。

1.2不能全面认识物流重要性

部分企业能认为物流发展对于提升核心竞争力的作用作用，但往往在具体的落实方面存在的欠缺，还不能结合自身的实际情况，来有效系统化选择3PL供应商，以及借助于先进的技术来全面优化指标评价物流系统等，这样则会造成物流发展难以符合企业整体质量要求。

1.3整体物流信息化程度低

我国大部分工程机械制造企业依然处于分散性、业务特征鲜明的发展阶段，整体的信息化建设水平偏低，信息化工作仅局限于某一单一化的内容，从整体上的供应链信息一体化还无法完全实现。同时，企业在信息化时代背景下逐步引入了WMS软件、ERP软件，但在具体应用环节往往却难以充分利用，总体的信息化水平低造成企业的核心竞争力难以提升。

1.4物流管理部门间协调配合差

现阶段的工程机械企业依然采用不同部门来负责相应的计划、采购、仓储、配送等环节，并没有能有效进行所涉及到的物流活动的统一化管理的要求。这种物流管理方式，通过分散化的职能设置，则会造成相应的物流呈现出分割状态，整体物流整合能力偏弱，无法满足现代化企业的快速传递物流信息的要求，这样也还造成企业的物流整体水平偏低。

1.5选择第三方物流公司能力不强

结合工程机械企业的实际情况来看，第三方物流公司成功合作的案例太少，且大都呈现出零星、分散的特点。在这样的背景下，工程机械企业则难以寻找有效的高水平物流公司，彼此需要很长的磨合期方可以更好地运行，这种方式也不利于企业的发展。

2 我国工程机械制造企业精益物流实施

2.1 从企业内部角度出发

第一，结合企业发展的实际情况，全面贯彻落实精益物流的精神，将其放在企业战略发展的阶段。同时，企业一定要加强物流人才、物流规划等方面工作，全面提升企业的物流管理能力和水平。

第二，结合实际来进行物流组织的重构，构建高效的协作团队。结合企业发展，重视供应链管理团队的组件，能有效统一化管理相应的计划、采购、仓储以及配送等环节，重视各个阶段的沟通及交流，逐步提升物流管理信息化程度。

第三，结合需求来保障精益物流管理内容落实到位。结合精益物流的特点，寻找企业发展中的精确切入点，更好地明确企业的未来发展重点。可以结合当前的物流系统开展SWOT分析，这样便于掌握自身的优劣势，以及发展机会所在，认清楚自身物流发展和理想化精益物流的差距所在，从而保障整体工作计划落实到位。在具体开展精益物流的环节，一定全面落实好“软件和硬件”的同步发展，更好地表现出精益物流在服务质量以及成本控制等方面的优势。因此，在具体推广和应用精益物流的过程中，不仅需要开展管理模式、业务流程、企业结构以及企业文化方面的更新，还应重视硬件资源的合理化配置。

第四，有效保障项目小组设置。借助于项目管理的理念开展精益物流工作，这样能有效结合实际需求，可以实现不同时间段内合理化明确相应的不同任务，明确对应的节点，全面开展有效的精益物流。

2.2从企业外部的视角

工程机械企业一定要从实际出发，落实供应链管理的每个环节，全面从整体上来有效提升信息化操作水平，借助于先进的物流技术，全面保障供应链管理水平，以保障满足提供高质量、快速的安全供货要求。另外，结合工程机械化产品往往具备层次结构清晰、体型庞大等特点，则应从实际出发来加强沟通和交流，重视模块化供货发展，全面提升装配速度。

2.3 利用PDCA来改进精益物流系统

在全面的精益化物流发展的环节中，则应全面体现出精益的概念，并能有效杜绝浪费问题。所以，企业在全面开展精益物流的基础上，则应重点发挥好持续改进的要求，重点分析物流系统，并借助于PDCA系统的优势来全面提升，有效开展持续化改进。

3 结语

综上所述，结合当前的工程机械发展的实际情况，针对其发展中存在着物资需求量大、零部件大、产品类型较为复杂、制造技术工艺较为复杂等特点，这就意味着则应将精益物流的优势融入其中，并能全面有效来提升工程机械的物流管理水平，全面激发工程机械企业的核心竞争力的提升。

参考文献：

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