施工组织设计对建筑工程造价经济的意义

鲍雷

摘 要：在中国市场化进程中，经济增长的动力主要来自建筑业的竞争。项目成本过高，对施工组织设计缺乏足够的重视，导致其效果相对有限。在这种情况下，建筑业必须明确认识到施工组织设计对施工成本的重要性，加强人员培训，不断推进施工组织设计的创新及其他策略。

关键词：施工组织设计;建筑工程;造价经济

目前我国建筑企业在管理能力、协调能力、统筹能力、组织能力等方面还存在一定的不足，组织设计工作整体质量不高，有效改进滞后。在建筑工程中，施工组织设计的优劣直接影响到施工项目的技术成本控制水平，进而影响到企业的盈利与发展。因此，必须尽快认识到优化场地布置、优化施工组织设计方案、优化施工组织人员的成本管理，才能更好地做好施工组织设计，这对于整个企业都是至关重要的。

1施工组织设计对建筑工程造价经济的意义

1.1施工现场平面布置的优化可以降低工程造价

现场平面布置的确定，是工程施工的首要任务。一般来说，为了保证现场的安全和秩序，需要安排不同的施工工序，安排不同的机械设备，来管理建筑材料。只有这样，才能营造良好的施工场地，设计层面的重要性只有通过干净、畅通的通道才能体现出来，如在施工组织设计方面，工作人员会对木材加工厂进行平面设计。一般情况下，材料应正确放置，反复调整使用，使材料不易运输，从而大大减少损耗及处理费，对工程成本进行一定的控制，有助于提高成本控制的效果。

1.2施工组织设计方案的优化可以降低工程造价

一般而言，有效的施工组织设计能保证建设项目的经济效益，主要是因为它包含了对建设项目的优化，有利于简化不必要的施工程序。实际应用表明，施工单位能够有效配置机械设备，合理地监控施工过程，提高施工的标准化水平，同时也是企业可持续发展的关键。经济与社会效益如在施工过程中，往往是多个设备同时运行，多个材料同时调用，多个施工工序相互配合。通过对施工组织机构高效的支持，使施工机械的作用达到最大限度，各种建筑材料能够充分地应用于工程，降低施工成本，这些因素的影响必须在项目管理过程中得到有效控制。

1.3施工组织设计人员的优化可以降低工程造价

工程施工组织设计是一项非常复杂的工作，不仅要优化设计方案，还要优化施工队伍，以便有效地控制成本。即是说，设计单位经过不断的淘汰和筛选，相关人员的整体素质较高。理论知识储备强，施工经验丰富，能独立承担全职工作。通过对工程系统的努力，可以使工程系统更加合理，施工效率更高，机械工程效率更高，减少临时设计变更的可能性，减少进度和返工的难度，从而有效地控制项目成本。

1.4施工组织设计措施的优化可以降低工程造价

施工企业自身组织设计复杂，能适应传统组织安排，兼顾企业经济效益。施工组织设计是施工单位生产安全、成本控制、环境保护等各方面工作的基础，是施工组织设计的重要组成部分。例如，建筑内的安全措施不到位，很容易造成安全隐患。如果造成了损失，后果将难以挽回。除了施工进度受到影响外，还产生了额外的补偿费用和不必要的开支，显然不符合项目成本管理的原则，在有效施工组织设计的支持下，对安全措施设计进行了优化，有效地避免了隐患施工的风险。

2建筑工程施工组织设计优化策略

2.1加强对施工组织设计的重视程度

事实证明，很多施工企业对施工组织的作用重视不够。此外，它们还临时复制其他工程组织的设计来进行严格的测试，这种做法已成为惯例，导致了各种工程问题的出现，各种成本控制失效。尤其在市场经济不断发展的今天，组织设计的作用越来越重要，施工组织设计已由单纯的技术文件转变为技术管理文件，应引起有关人员的重视。

2.2对施工组织设计人员进行培训

建设工程施工组织设计本身具有一定的复杂性，工作内容较为繁琐，人员素质较高，同时也要求员工始终保持高质量，工作积极主动，积极解决问题，以防万一，提高施工效率。但是，当前一些施工组织设计人员在能力、工作态度等方面还存在一些不足，不利于今后加强组织设计和成本控制。要解决这个问题，除了要对学员进行专业培训外，还要根据学员的分工，结合他们的工作任务，对施工组织设计人员进行培训，提高他们的管理水平，充分发挥他们在工程造价管理中的作用。对于考核不合格、学习不认真、不能在项目成本经济管理中发挥作用的人员，视情况予以培训或解聘，并提高其工资待遇，为高素质的专业人员开辟销售渠道，在工作场所为员工创造更大的动力，从根本上提高施工组织设计的影响力。

2.3不断促进建筑工程施工组织设计的创新

施工组织设计不仅在招投标过程中发挥着重要作用，而且对后续工程项目的管理，特别是对成本管理也有很大影响。随着建筑行业不断发展和对建筑行业组织要求的不断更新，现有建筑行业组织结构已经明显不切实际，在组织结构构建内容方面，建筑行业组织设计的创新也在不断推进。施工组织设计应兼顾技术合理性和经济效益，便于管理。为此，应根据合同内容，编制技术、经济、管理的综合管理文件，保证应用技术与资源网络技术的有机结合，发挥其创新功能，积极推进施工时间、成本、资源的优化配置，以保证工程造价的经济管理功能。

2.4完善现有的组织制度

目前许多施工工艺的施工组织设计方案存在着组织体系不完善，不规范，各工序衔接不畅，各部门之间协调不畅等问题，不利于施工组织的正常运行，不利于合理地管理施工成本。设计者应尽快调整、完善现有的组织体系，按一定的标准分配工作内容，建立健全责任制，保证组织设计的有效实施。根据以上分析，可设总设计师一职，选择有较强工作经验和能力的人，全面完成施工组织设计。以此为基础，促进设计组织的整体协调，有效地监督和管理设计组织，使其工作过程透明、安全，即每一位设计者都能做好自己的工作，确保工艺合理，方案有效，力求提高经济效益管理的效果。

3结论

综上所述，建设过程中，应加强对施工组织设计的监督与控制，确保施工组织设计在工程造价管理中的作用，使其发挥应有的作用，正确对待细节，加强编制与审核。

参考文献：

[1]朗瑞芳.施工组织设计对建筑工程经济中造价的影响分析[J].建材与装饰，2020，（32）：210-211.

[2]邓用林.施工组织设计对建筑工程经济中造价的影响[J].经营者，2020，34（12）：276，278.

[3]张卫华.浅析施工组织设计对建筑工程经济中造价的影响[J].建筑与装饰，2020，（29）：40.

（无锡市亨利富建设发展有限公司，江蘇 无锡 214000）