建筑工程管理及施工质量控制

田文飞

摘 要：伴随着改革开放的深入进行，以及我国城市化的不断推进，建筑行业获得了良好的发展机遇，同时行业内的竞争也日益激烈。施工企业要提高自身的竞争力，必须从施工质量控制和工程管理优化两个方面入手，以提高企业的核心竞争力，实现建筑行业的稳定持续发展。

关键词：建筑工程管理;质量控制

引言

随着我国经济的发展，我国的建筑业得到了很大的发展。随着人民生活水平的不断提高，人们对建筑工程质量提出了更高的要求，一些质量问题频发的建筑工程使居住者深受其害，影响着人们的正常工作和生活。在施工项目管理过程中，要运用多种不同的施工技术，加强施工质量控制，提高施工项目管理水平，保证整个项目的顺利完成，从而满足业主和用户日益增长的需求。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要意义

建筑工程施工中，为保证工程项目的顺利进行和竣工，必须做好对工程项目施工过程的管理，工程管理的内容主要包括安全、质量、进度、成本四个方面。在工程项目管理中，安全管理的首要任务是确保工程项目零事故零伤亡。建筑工程质量管理的目的是保证建筑工程项目顺利通过竣工验收，能够按时交付使用。若施工过程中质量控制不到位，很容易出现施工质量问题，这些质量隐患有的可及时发现，有的可在验收前及时整改，以保证项目的质量;但有些质量问题在后期使用时才会发现，如建筑屋面渗水等质量问题，是后期使用中常见的质量通病，这将严重降低建筑物的使用质量，增加建筑物的维修费用，不利于建筑业的健康发展。要有效避免这些问题，提高质量管理的效率，顺利实现质量管理目标，就必须加强建筑工程管理，控制好施工质量，从而促进我国建筑业的发展。

2建筑工程施工质量控制的主要策略

2.1施工材料的管理

对材料的管理是第一位的，材料管理又是源头式管理。材料管理到位，既能保证施工质量，又能保证施工成本，保证企业经营发展的稳定性。建筑材料的管理也是多方面的。一是加强建筑材料的管理。确保经营流程、经营方针和政策等的落实，规范经营，统筹规划。包括对材料价格性能的市场调查，对材料采购数量和使用量的合理控制，对材料保管的合理性，对材料使用的合法性等问题。二是强化细节管理，重点加强人员和登记管理。强化对材料采购人员和管理人员的行为监督，确保材料采购和管理符合规定，避免材料浪费，确保材料登记和管理到位，质量问题来源可查。而且还应实现对建筑材料的动态监控，防止材料的超量和不足，达到科学控制施工成本的目的。通过多管齐下，使施工现场的材料管理规范化、可视化、可溯化，提供材料质量保证。

2.2施工管理人员的管理

实质上，人员管理贯穿于施工现场其他管理工作之中。由于人起着主导作用，所以对人员的管理就很重要。因此，在材料管理中應充分体现人的主导作用，加强对管理人员的教育培训，通过行为监督保证材料分类到位，合理、合法使用。在施工安全管理中也应体现人的主导作用，加强施工人员的安全责任意识，可以减少施工损失，保证施工规范。成本管理中体现人为主导作用，应树立成本观念，规范施工流程，改进施工工艺，就可以实现对成本的合理控制。所以，强化人员管理也是重点和着力点。要积极开展质量管理教育，加强专业操作技能培训等，使质量管理真正落地。

2.3施工安全的管理

建筑项目施工现场管理必须做到安全第一。进行安全教育和管理，一是加强安全管理和监督检查;对不符合规定的施工行为，对施工过程中存在的安全设施建设不到位等情况进行检查和处罚。强化安全管理检查力度，不放过任何细节、不分时段、定期检查和抽查等，使安全管理举措和制度要求落到实处。二是注重安全教育培训;组织定期的培训活动，为施工现场的管理人员和操作人员敲响安全警钟。对安全施工技能的培训，对突发自然灾害的有效应对，应急救援等，让操作人员以标准化施工来自觉规避质量风险。只有安全操作才能有优质施工。

2.4施工环境的管理

为了追求经济利益，企业在注重生态效益的同时，必须重视施工现场环境的管理，确保生态效益的实现。而且环境管理对施工质量也有影响，使施工流程规范，材料绿色环保，施工操作规范，质量达到绿色标准等等。施工单位在具体管理中，应加强施工现场环境保护的宣传。尤其是施工作业人员，要让环保教育深入人心，使所有人重视环境管理，自觉防患于未然，提高建筑的环保性能。建设单位应建立健全环境管理制度，建立健全环境监测和检查制度，将环境监督纳入建设单位的日常管理。对不符合环保要求的质量问题及时发现，调整施工方案。

3建筑工程施工管理中的质量控制思路

3.1整体质量控制目标科学拟定

建筑工程施工是一项综合性工程，各要素共同作用或相互干扰，所以建筑工程施工管理必须有科学的总体目标来规划和部署，发挥宏观统筹的积极作用。制定管理大目标，作为中心导向，在大目标的指引下，做好施工质量大方向的管控。建筑施工单位要做好前期调研工作，收集了解相关的施工信息资料，尤其是现有的施工法规、政策文件，全面了解本地建筑施工的特点、地域特点，并结合企业内部管理制度和施工实际，制定出经济效益和社会效益相统一的目标体系。

3.2质量控制目标的具体化分解

责任制度的实施往往是责任到人，也就是责任制细化的过程。对施工质量管理而言，它还必须经过目标分解的过程，将大目标具体化，得到若干小目标，细化责任，在发现问题后能迅速追踪，责任到人，有效地解决问题。对施工企业而言，施工管理目标的确定必须做到规范化、合理化、具体化和有效化，以确保目标的基层认可度与执行可行性。通过大目标的细化分解，实现小目标的统筹协调，既有大目标导向，又有具体职责分工，形成完善的质量保证体系，确保施工管理有序地实施。

3.3施工管理中质量中心目标凸显

解决问题要有重点，目标管理的运用要突出中心、突出重点。施工项目是施工管理目标实现的一个围绕点。建筑工程管理目标落实需要专业管理人员的支持，专业管理人员凭借丰富的管理经验和专业管理知识，参与建筑工程项目方案的制定、建筑工程项目管理计划的制定等工作，确保建筑工程管理目标落地并按照相关目标顺利开展，从而实现建筑工程管理目标的合理化和规范化。在建筑工程施工管理中，以核心问题为突破，在管理目标上一抓到底，在质量上一丝不苟。

3.4推动建筑工程施工管理信息化建设

针对目前施工现场管理的低效性，引入计算机网络信息技术，以改变传统的现场管理模式，深化信息化、智能化技术的应用。做到对施工人员机械设备和施工材料进行全过程监督，全方位动态监控，确保施工现场有序、整洁，使现场管理工作更加高效。引进和推广信息技术要立足于实际，特别是对新兴技术，要切实考虑其可行性，向专家咨询，实地考察，然后用计算机模拟软件对模型进行分析，有效地避免新技术推广过程中的不必要损失。

4结束语

综上，在整个工程项目的建设实施和后续运行过程中，科学的工程管理和有效的施工质量控制工作是至关重要的，直接影响到工程的完工质量，也是工程管理部门经济效益的保证。因此，建筑施工企业必须根据建筑市场的发展状况，优化施工管理模式，加大安全生产监管力度，借助于现代管理模式，推动建筑业的蓬勃发展。

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