攻关克难：史无前例的工程，前所未有的挑战

（一）第一关：疫情期间征调全区数千余建设大军

春节期间，绝大多数劳动者都已返乡，紧急调集管理人员和工人本来就难，今年春节又逢疫情蔓延，村村封路，要在短短的几天时间内调集数千名管理人员和技术工人，难上加难。

指挥部第一时间吹响攻坚集结号，从各单位紧急“征兵”，确保管理人员数量充足和体系完整。若有战，召必回。不讲条件，不计得失。广西壮族自治区人民医院、广西建工集团、华蓝设计（集团）公司、广西物资集团等项目参建单位，采用非常规的物质和精神激励措施，紧急储备施工和技术人员。无数人的手机铃声响起，数千名建筑工人在团圆的节日里离开家人，冒着寒风赶赴工地。数十辆的工程车逆向而行，赶赴各地调集物资。众多建筑设计师连夜赶回公司加班，彻夜讨论，确保医院设计方案严谨高效。

逆行而上，没有退缩。广西建工集团紧急集合到位400多名党员干部、团员青年，提前结束休假、告别父母、离开妻儿，赶赴现场，冲在一线。然而很多参建人员奔赴战场的过程十分不易，潘雪辉的岳父刚去世不久，料理完后事，他安慰好妻子，毅然报名前往建设一线；樊永强匆忙把妻女送回老家，自己却未进家门，直接驱车赶往柳州工地；朱锡东放下未满4个月的小孩，早早来到车间赶制零部件；莫文星半夜接到通知，连夜打包行李从鹿寨赶往现场，立即投入战斗。

大“疫”书写大爱，鼎新劳务公司连夜召集300多名木工、钢筋工、混凝土工、水电安装工、杂工等，从四面八方赶往施工现场。短短一天时间，该公司就组成了12个保障组和7个突击队500多人，紧急奔赴现场，为“战必胜”充分筹备好“兵马粮草”。

1月31日一早，华蓝设计（集团）公司一支“召之即来，来之能战，战之必胜”的铁军队伍也集结到位，并迅速成立了18人的党员突击队和21人的青年先锋队。项目建设现场，施工的高峰期有管理人员、劳务工人千余人（白班+夜班）24小时不间断施工。

（二）第二关：紧急募集工程材料满足巨大需求

俗话说：“巧妇难为无米之炊。”项目建设最大的困难还是物资的匮乏。春节和疫情这两个因素的叠加，使设备和材料的短缺成为最难解决的问题。简单如门边的密封条，疫情暴发前可以随时去装修市场或淘宝上任意挑选，现在店面不开门、淘宝发货到货不能确定，原先设想的一些设计在现场无法实现。而且项目建设所涉及的土建、结构、市政、机电、医疗气体等材料种类需求量大，项目开工时很多厂家还未复工，各类材料库存及产能欠缺，且各地都在进行应急医院的建设，各种材料非常紧缺。项目采取“边施工、边招采、边出图”，功能需求调整频繁，给招采工作提出了更高的要求。

指挥部迅速与区内外各大型企业进行沟通，第一时间组织全国范围内的厂商约谈以及现场考察，快速完成材料设备供应商的对接，协调厂家立即复产。广西建工二建公司充分利用各类资源，广泛联系各地材料供应商、相关兄弟单位，积极询点询价，多方筹措物资，从全国多地调集建设物资设备，联系供应商从邻省运输材料进场，项目管理人员当天驱车来回700多公里前往广州、珠海采购所需设备。

项目优先针对“即刻进场”的场地清表和混凝土砂石工程，紧急调动区内外现货资源。大都混凝土公司积极组织材料运输车辆奔走公司各生产线，周转运输原材料，每条生产线开足马力，组织腾宁分公司、伊岭分公司车辆设备、操作人员加入混凝土生产中，火力全开生产混凝土，及时运输混凝土至施工现场，泵送浇筑到项目建设指定工作面，该公司累计投入280人次，52辆搅拌车、3台56米汽车泵、3台车载泵，24小时不间断抢工，确保了项目“第一道工序”顺利完工。

广西建工一建公司5个小时高质量完成4000平方米厚度为30mm近100吨钢筋捆扎，使混凝土提前10个小时进场浇筑；建机公司用7天时间完成平时一个月才能完成的414个厢房基座制作安装、182个箱式板房改造安装和1.4米净空屋面结构制作安装；智慧制造公司紧急启动全智能钢筋生产设备，调动劳务人员和车辆运输支持，10小时生产3500个马凳筋驰援项目建设；广西建工二建公司、一安公司及时增援机电和通风系统安装。这一桩桩一件件都为项目高效推进提供强力支撑。

柳州市新型冠状病毒感染的肺炎市级定点收治医院——柳州市柳铁中心医院特殊病区要临时架设一道隔离带，然而病区特殊，隔离栏要达到2米以上高度，而现有供应商只能提供1.6米高的规格，与医院要求标准不符。获知此情况，五建公司与所有在柳材料供应商紧急磋商，确保连夜生产，连夜赶制，经过两天一夜的奋战，一道2米高、100多米长，保护着生命健康的蓝色隔离带全部建好。

（三）第三关：打一场广西建设史无前例的“大会战”

建一座广西的“小汤山”，是一项史无前例的工程，面临前所未有的挑战。应急医院，是一座紧急状态下的城市战胜病毒的最大希望。传染病应急医院不同于普通医院，对排水、排污、排气都有极为严格的要求，需独立规划设计。为防止污染气体溢出，病房需为专用负压病房，保证病房气体统一收集排放。病区必须设计有专门的医护通道，病人走病人的，医生走医生的，同一建筑内病人和医护不走一个门；而药品、食物、衣物等物品的传递，都要通过双层玻璃的传递窗口，不能直接接触。由此可见，传染病应急医院的效率和安全性比综合性医院高得多。

随着装配式建筑技术的不断发展，模块化的设计和建造将给应急医院的建设带来了便利，但建设任务在统筹到实施上并不像平时情况下可以有充分的时间按部就班，技术上不是难题，难题是在施工选址人员配备，工程器械配备、任务周日计划等，这一切临而不乱的背后所遇到的困难是难以想象的。

后备应急医院项目建设，每天都在冲刺。项目现场作业场地有限，20余项主要工序穿插施工，高峰期有1000多人、几十台泥头车、挖机、汽车吊等工程车辆和设备同时作业，自治区人民医院邕武医院扩建工程如何在短短10天的工期内，协调、有序、高效地开展项目建设？

各单位分工合建，筹备物资快速开建，可以说是“八仙过海，各显神通”。项目部严格实行“样板引路”，积极与医院、卫健委等相关部门沟通协调，邀请院方、设计方对病房建设进行现场讨论，从最普通的乳胶漆涂刷、水电安装再到复杂的医疗设备的用电预留口等进行一一确认，通过对比选定最优方案，确保项目建设符合医疗专业要求。项目部对工人进行施工技术交底，编制下发作业指导方案。技术员现场指导监督，要求工人严格按照方案施工。

这是一份与疫情赛跑的时间表。

1月28日，现场踏勘，当晚，临时院区初步设计方案连夜完成。

1月29日，临时传染病房建筑方案和永久病房单体平面的初步布局，项目开建。

1月31日，临时传染病房建筑总平面图完成。

2月1日，完成所有专业的施工图设计。

2月1日，钢筋捆扎完毕。

2月2日，底板混凝土浇筑完成，提前完成基础设施建设任务。

2月3日，414个集装箱座墩全部完成进场吊装。

2月4日，集装箱病房内水电安装完成过半。

2月5日，最后一个集装箱吊装完毕。

2月6日，病房雨棚焊接搭建完成。

2月7日，水电安装完毕。

2月8日，主体项目顺利完成土建和机电安装工程，广西“小汤山”交付医院进行医疗设施安装。

经过10天240个小时奋战，应急医院项目初步建成，做到在疫情面前有备无患。

（四）第四关：一个月内经历冷热交替、雷雨交加

广西属亚热带季风气候区，2月的天气变化大，应急医院建设项目在短短30天的工期中，经历了多次大暴雨和艳阳天，最低温仅9度，最高温达27度，冷湿和酷暑交替令项目施工人员应接不暇，严重影响项目完成进度。指挥部迅速反应，做好设施、设备防雨防雷准备，实时调整施工组织；同时为项目人员配备雨衣、雨鞋等，为一线建设人员做好防护。多项举措将天气影响降至最低，确保履约平稳有序。

土方施工最怕下雨。恰恰施工期间广西各地普遍阴雨天气，下雨期间要挖土、要运土、要填方，施工艰难。加上项目多为改（扩）建工程，施工场地狭窄，影响施工进度。在2月1日底板混凝土浇筑期间，将近30辆混凝土车在等候浇筑，很多参建单位工作人员车辆同时涌入医院内，导致施工场内及医院进出道路的交通混乱，多次出现拥堵的情况，形成了安全隐患。指挥部迅速响应，安排2人负责协调施工现场内混凝土车辆的进出，在施工场外安排2人引导其他混凝土车辆有序的排队等候，安排6人配合交警在医院外的市政路劝导社会车辆绕行或停至邕武路进出城方向，保证了施工高峰期混凝土车能安全有序的进场浇筑，为后续工序争取了宝贵的时间。

为确保项目施工进度，建设单位多措并举采取边设计、边施工、边验收的“三边”作业方式，实施多道工序同时推进、多个工种同场作业的形式推进施工进度。“五加二、白加黑、雨加晴”方法赶工抢工，工人夜以继日、轮班上岗，分秒必争。各工种加强协调，主动找工作面，“见缝插针”施工，现场忙而不乱，高效有序推进。各参建公司成立生产、质量技术攻关、安全管理、政工保障等多个团队，全力支援一线生产施工，要求工期精确到小时、分秒，科学安排各工序施工。同时大幅度增加施工机械和人员，24小时两倒班不间断施工，抢抓进度。

（五）第五关：为最美建设者罩上防护罩

后备应急医院建设，关键是速度，重点是质量，底线是安全，最难的是特殊的防疫工作。项目高峰期有上千名管理人员、施工人员（白班+晚班）以及大量工程车辆设备在有限的场地内夜以继日地抢抓施工进度，而当时是疫情防控形势最严峻的时候，全国各地都在倡导并践行足不出户，项目疫情防控压力之大可想而知，安全生产的压力之大也不言而喻。

广西建工智慧制造研究院有限公司快速行动，到实地考察项目规模，积极向施工方了解项目保障需求，连夜安装调试设备，并于6日凌晨将机动信息服务站成功部署至项目现场并投入使用。机动信息服务站将人员实名制考勤管理系统、现场安全视频监控管理系统、工地环境监测系统以及基础通讯设备整合于一体，为现场工程管理提供先进技术手段，实现对人、机、料、法、环的全方位实时监控。

自治区住房城乡建设厅派出最精干的工作组入驻项目现场，24小时现场值守，加强对现场施工工作的统筹协调和督导推进，针对项目现场施工人员、管理人员多的实际情况，强化工程质量安全管控，确保工地快而不差、忙而不乱，切实保证工程质量和施工安全。在疫情紧急，施工任务紧急的关头，要确保赶工“零事故”，安全的警钟必须长鸣。

应急项目工期短，日夜加班人员疲惫，安全生产压力较大。指挥部在施工前，认真执行工人进场前的安全交底、三级教育和施工前的班前会，并留存完整的纸质资料，确保赶工零事故。在建设前线，随处可见佩戴红色安全帽和袖章的安全员进行巡检，手拿扩音器不停提醒现场工人要注意安全施工，发现问题及时纠正。

除了建设任务外，指挥部在防疫方面，坚持落实制度、物资、防控“三保障”措施，在现场设立了防疫组，保证口罩、消毒水、酒精等防控物资，备有治疗日常感冒、咳嗽、跌打的药品，正常供应项目施工一线。每天坚持对工地、办公、住宿场所进行消毒，落实人员测量体温、佩戴口罩、食堂分餐等防控措施。通过严把入场、教育、现场、通行、餐饮、住宿等关口，确保防疫工作做细做实，确保掌握人员轨迹，确保动态防控全覆盖。连日24小时高强度作业，项目现场对每位进场作业的工人、机械操作员进行体温测量和信息登记，体温不符合要求的一律拒绝参与施工。工地实行封闭式管理，无关人员不准进入，施工人员无特殊情况不准外出。

整个建设过程中，参建人员未出现一起疫情感染。

“我们一定不负重托！”

“我自愿加入抗疫一线战斗！”

“这个时候我们党员不冲上去谁冲上去！”

……

一句句铿锵誓言汇聚成可以战胜一切困难的磅礴力量。