环保类工程财务管理风险防范措施探究

楼晓玲

摘要：在建设环保类工程的过程中，财务管理属于其中的核心内容，能够有效提高工程项目的综合管理，还能够促进各项工程建设的顺利开展。只有对基础性公共设施进行不断的完善，注重铁路、公路等多方面的建设，对财务风险进行事前评估，才能够杜绝因决策盲目导致的经济损失。本文对强化环保类工程财务管理风险的重要作用进行阐述，从环保类工程财务管理存在的主要问题展开分析，并以此为依据，提出树立正确的风险管理意识、完善风险预警体系、搭建健全的财务管控体系、建立ERP信息化平台等几个方面的措施，希望为相关人士提供参考。

关键词：环保类工程;财务管理;风险防范;信息化水平

现阶段，社会经济体制处于不断的发展过程中，群众的生活品质也不断提升，对环保绿化工作也提出了多方面的要求。因此，为了保护环境，就要落实环保绿化工程工作。但就实际情况进行分析，由于工程运营规模不断扩大，但是还蕴藏了许多财务风险问题，制约了后续建设工作的开展。所以，相关的工作人员要结合实际情况，提出针对性较强的措施，逐步建立健全的财务风险管控制度。在加强资金运营管理的基础上，优化资源配置，逐步创造出更高的经济价值与社会价值。

一、强化环保类工程财务管理风险的重要作用

（一）提高资金使用效益

就环保类工程项目财务管理的实际情况进行分析，将资金管理作为财务管控的核心内容，保证资金的充足性，进而为环保绿化工作的顺利开展奠定稳固基础。在开展各项资金管理工作的时候，都需要得到资金的支持[1]。在加强财务资金管理工作的基础上，结合环保类工程项目的实际运营情况，从多元化的角度入手，进一步实现数据的整理与采集，逐步优化内部资金的使用情况，将资金的使用效率发挥到最大化。

（二）完善财务监管机制

要想保证环保类工程项目的顺利开展，就要搭建健全的财务监管机制，落实财务监督工作，杜绝不必要的财务风险问题发生。在完善监督管理机制的同时，实现资金的优化与配置。只有将环保类工程项目的经济价值发挥出来，加强对各个阶层的管控，才能够有效降低成本的支出，为后续建设工作的顺利开展奠定稳固基础。

二、环保类工程财务管理存在的主要问题

（一）管理人员意识淡薄

目前，在开展环保类工程项目的同时，管理人员的风险管理意识有待提升。在此过程中，不管是财务管理理念，还是财务管理模式，都与现代化的管理理念不符。因为在开展环保类工程项目建设工作的过程中，还有许多问题需要解决，导致财务管理作用没有发挥出来，影响后续工作的开展。由于相关管理者对财务管理风险的重视度不足，忽视了全过程的财务管理，进而导致环保类工程的整体财务管理水平较低，无法迅速识别风险点，制约项目的顺利开展。

（二）缺乏健全的财务管控机制

由于我国的环保类工程项目处于重要的发展阶段，管理体系还不够健全。在落实财务管理工作的时候，各个部门的工作人员职责划分不明确，经常出现了一人担任多职的现象，导致环保绿化工程出现许多方面的问题。由于没有对财务管理工作给予高度的关注，导致财务管理工作缺少相关的凭证，引发一系列的财务风险问题，影响整体资金的使用安全性。

（三）财务管理信息化水平不高

由于当前信息化技术的发展速度较快，许多企业都利用了信息化技术，逐步加强了内部管控效率。通过实施信息化的管理工作，不仅能够在一定程度上提升工作效率，还能保证工作质量，杜绝出现人为因素引发的风险问题[2]。在搭建健全信息化管理体系的基础上，对数据进行采集与传递，为后续的经营决策制定提供相应的数据。由于我国环保类工程项目的发展速度较慢，财务信息化水平不高，导致财务管理信息的真实性无法保证。由于缺乏完善的信息化管理，影响数据与资料的传输速度，进而出现财务管理与各个项目相脱节的现象。

三、环保类工程财务管理风险防范措施

（一）树立正确的风险管理意识，完善风险预警体系

在开展财务管理工作的时候，都需要得到专业人才的支撑，正确的风险管控意识，能对环保类工程财务工作的质量产生直接的影响。就当前的角度进行分析，许多环保绿化企业的管理者对财务风险的了解较少，导致整体的管控效率不高，阻碍企业的健康长远发展。所以，企业要定期开展专项培训，以不断提升财务人员的综合能力。在建立健全考评体系的基础上，对财务人员专业知识的掌控情况进行考核，将员工的实际效益与财务风险管控直接挂钩，不断提升员工的财务风险管理意识，并给环保类工程的财务管理工作提供相应的条件。

与此同时，建立健全的风险预警体系，设定明确的财务预警指标，计算出预警指标的实际值[3]。通过编制财务预警分析报告的方式，开展合理的预决算编制工作，强化各个环节的控制力度，对账务记录进行处理，如实的编制会计凭证，保证各个项目都能够得到控制。利用搭建的风险预警系统，记录各项预警指标，及时找出其中的動因，并找出问题的根源，与之前的工程记录进行比对。只有严格遵循预警系统的细则，才能够直观的了解项目的盈利能力与发展能力，促进后续建设工作的顺利开展。

（二）搭建健全的财务管控体系，强化内部审计力度

通过建立健全的财务管理体系，能够为环保类工程项目财务管理打下稳固的基础。第一，在内部建立财务管理部门，并安排专门的管理人员，结合环保绿化工程的实际落实情况，实行全方位的监督与管控，还要保证资金运用的安全性。第二，搭建健全的财务支出审核体系，保证工作人员能明确自身的基本工作职责。在发生风险问题的时候，能够及时发现其中的动因，尽早做出应对措施，避免给环保类工程项目的开展产生直接的影响。第三，通过不断加强工程财务监管的力度，从全局化的角度开展分析，还要落实监管工作，设立单独的内部审计部门，保证审计部门的独立性，由领导层进行直接管控，杜绝财务人员出现徇私舞弊的问题，降低风险的发生概率。

（三）建立ERP信息化平台，提升财务管理信息化水平

基于社会经济不断完善的背景下，科学技术不断创新与发展。为了有效提升财务管控信息化水平，就要依托于财务信息化技术，完善财务信息化系统，实现财务数据的传递、采集与传递[4]。只有合理利用财务数据，规范化财务审批流程，明确基础的财务职责体系，加大环保绿化工程筹资、投资等各个方面的财务管控力度，不断提升财务管理水平。因此，只有搭建健全的ERP信息化系统，将财务管控作为基础的主体，实现企业财务数据的真实性，以不断提升整体的工作水平。通过对整体的框架进行修整，优化财务管控机制，才能够有效提升环保类工程项目财务管理质量。

四、结束语

总而言之，在开展环保类工程建设工作的时候，财务管理属于内部管理工作中最重要的组成部分。由于工程建设中存在许多方面的因素，建设周期较长，财务管理工作中还有较大的难度。因此，为了保证财务管控活动顺利开启，就要及时发现风险点，建立健全的财务管理体系，依托于财务信息化平台，对项目的实际运行情况进行动态化监督。在加强内部审计监督力度的基础上，降低财务风险的发生概率，逐步获得更高的经济效益与社会效益，促进环保类工程建设工作顺利开展。

参考文献：

[1]姚慧娟.市政工程财务管理中存在的问题及对策[J].今日财富（中国知识产权），2018 （06）：133-134.

[2]徐文聪.海外工程项目财务管理存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2017 （17）：168-169.

[3]曹文君.强化工程全过程财务管理 降低项目投资成本[J].财会学习，2017 （11）：25-26.

[4]钟学芬.园林绿化工程项目财务管理的现状与对策[J].今日财富（中国知识产权），2018 （03）：145-146.