土建施工现场管理土建施工技术质量控制解析

摘 要：近些年来，随着我国社会的不断发展，我国经济也在不断进步，我国科学技术推动了土建行业的进步，在竞争日趋激烈的情况下，土建行业想要获得长足发展，必须要加强施工现场管理和土建施工技术的质量控制。土建施工现场管理是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的重要途径;施工技术是保证施工质量的根本，对施工技术进行质量控制也是对施工整体质量的保障。本文对土建施工的现场管理和土建施工技术的质量控制进行分析，希望对提高土建施工质量有所助益。

关键词：土建施工现场管理;土建施工技术;质量控制

引言

科学技术水平的提升和社会环境的改变，使建筑行业进行快速发展。因为建筑工程的施工过程复杂，施工内容也涉及多个方面，施工工作量也非常大，所以很多建筑企业在进行施工时只关注了施工速度，忽视了施工质量，这样也就出现一大批质量不合格的建筑物，影响了人们的正常使用[1]。所以为了避免这种情况出现，也就需要建筑企业加强对施工现场的管理，增加管理人员的管理意识，使施工现场能够得到高效管理，使土建建筑的施工质量得到保证。

1建筑工程土建施工管理内容概述

为了真正做好土建施工现场管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工现场的具体情况，对施工现场管理所涉及的各类技术加以了解，制定出以现场具体情况为基础的现场管理方案，使该现场管理方案的可行性不断提高。此外，土建施工现场管理人员还要对施工现场的工作环境进行周密考察，从而找到效果最好的施工方案和可行性最强的施工技术，从而使施工质量和进度都能够得到充分的保证。对施工方案进行判断的时候，还要对工程的环保性和经济性进行充分的考虑，从而实现施工进度控制的多层面性，规避工期延误现象的出现。对于建筑工程来说，施工质量非常关键。要想保证施工质量，首先就要使施工材料与国家标准相符。总而言之，建筑工程土建施工现场管理对于整个建筑工程来说非常关键，只有做好土建施工现场管理工作，建筑工程的质量和使用寿命才能够得到保证。

2土建施工现场管理

2.1创建并且健全场地建设管控体系

所有管控工作倘若想要切实提升时效性则需要相关机制的有效的保证，建筑项目的建设场地建设管控也同样如此，机制是场地建设高品质开展的保证。场地建设管控需要开展责任制，依据场地建设的真实状况，将管控的工作目标积极落实到部门以及个人，并且全面开展奖惩机制，不论是哪个环节产生问题需要追究管控人员的责任，规避产生问题之后会出现互相推诿的情况，增进管控人员全面担当责任，增进场地建设管控的时效性。场地建设管控也需要开展明细化的管控，需要安置专门的工作人员深入到建设场地当中，督促建设人员进行标准化建设，有监察的阶段探知建设当中存在品质问题需要第一时间反馈到有关部门，同时也需要即刻停止建设，在探究到具体的改善方案之后才可以进行建设运作。建筑工程建设中的所有流程开展完成之后，场地建设管控人员需要对建设品质开展验收，只有到达到了有关的建设标准才可以进行下一道流程的开展，倘若品质不符合标准需要进行有针对性的改善，之后再开展品质检测，如此才可以把控好品质关。

2.2建立现场管理体制

在进行人才配备时，应该根据每个人才的特点进行配备，这样这些人才也就能够在工作岗位中发挥出作用，也就能够有效提升施工工作效率。在土建建筑施工过程中，建立起现场管理体制，由专门的管理人员进行现场管理，明确管理人员的责任和义务，当施工现场出现的安全事故时，能够在第一时间内找到责任人，有效的保证受害人的个人利益。不同的管理人员有不同的施工管理范围，避免出现管理盲区，影响管理工作开展效果。

2.3优化施工现场安全管理

建筑工程施工进度的稳步推进要建立在施工现场安全管理落实到位的基础之上，要想做好土建施工现场的安全管理工作首先就要按规定进行日常检查。巡检人员要对现场工具设备认真检查，对于其中的不安全因素及时排除并做好记录。检查完成以后对相关记录要做好保存工作。此外，还要对设备进行安全检查，避免设备原因所引发的安全事故。对于施工现场的安全管理工作要设立项目责任制，构建安全预警系统。这样管理人员对不安全因素的分析才会更加到位，安全事故的发生也才会下降。

3土建施工技术质量控制

3.1做好施工准备工作

施工过程需使用大量的建筑材料、施工人员和工程机械等，可能存在交叉问题，会对施工现场的技术管理产生负面影响。如果施工现场的技术和施工程序不合理，将直接影响后续现场施工的质量。为了确保后续施工现场的有序施工，有效保证每个重要施工环节的质量，必须注意施工准备工作，主要包括以下内容：首先，必须做好施工现场施工技术的交接工作。现场施工技术人员必须与相关人员（例如施工人员、设计人员和管理人员）进行技术交接，确保现场施工人员能够对施工内容、任务等相关信息形成深刻的理解。

3.2做好施工现场材料管理工作

整个土建工程项目施工过程中，施工材料的性能和施工人员的实际作业，是影响整个工程质量的重要组成部分。在强化土建工程现场施工管理的过程中，积极强化施工现场材料管理工作的开展极为必要。结合实际施工情形可知，实际施工过程中，施工材料的管控主要体现在三大环节：第一大环节是施工材料的采购和入场环节;第二大环节是施工材料的现场保管环节;第三大环节是施工材料的加工和现场作业环节。上述任何一个环节工作的开展，都会对施工材料的性能产生重要影响。施工现场材料管理工作的积极强化，主要需要做到以下几点：一是强化材料采购环节的监管，对市场现有各个规格型号的材料予以记录，并就土建工程所需建筑材料的型号和规则予以明确：二是做好施工材料的入场管理工作，不仅要予以材料入场记录，而且还需指派专人对施工材料质量予以检测;三是施工现场材料管理工作的开展，明确不同材料的管理人员职责，保障施工材料质量;四是对施工材料的现场作业各环节予以监管。

3.3加强工程竣工后的质量验收

影响工程质量管理的另一个关键环节在于竣工后的质量验收。此时工程已经竣工，很多企业会如释重负，因此往往会忽略這一环节的管理。根据要求，工程竣工之后，需要对工程进行全面验收，验收达标之后，才能真正结束工程项目。验收环节，首先要依据设计方案进行验收，其次，在验收过程中要依据技术标准，判断各个环节是否达标。如果各环节能够达到标准、达到技术方案的要求，则说明验收合格。如果某一环节达不到标准，则说明工程上存在着质量问题，需要返工处理，消除隐患。最后，验收人员会根据验收的实际情况，填写验收单，竣工验收合格之后，相关验收工作人员才会签字，表示验收达标，可以投入使用。

结束语

综上所述，在土建工程中施工现场管理和施工技术质量控制同等重要，因此施工单位要加强施工现场的安全管理和材料管理，通过培养专业的现场管理人才、建立完善的现场监督管理机制来提升施工现场管理总体水平;并将材料质量、施工技术质量纳入质量控制体系中，建立健全质量责任制，明确管理人员职责，增强监督管理的力度，严格把控工程质量，推动土建行业的发展进步。

参考文献：

[1]马杰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].居舍，2020（34）：133-134.

[2]毕东旭，武文洋.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨[J].建材发展导向，2020，18（20）：93-94.

[3]王勤华，郭迪洪，李建起，等.园林工程中园林道路铺装施工技术的应用浅析[J].南方农业，2020（14）.

作者简介：

刘永壮（1975.11.07），男，汉，辽宁省沈阳市，本科，研究方向主要从事：土建。