5G也救不了HTC

“Android机皇”因专利纠纷陨落

HTC在1997年成立，初期只是一家代工厂，苦苦挣扎了3年，直到2000年与康柏（已并入惠普）合作生产搭载Windows CE系统的掌上电脑iPAQ，才从众多代工企业中脱颖而出。

借着微软在移动时代的发力，抓住机会的HTC成为Windows手机的顶级生产商，最高时占到微软系统手机80%的份额。与微软的合作，帮助HTC赢得了全球声誉，HTC得以极低的代价将版图扩张到全球。

2006年，HTC从手机代工厂转型自主品牌。2005年，谷歌收购了Android公司，2007年正式推出了Android智能操作系统。HTC掌握先机加入了谷歌主导的Android联盟，并于2008年联合电信运营商T-Mobile推出了世界上第一款Android手机T-Mobile G1。

搭上谷歌的东风，HTC开始了自己的辉煌。根据咨询公司尼尔森的报告，HTC在2011年曾以21%的市场份额位居全球智能手机厂商第二名，仅次于占据29%市场份额的苹果公司。因为入局时机较早，加之初期几款机型具备一些亮点，渐成为与iPhone齐名的“Android机皇”。

在美国市场，2011年第三季度HTC的市场占有率甚至一度超过了苹果。2011年4月6日，HTC股价达到276.9元人民币每股，市值暴增至335亿美元，超越诺基亚与RIM，成为市值仅次苹果的全球第二大手机厂商，到达历史巅峰。

然而此后，HTC的命运骤然逆转。2011年12月19日，针对此前苹果对HTC的侵权指控，美国国际贸易委员会裁定HTC部分设备侵犯苹果专利，将禁止某些型号的HTC手机在美国销售，禁令生效日期是2012年4月19日。

对于当时刚成为美国最大智能手机厂商的HTC而言，禁售令直接冲击了命门。更为致命的是，这项禁令一生效，意味着HTC就失去了北美电信运营的渠道，在北美市场的占有率由24%迅速降至6.2%。

雪上加霜的是HTC所面临的专利官司不止这一件，2013年HTC的部分产品在荷兰和英国被禁止销售，2014年，HTC部分产品在德国禁售。对于主打欧美市场的HTC来说，彼时的形势可谓举步维艰。

在专利战的阴影下，苹果与三星迅速抢占了HTC原有的中高端机市场。与此同时，在中国大陆也刮起了互联网手机风潮，以小米、华为、vivo、OPPO为首的新兴品牌在低中高等市场分别进行了卡位。

据市场调研机构Gartner统计，HTC在2012第四季度跌出全球手机销量前十名，市场占有率仅剩2.89%。一场专利官司，导致HTC迅速衰落，营收连年缩水，利润由盈转亏。

2019年5月10日，HTC的官方微博宣布关闭线上手机旗舰店，在国内仅保留官网商城。但据了解，HTC官网上在售的只有三种机型，最新产品停留在HTC U12+上，一款使用骁龙845处理器的手机。

回顾HTC的衰落的历史会发现，发力VR前，HTC手机业务就已经走了下坡路。积重难返下，HTC如同“赌徒”一般，把“宝”全押在了VR上，可结局大家依然看到，虽然新任CEO梅特尔已反思错误，可留给HTC的时间还多吗？

成也“押宝”败也“押宝”？

梳理了HTC的发展史，会发现早年起家于代工厂的HTC，之所以能在2011年前后“如日中天”，源于早年间押对“Android”这个赌注。初代HTC几款产品都引领着潮流，3G时代推出过HTC G1和HTC Sense等热销机型，2010年HTC还是全球第一个发布支持4G网络的智能手机厂商，HTC EVO 4G是当时世界首款支持4GWiMax网络的智能手机。

其实，智能手机厂商打专利官司的现象由来已久，包括苹果和三星两者也在全球各地打过无数起的专利诉讼。回头来看，各种专利大战或仅是一种市场策略。可在这样的较量中，专利储备越强，和对手竞争的筹码也就越多。

以代工起家的HTC，在这场战争中似乎并没有太多反击的筹码。

没有重新拾起辉煌，除了专利问题外，也和之后HTC在中高端市场连连失利有关。2012年HTC发布的旗舰产品One系列采用的是英伟达芯片，结果出现诸多问题，惨败当时的三星Galaxy S3和蘋果iPhone 4S。2013年HTC效仿苹果，孤注一掷推出高端手机M7，主打概念400万像素摄像头，未想到良品率堪忧，又败在三星Galaxy S4与iPhone 5两款竞品下。2014年，HTC推出M8，依然因为缺乏创新和价格过高等原因，导致市场反应惨淡。

而在国内市场竞争则更为激烈，就连犯错较少的三星都被“华米OV”四大新势力挤压得难以翻身，产品频频出“错”的HTC，这些年也错失了中国大陆市场。

2017年手机中国联盟秘书长王艳辉曾做过一个分析，认为“HTC能做的，华为一样能做出来，而且价格还便宜，大陆品牌的创新速度远比HTC快。在高端市场，相比三星、苹果，HTC在供应链能力上差距太大。市场策略上屡次失误，在最重要的时间里错失了大陆市场。”

2015年小米、华为、OPPO和vivo等品牌已经强势崛起。HTC一直要保持高端市场的形象，却始终没有拿出能够与苹果、三星、华为竞争的产品。尤其是2015年，HTC旗舰手机M9大崩盘，公司在当年8月不得不宣布裁员，进行开源节流。2016年，HTC又把上海的土地卖出，以弥补业绩的亏空。

或许是因为手机业务的接连受挫，HTC索性再一次押宝，All in VR。科技企业在做到一定体量后会陷入一种矛盾中，会自然地去重复过往成功的商业模式，而忽略外界环境的变化。回头看HTC在手机和VR上的两次战略转型，有着惊奇的相似之处。

2015年VR/AR全球融资总额约在6亿美元，根据科技行业风投追踪机构CB Insights数据显示，2016年全球VR/AR投资比2015年猛增118.1%。另外一些统计则认为增加了300%以上。数据不同，结论却一样：VR市场即将爆发。HTC灵敏的商业嗅觉使它提前布局，并在2016年推出了Vive系列VR头显，一下与微软和索尼等厂商并列全球头部VR硬件生产商行列。

好景不长，2016年下半年全球VR投资热度就骤然下降，到2017年全球VR投资仅增长到24亿美元，2018年又跌落到22.1亿美元。

与之对应的是，VR硬件设备并没有像智能手机甚至PC一样成为大众消费品，只是在小众市场活跃。而且，或是受智能手机市场专利战的刺激，在VR研发上HTC不惜下血本地进行投入，在VR产业的软件和硬件上HTC都处在全球前列，可与之而来的则是巨额的亏损。

沉重的资金压力迫使HTC在2017年年底把智能手机Pixel核心业务部门出售给谷歌，换来了11亿美元，可见HTC对VR的态度出乎意料的坚定。HTC创始人王雪红曾公开表态说，本公司能够让人记住的产品，除了智能手机，还有VR。

总之，HTC火力全开，提前布局市场，在手机业务的萎靡下，开发出VR新的“战场”，并希望在这个新赛道里重塑辉煌。这“超前”的如意算盘，随着VR大产业的不温不火而消亡，5G时代虽然为VR打开了一个新世界，可已流血过重的HTC，真的很难说能有二次翻身的机会。

“太超前”的HTC难有翻身机会

IDC在2017年6月1日发布了一份针对VR头戴设备的报告。报告显示，作为VR市场最便宜的头戴设备之一，三星Gear VR 2017年第一季出货量达49万套，市场占有率高达21.5%。出货量仅次于三星的是索尼，PS VR第一季度卖出了42.9万套。虽然PS VR没有HTC Vive和Oculus Rift性能强悍，但与PS4或PS4 Pro联动的特性让它获得了广泛的用户基础。

凭借Vive的良好表现，HTC排在第三位，该机2017年第一季度出货量也达到了19.1万套。虽然Vive是市面上最贵的VR头戴设备，但IDC认为HTC在商业项目上获得了一定的成功，它们的VR体验馆已经开遍了全球，就连IMAX公司都在用HTC Vive。

前五名中的后两位分别为Oculus Rift和TCL的阿尔卡特VR头盔，两款产品出货量分别为10万套和9.1万套。

除了上述企业，还有一个不可忽视的“后来者”—华为，该公司也在2019年再度登上了VR的舞台。华为在2016年推出了自己的第一代VR产品，华为消费者业务CEO余承东称该产品“处于试水阶段”。此话不假，华为沉默了两年，中间没有推出第二代产品，而是把自家的VR内容开发平台做起来了，同时内部还孵化了一系列辅助产品，为内容开发者提供开发便利。

2019年1月华为发布了首款云VR连接服务协议。同年10月，华为在5G终端与全场景新品发布会上推出了一款VR设备：HUAWEI VR Glass。

Huawei VR眼鏡与HTC Vive技术和市场路线不同，两个产品不宜相比。可是以华为为代表的则是一个全新的VR势力，拥有足够财力、物力和品牌影响力的一种手机厂商，也正在跃跃欲试VR这个大市场。像华为、小米和OPPO等都在做自己的硬件生态，它们的新产品可以与手机畅通连接，也将成为HTC未来重要的对手。

在现有的市场中，HTC面临着索尼、Facebook两个强大对手的竞争。在未来，华为、小米、OPPO和vivo也会成为HTC前进路上的新隐患，这条路并没有比智能手机更好走。

毋庸置疑的是，5G时代VR会迎来春天。但复杂的市场不会因为一家企业过去的付出而给出相应的回报。在不该盲目突进的时机，一步错步步错，HTC因为All in VR已经失去太多。新机会来了，HTC或等不到逆转的那一天。