利益联结惠农户

贵州日报当代融媒体记者 / 刘骏娇

创新利益联结机制是促进农民增收的关键要素，在构建利益联结机制过程中，越来越多的龙头企业、合作社、农户积极参与，进行着一次又一次的创新探索。

“受疫情影响，现在要以最快的速度把魔芋采收完。”2月22日，在威宁自治县麻乍镇魔芋种植基地，几十名村民戴着口罩，有序分布在田间地头，挖刨、分拣、装车，掀起一股春耕备耕的热潮。

2019年，贵州威宁鼎诚魔芋科技有限公司在麻乍镇党委政府的引导下，在当地建立了2020亩魔芋种植示范基地。一年来，麻乍镇农民实现了有就业、有技术、有收入，这得益于当地推行“龙头企业+合作社+农户”的组织方式。

从组织种植到供应市场，通过龙头企业示范带动，麻乍镇的魔芋产业逐步走向规模化、全产业链发展。

麻乍镇作为贵州推进农村产业革命中的一员，是贵州各地紧扣“八要素”、充分运用“龙头企业+合作社+农户”组织方式、决战决胜脱贫攻坚的一个缩影。

产业链上的主心骨

办好农村的事情，关键在基层党组织。

“对企业延期收取租金，为菌棒联系销路，使复工复产顺利进行，感谢乡党委政府对我们的关心与支持……”2月24日，大方县鼎新乡党委政府收到了一封感谢信。

由于新冠肺炎疫情来袭，看着日渐生长的菌包，鼎丰中药畜禽种植养殖专业合作社负责人何政林心急如焚，便向鼎新乡风景村党支部书记汪育字求助。

“汪支书，现在菌棒订单有点多，厂里工人不够，能不能帮忙再请几个人做菌袋，每小时10块钱。另外工厂租赁时间快到了，能不能帮忙想想办法缓交租金？”何政林言语间透露着焦急。

在仔细了解相关情况后，汪育字立即将此事上报当地党委政府。不久，何政林就收到了可以待菌包销售后再行交付租金的回复。有了政府专班上门指导，解决了燃眉之急，何政林顺利进行复工复产。

2月25日，风景村大草坝食用菌基地一片繁忙，十几名工人正在加紧赶工制作菌棒。增加了人手，何政林和工人们开足马力抢时间，争取把损失补回来。

在脱贫攻坚一线，基层党组织切实发挥战斗堡垒作用，在发动群众上找准着力点，把群众组织起来抓产业，做团结群众、带领群众抓发展的主心骨。

为加强基层党组织的向心力、组织力，从江县高文村将党支部建在产业链上，积极推广“龙头企业+合作社+农户”的组织方式，引领群众增收致富。

乡村要振兴，产业是关键。近年来，高文村靠种植食用菌，在当地打出了自己的品牌，食用菌产业让全村实现脱贫。然而天有不测风云，2017年，当高文村计划大面积发展食用菌的时候，一场大雪让全村猝不及防，一夜之间，花费3年多时间打造的致富产业化为乌有。

正在一筹莫展之时，产业革命“八要素”的春风吹到了高文村，村党支部在一次走访群众中找到了新路子——福建槟榔芋。

有了目标，村“两委”一面动员群众参与种植，一面积极联系企业对接销路。经过一番拼搏，2019年秋，高文村50亩槟榔芋通过检测亩产达4000斤至5000斤，产值达40万余元。

现在，高文村形成了支部管理、公司收购、合作社对接公司、农户种植的致富新模式，群众积极性逐步提高，槟榔芋种植面积也扩大至200亩。

产业链上的共同体

在赫章县六曲河镇申家沟的山头，可乐猪繁育基地就位于这山青水秀的北峰上。

从江县高文村发展槟榔芋产业种植。（从江县委组织部供图）

从江县种桑养蚕户正在采收桑叶。（从江县委组织部供图）

“我们拿出了100多亩树林，用来养殖可乐猪，确保它们有足够的生存空间。”可乐猪繁育基地技术人员张万发介绍，由于活动空间大，可乐猪出栏需要近一年时间，但猪肉的品质好，在北京还有可乐猪的直销店，深受顾客青睐。

近年来，赫章县纵深推进农村产业革命，依托品牌优势，引进贵州优农谷生态产业有限公司，大力发展可乐猪产业，实施可乐猪全产业链发展。目前，养殖基地已存栏可乐猪4000余头。

产业发展壮大离不开农民，农民脱贫致富还得依靠产业，必须创新利益联结机制，让企业、农民的关系更加紧密，构建起一个利益共同体。

在与贫困户利益联结上，赫章县创新推出“119218”的扶贫模式：1个干部或1个致富能手带动9户贫困户每户养殖20头可乐猪，实现年纯收入1.8万元。公司、合作社为生猪养殖户提供协调贷款、养殖技术、配合饲料、生猪收购等一系列服务，带动贫困户进行庭院式养殖。

在水城县杨梅乡的早春茶基地，千亩茶树吐露新芽，正待采摘。在这里，不少茶农成为基地利益联结的种植农户。

水城春茶作为水城县的龙头企业，通过“龙头企业+合作社+农户”的组织方式，在基地投产后，按照国有投资平台占股50%、农户占股42%、村级合作社占股8%进行分红，把村集体、农民和经营主体连接起来，形成利益共享、风险共担的利益联结机制。目前，已有12391户农户、43254人参与到茶产业发展中来。

产业链上的致富人

“今年，我不回浙江了，留下来在村里发展黄花菜套种产业。”安顺市西秀区龙宫镇满嘎村村民杨佳春说。

去年，杨佳春一直在外务工，工资虽高，但由于支出多，辛苦一年也存不了多少钱。

听说村里发展黄花菜种植产业，3年就能达到丰产期，还有云南的公司签订保底收购协议，不愁销路，杨佳春心动了——等换季的时候再套种青菜等蔬菜，一年下来，总体收益应该不少。

现在，满嘎村所在的核心坝区集中连片发展黄花菜种植面积超500亩。这里，不仅有镇级平台公司，村社一体合作社，还有云南晨农集团签订黄花菜等蔬菜种植建设指导和回收合同。“龙头公司+合作社+农户”的组织方式，让满嘎村实现了产业规模化发展，让村民的腰包渐渐鼓了起来。

这几天，杨佳春了解到村里种植黄花菜正在实行“反包倒租”的运作模式，农民参与产业有搞头，杨佳春也准备加入其中。

“‘反包倒租’模式是为了鼓励群众主动参与产业，我们通过统一赊销种苗和化肥，定期邀请农技专家进村指导种植，确保群众种得好、卖得脱、能增收，推动坝区农业产业结构调整不断向深入推进。”满嘎村党支部书记杨佳鑫说。

农民增收看产业，产业发展靠组织。创新利益联结机制是促进农民增收的关键要素，在构建利益联结机制过程中，越来越多的龙头企业、合作社、农户积极参与，进行着一次又一次的创新探索。