关于供电企业电力营销管理研究

陈琢　黄暾　曾卓

摘   要：伴随经济的发展以及人们生活水平的提高，供电企业的发展规模也逐步扩大，在一定程度上导致电力市场改革也日益迫切。电力营销作为改革的重点内容之一，必须加强对其的重视，从而提高电力市场的发展水平。文章基于供电企业电力营销管理遵循的原则，分析了当前电力营销的管理问题，进而提出了相应的改善措施，以促进供电企业的进一步发展。

关键词：供电企业;电力营销管理;措施

电力企业营销管理是供电企业的主要组成部分，对企业的发展有着重要的意义。电力营销主要依赖于现代信息技术的发展，加强对营销过程的控制，并积极依据时代发展的趋势进一步对营销策略进行调整，在此过程中借助相应的反馈机制，对电力企业的产品质量进行进一步的优化，进而满足广大用户的需求，促进供电企业的发展。

1    电力营销管理遵循的原则

1.1  明确工作界限

供电企业的电力营销工作与其他工作内容有着明显的区别，因此，为了有效提高电力营销管理水平，必须事前设置好其工作界限，从而尽可能地减少人为因素的干扰。明确各项工作的具体内容，落实员工的责任与任务，鼓励创新，推动供电企业的持久发展。

1.2  注重原始数据

在开展供电企业的电力营销管理工作时，必须加大对电力原始数据的重视，在工作中以此为参考依据，在保证其准确性及科学性的同时，为供电企业未来的管理决策提供基础，提高企业决策的科学性。

1.3  重视数据共享

在供电企业的发展过程中，加大对原始数据重视程度的同时，也要加大对电力营销管理信息的分析及管理力度，实现数据资源的共享，并依据市场的动态发展进行合理、科学的预测，从而进一步提高企业的管理水平。

2    供電企业电力营销管理工作中存在的问题

2.1  缺乏电力营销的竞争意识

伴随着市场经济的发展，供电企业要想进一步得到发展就必须尽可能地占据更大的市场，在满足市场需求的同时，提高自身的核心竞争力。而电力营销管理作为供电企业发展的重点内容，其发展有着不可忽视的作用，因此，必须加大对电力营销管理工作的重视。电力市场的改革必须在企业和营销管理人员的带动下展开。但是由于部分供电企业缺乏电力营销的竞争意识，在具体的电力营销管理工作中仍然坚持传统的管理模式，导致供电企业的发展无法满足时代多元化发展的需求，对企业的发展产生了严重阻碍。

2.2  缺乏完善的电力营销管理体系

我国的电力营销管理仍处于初级阶段，供电企业在发展中缺乏丰富的管理经验以及完善的营销管理体系，从而导致企业无法展开有效的措施来推动供电企业的发展，对企业的经济发展有着阻碍作用，这与市场发展的要求有很大的差距，主要体现在两个方面：第一，企业营销管理人员的专业素养有限，无法带动企业整体营销管理水平的发展。专业的营销管理人员是企业占据市场的核心因素，但由于人员的专业素养有限，无法根据市场的需求对营销管理工作进行合理的调整，从而无法满足市场发展的需求。第二，电力营销管理自身存在局限性，由于电力营销管理体系在用户管理、所需设备等多方面都存在不足之处，在很大程度上无法满足电力市场改革的需求，阻碍供电企业的持续发展。

3    提高供电企业电力营销管理水平的措施

3.1  转变电力营销的管理理念

随着时代的发展，传统的电力营销管理理念已无法满足市场发展的需求，为了促进供电企业的持续发展，必须依据时代的动态发展，积极转变电力营销的管理理念，尽可能占据更大的发展市场。对此，可从以下3个方面出发。第一，供电企业的领导要及时更新电力营销管理理念，要充分意识到营销管理工作的重要性，并积极采取有效措施来提高电力营销管理水平，充分发挥自身的带头作用。第二，电力营销的管理人员要转变电力营销的管理理念，并依据电力市场的发展趋势，在掌握其发展动向的同时，更新自身的管理理念。第三，加强对电力营销管理工作的宣传力度，加大对电力营销管理教育工作的重视，进一步强化管理人员的营销管理意识。

3.2  提高营销人员的专业素养，树立营销品牌

供电企业营销管理工作的展开与营销人员的专业素养息息相关，因此，为了解决供电企业的营销人员专业素养低下的问题，就必须加大对营销管理人员专业素养的重视，加大营销教育的工作力度，提升其整体营销水平。为此可通过多种实践措施提高其专业素养，例如，聘请具有专业素养的营销管理人员开展电力营销管理的知识讲座，加大培训力度和指导工作。另外，供电企业还可以设立专门的培训部门，定期对企业员工进行专业知识及技能的指导，提高企业整体的营销管理水平。

3.3  完善电力营销管理体系

伴随着市场经济的发展以及社会的进步，供电企业电力营销管理工作的开展应依据时代发展的趋势进行相应的调整，并在坚持以电力市场为核心的基础上，加大对电力营销管理工作的重视，不断通过有效措施完善电力营销管理体系，提高电力企业的营销管理水平。具体措施可从以下两个方面入手：第一，加大对电力营销的管理力度，通过提高对其的重视，创新电力营销管理模式，从而拓宽营销渠道，提高供电企业的营销管理水平。第二，营销管理人员作为开展电力营销管理工作的主体，只有不断采取有效措施才能提高其专业能力及水平，才能最大限度地实现供电企业的营销管理效果，调整电力营销管理体系，为市场提供优质服务。

4    结语

随着人们生活水平的提高，电力资源已成为人们生活的一部分，为此，供电企业在发展中必须依据市场改革的发展，积极转变营销管理理念，推动电力营销管理工作的创新发展，逐步完善供电企业的电力营销管理体系，满足时代发展的需求以及自身发展的需求，在实现经济效益的同时，提高其社会效益。

[参考文献]

[1]王雪梅.当前电力营销管理存在的问题及对策分析[J].现代经济信息，2018（8）：57-58.

[2]丁志国.电力营销管理现状及前瞻性分析[J].现代经济信息，2018（12）：24.