党建+工匠:党建与高速公路高质量建设深度融合的创新路径

卫敬星

摘 要：“党建+工匠”是广东省高速公路有限公司基于高速公路建设实践，探索的基层党建创新模式，该模式以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕建设品质工程总目标，聚焦基层一线班组建设，以“劳动竞赛”“岗位练兵”为抓手，激活品质工程建设的最基础细胞，打造最优工匠和最强班组，并以此筑牢品质工程建设根基，将党建转换为引领高速公路高质量建设的深层动力。

关键词：党建+;最优工匠;匠心班组;品质工程

坚持和加强党对国有企业的领导是国企党建的“根”和“魂”。十八大以来，国企党建进一步加强，尤其是十九大以来，国企党建更是碩果累累、成效显著。就广东省属国企而言，自从《广东省委加强党的基层组织建设三年行动计划（2018—2020年）》实施以来，绝大部分省属国有企业在党的建设上取得了长足发展，形成了“企业经营到哪里，党的建设就延伸到哪里，党的工作就做实到哪里”的工作格局，但是对标党中央和省委的要求，国企党建依然还存在诸多短板，就高速公路建设项目的党建工作来说，目前主要存在以下亟待解决的问题。

首先，部分高速公路建设项目党组织自身建设力度不强。党组织的政治引领作用发挥不突出，参建标段多，组织分散，组织凝聚力不强，缺乏高效的组织协调机制，协调比较困难，参建工人复杂，思想意识不够统一，打造品质工程的意志力薄弱。其次，党的活动不开展，组织生活制度落实不到位。部分建设项目多以工期紧张为由头，“三会一课”流于形式甚至不开展。施工人员业务素养参差不齐，项目管理不能齐头并进，监督管理机制老套，施工技能存在短板，施工班组建设不力，安全管理不够科学，技术创新能力不强，工程进度滞后。再次，党建与项目建设深度融合不够。党员先锋模范作用发挥不充分，党员先锋岗等活动流于形式，在培树典型、典型带路形式上重视不够，党建推动项目建设的力度不足，党建工作效果不明显。

紫惠高速公路是广东省重点建设项目，起于河源市紫金县，对接河惠莞高速公路龙川至紫金段，是珠三角地区通往粤东北及江西省中部的重要通道，更是粤东北山区融入粤港澳大湾区的重要通道，全长77.41公里，计划2020年建成通车。针对目前高速公路建设项目普遍存在的以上问题，广东省高速公路有限公司依托紫惠项目，探索实践“党建+工匠”基层党建新模式，创新党建与生产经营深度融合新路径，推动紫惠项目打造品质工程。

1 突出党建引领，同心同向汇聚合力共识

抓好党建就是抓好生产力，紫惠项目聚焦高质量建设目标，以党建结对共建方式将全线11个标段紧紧聚合在一起，既增强各标段聚合力，又凝聚全线全员打造品质工程的思想共识，既筑牢项目建设堡垒，又营造创先争优劳动竞赛氛围。

1.1 组织引领聚合力

开发紫惠党建共建电子平台，要求全线施工、监理等11个标段党组织必须注册上线平台，以组织共建、队伍共建、党课共享、阵地共享等为主要内容，实现全线各标段党建工作共建共享全覆盖;联合全线11个标段党组织开展“党旗在现场，党员在一线”活动，每年“七一”共同在施工现场插党旗并在党旗下宣誓，牢记入党初心、牢记建设使命，每月主题党日发动全线“党员突击队”在施工现场针对月度重点任务突击攻坚，将主题党日变成月度任务“突击日”。党建工作真正延伸到了生产一线，党的政治优势、组织优势转化为施工建设中的执行优势和竞争优势，做到“一个支部就是一座堡垒、一名党员就是一面旗帜”，各标段党组织牢牢聚合一起，为推动紫惠品质工程建设凝聚强大的组织合力。

1.2 思想引领聚共识

紫惠党支部书记主动到11个标段党组织开展“党员领导干部领学带学督学”活动，带头学习《习近平谈治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义思想纲要》等经典原著，带头宣传学习习近平新时代中国特色社会主义思想;各支委成员主动到全线标段开展“大学习、深调研、真落实”活动，宣传品质工程建设理念，调研项目建设的瓶颈问题，督促高质量建设目标任务落实;结合项目进展实际，动员各标段工会单独或联合举办“工会大讲堂”活动，讲工匠精神、劳动精神，讲项目管理、土建施工等内容，激发全线建设者追求精品、打造品牌的精神斗志，凝聚全线600名党员，5000多名产业工人，150个工班打造紫惠品质工程的思想共识。

2 立足岗位竞技，千锤百炼打造最优工匠

在诸多生产力要素中，人是最活跃、最积极、最有能动性的要素，人是第一生产力。为充分调动各项目负责人、监理人员、一线产业工人全面投入项目建设的积极性，盘活施工潜力，建设管理型、技术型劳动者队伍，紫惠项目大力弘扬劳动精神、厚植工匠精神，全方位开展“岗位练兵”活动，着力营造劳动光荣、技能宝贵的氛围，打造多领域“紫惠工匠”，让广大建设者立足自身岗位提技能，推动品质工程建设做贡献。

2.1 开设工程管理“比武堂”，打造“项目管理工匠”

项目负责人是确保工程建设高效推进的重要管理者，对项目建设的成功担负着重要责任。针对项目负责人，每季度开设1次工程管理“比武堂”，从刚一进场的临建标准化到全线开工阶段的安全生产、工程进度、质量管理等，各项目负责人晒安全达标管理、阶段性工程进度、工程质量管理等各类成绩单，既让各标段看到自身差距和不足，又营造你追我赶的比拼局面，既提升项目管理水平，又促进项目管理良序竞争，为确保紫惠品质工程建设管理灌注了坚实的力量。

2.2 举办监理“评比赛”，打造“监理工匠”

工程监理是确保工程建设质量、安全和提高建设水平的重要监督者。紫惠项目每季度组织1次工程监理“评比赛”，全线3个监理标段共20名监理围绕质量控制、进度控制、造价控制三项核心业务展开比拼，由业主单位领导班子组成的评审委员会根据《质量控制清单》《进度完成清单》《造价控制清单》参照标准，结合现场主体工程质量、比现场安全监督管理、比内业资料规范等内外业考核项目，评比出“优秀监理工匠”。