建筑工程管理中精细化管理的应用

邹鹏煌

（潮州市政府项目建设中心，广东 潮州 521000）

建筑工程项目的现代化和精细化管理是实现我国建筑企业向更高水平发展的基础，它主要是针对建筑工程项目实行全过程、全方位的管理，减少建筑施工中的误区，以此来提高建筑项目的施工效率以及工程质量。可以说，实施精细化的建筑工程管理，有助于推动我国建筑企业的有序、健康、可持续发展。

1 建筑工程项目精细化管理的重要性

建筑工程管理精细化是一种新兴的、同时符合建筑工程管理需求的理念。它主要强调对于建筑行业的各个工序的细分，依靠精准细化的管理来保证建筑工程的质量。首先，建筑工程管理精细化本来就是建筑企业设定的一个管理目标，可以促进整个建筑企业的良性、可持续发展。除此之外，我国建筑行业随着社会的发展，建筑工程施工项目也在日益增多，相应的施工难度也在增加，因此更加需要建筑工程管理方面充分结合精细化管理，根据目前的建筑工程实际情况，对各项工作进行精细、合理的划分，使每个部门以及每个施工人员都明确自己的职责和义务，不断完善各个工序的施工作业，保证对其整个建筑工程的全方位、无死角的管理，来带动建筑企业的稳定、和谐、有序的发展。

2 我国建筑工程管理的现状

2.1 管理人员素质低下

根据我国现阶段建筑工程管理的情况来看，我国大多数建筑工程管理团队在管理能力以及工作素质上都存在着一些问题。某些管理人员缺乏专业的知识，同时使用的管理观念较为传统，保持一味的粗放式的管理方法，导致精细化管理应用没有得到有效的落实。尤其是我国建筑工程管理人员对其管理工作不够重视，单一地要求施工，一味地追求建筑工程的工作效率，以谋求更大的经济利益。而对于管理工作，不愿意花更多的时间、投入更多的精力。这样一来，导致企业对具有相关管理能力的管理人才的吸引力不足，最终导致的结果是建筑企业中优质的管理人才较少，因此增加了建筑工程管理的难度。

2.2 客观条件不完善

依靠目前的管理情况来看，我国大多建筑工程对于施工的管理主要采用粗犷型为主，对工程造价的分配主要以材料、机械的采购人员工资的发放居多，很少利用资金来进行技术的开发，同时在建筑项目进行具体的施工作业中会受施工人员个人素质的影响，导致精细化管理难以实现。例如在一些建筑工程中施工人员完成技术交底时无法真正理解设计人员的思路和意图，有的时候甚至会出现较大的理解误差，因而导致施工方式与设计方案大不相同。这样一来，建筑工程的施工较为随意，也为现代化、精细化管理提供了阻碍，制约着建筑工程管理的现代化和精细化的发展。

2.3 监管力度不足、没有健全的监管体系

在我国，建筑工程管理监管制度尚不够明确，没有建立完善的监管体系，因此导致了我国目前精细化管理无法在建筑工程中得以实施。尤其是一些掌握了系统监理知识以及具有监理资格的管理人员没有从事于建筑工程等监理工作，在实际建筑企业中，一般不具备监理资格，没有相关监理知识以及监督经验的人员往往从事着建筑监管工作，会导致建筑工程的监管力度大打折扣，难以将建筑工程中的每一个细节进行有效的监控，最终导致建筑工程的质量无法保证。

2.4 管理技术较为单一

先进的管理技术，对于建筑企业的发展有着重要影响，因此只有工程项目采用先进、优质的技术时，方可保证管理方式上能够实现创新，促进建筑工程高质量的完成。目前我国建筑工程中没有运用到先进的管理技术，那么对于人员的管理无法实现内部人员分配的优化，最终的管理技术较为单一。

3 建筑工程管理精细化的相关措施

3.1 树立精细化管理的理念

（1）建筑企业需要在思想方面进行突破，改变传统思想接受现代化的新鲜事物，转变思维，将精细化管理思想融入到建筑施工管理环节中，这样才有利于建筑管理工作的有序开展；并对员工进行职工技能的培训，对于在岗员工进行抽查考核，施工人员的技能是保证文明施工的基本。（2）打造企业文化，营造良好的工作氛围，促使管理人员努力引导施工员工参与现代化、精细化的管理中来。（3）树立精细化的管理思维，需要对其建筑工程中各项工作进行细化管理，综合全面地考虑各项工作，保证建筑工程整体质量和安全，有针对性地对复杂的施工工序进行细化的管理，不断提高管理的综合水平。

3.2 强化监督管理工作

在建筑工程管理工作中较为重要的环节是监督，加强监督管理，保证施工能够做到高效性、全面性与有效性，因此管理者需要完善监督管理体系。监督可以评价管理工作是否标准化系统化。所谓监督，需要明确管理流程中的各项标准和要求，杜绝出现管理不当或者直接管理失误的问题发生。因此需要落实监督管理责任制度，提高相关管理人员的责任意识，加强监督管理的效果。在制定监督管理体系时需要遵从现代化与精细化的基础，结合先进的理念及手段进行细化管理工作，争取做到对建筑工程的全面管理。

3.3 对建筑工程现代化和精细化管理进行培训

对建筑工程现代化和精细化的管理需要实现全面的培训，因此管理者应该针对不同的员工采取相不同的培训内容。（1）管理人员需要进行技能管理技能培训，以此来提高自身的管理水平，能够满足现代化和精细化管理工作的需求，掌握最为基本的工作理念和工作方式。（2）对于基层员工进行思想和技能的培训，提高施工人员对建筑工程管理的认知度以及配合度，其中需要重点提升施工人员的操作技能，来保证施工作业的整体质量和施工安全，促进管理工作能够更好地实现现代化和精细化管理。

3.4 培养优质的管理团队

建筑工程是一项庞大的工程项目，它涉及的建筑工程施工人员以及管理人员较多，但一些施工人员及管理人员文化素质低，也没有掌握相关的施工技术，导致施工质量得不到保障，因此建筑工程管理过程中需要建立一个优质化的管理团队。建筑企业需要对其施工人员进行素质教育和技术培训，不断规范施工操作标准，从中挑选优秀的人员作为建筑工程管的理者，培养一支优质的管理队伍。优质的管理队伍才是实现建筑工程现代化和精细化管理的目标的根本。

4 建设潮州大桥的精细化管理应用

4.1 持有精华管理的理念，进行科学合理的计划

建设潮州大桥，可以看出潮州城市决策者进行了长久的考虑和周密的计划。潮州大桥是牵动潮州市经济社会发展的“牛鼻子”工程，一朝建成，不仅能够优化城市路网结构，满足韩江两岸交通需求，更能打通经济运行“血脉”。因此，潮州大桥建设前，需要各有关部门依法依规、依情依理，耐心细致地做好大桥征地拆迁工作；需要社会各界尤其是大桥周边群众着眼长远，识大体、顾大局，共同承担一份责任，支持配合各项建设工作，同时设计者需要全方位、多角度地考虑各个因素，进行科学、合理的计划，树立坚实的精细化管理的理念，只有这样才能让潮州大桥变成一座“民心桥”，更好地造福百姓。施工方为了抢抓有力的施工季节，保证精细化管理的应用，全面铺开水上、陆上工作面，搭设水上作业钢平台4000m2，施工便道临时钢便桥超过1300m，龙门架3 座，设置助航标志16 座，加快工程建设力度。潮州大桥主桥施工图如图1 所示。

4.2 严格落实了监督工作，促进工程发展

图1 潮州大桥主桥施工图

潮州大桥既是潮州市重要的城市基础设施项目，也是广大市民翘首以盼的民心工程。在潮州大桥建设过程中，为确保工程质量和安全的前提下加快建设进度，潮州市委、市政府专门成立了工程建设协调领导小组，落实由公安、街道办、建设中心选派精干技术力量组成现场协调组、安保组，全面负责潮州大桥工程建设协调管理，层层把好质量安全防线，在征地拆迁、日常质量安全行为规范管理、新技术运用、创建安全文明示范工地、化解社会稳定潜在风险、抗击自然灾害、安全保卫等重要环节和关键节点，均提前主动与有关方面沟通对接。积极运用新技术攻克复杂的技术难关，克服了征地拆迁进度不能满足施工进度要求、融资难、韩江河道水深超过10m 的深水施工作业、潮州市有史以来桩径最大达2.5m 的超大孔径穿越流砂和卵石层钻孔灌注桩施工作业、强度达C60 的超高强度现浇混凝土施工作业、变截面变梁高复杂的现浇箱梁施工转换体系、跨度达180m的超大跨径前支点牵索挂篮施工等难题。建设中心作为建设单位，十分注重科学论证，对危险性较大的分部分项工程，均严格按照规定，监督施工单位提前进行方案技术论证，并专门邀请省内相关领域的知名专家前来对工程施工方案进行论证指导，确保工程建设安全、优质。

落实施工单位对工程施工区域进行标准化围护并设置视频监控设施，随时掌握现场动态；在市区段施工时主动与交警部门对接，做好道路封闭施工和交通指引，确保交通安全并尽量减少对道路通行的影响。在桩基础、承台、墩柱、箱梁等需要不间断连续施工作业的大体积混凝土施工前，主动与交警部门对接掌握市区道路交通管制情况，按交警要求尽量错锋安排在夜间施工，必要时请交警部门和属地政府协助保障混凝土运输顺畅，保证了工程重要部位施工顺利进行，从而确保了工程质量。经过工程建设者4 年半的不懈努力，于2018 年交工验收合格交付通车，圆满完成了市委、市政府2017 年初下达的潮州大桥要在2017 年年底前建成通车的建设目标。这些，都是把工程管理的监督工作精细化落实，才能促进工程顺利发展。潮州大桥配套设备吊装图如图2 所示。

图2 潮州大桥配套设备吊装图

4.3 配置优秀的人才和设备，促进精细化管理

潮州大桥工程具有结构造型设计新颖、科技含量高、工程质量要求高、施工难度大工艺新等特点。施工单位配备了近年曾获桥梁工程国家鲁班奖的项目管理专业技术人才，创新提效、科技先行。运用创新技术8 项：（1）31m宽箱梁斜拉桥前支点挂篮施工技术；（2）双幅现浇箱梁移动模架施工支架整体横移施工技术；（3）旋挖转大直径、超长桩密实卵石砾砂层成孔施工技术；（4）降水深度9m 拉森钢板桩围堰及体系转换施工技术；（5）斜拉桥塔梁固结段施工质量及结尺寸控制技术；（6）中上塔柱弧形装饰板与圆弧形塔肢同步施工技术；（7）水中塔吊基础施工技术；（8）移动模架水中牛腿安装技术。并投入技术领先、适合潮州大桥工程地质条件的南车TR360D 旋挖钻机、Φ200 反循环钻孔桩机等先进设备，全力加快工程建设进度。与此同时，潮州大桥工程建设各方主体发扬建设者拥有“争分夺秒抓进度、一丝不苟保质量、万无一失保安全”精神，奋力拼搏，严格每一道工序，做好每一个细节，把好每一道质安关口，以建设优良精品工程为目标。总的来说，潮洲大桥的建成离不开优质的建设人才和科学先进的设备。潮州大桥现场图如图3 所示。

图3 潮州大桥现场图

4.4 树立创优理念，建立以质量为核心的精细化管理模式

为确保工程质量安全并创优良样榜工程，在潮州大桥建设中，笔者充分发挥自身专业技术和组织协调优势，带领专业技术团队，以创建安全文明双优工地为目标开展日常质量安全管理，对重要的技术环节，潮州市政府项目建设中心积极争取主管部门给予技术支持和业务指导，层层把关筑牢质量安全防线，严格执行验收程序：（1）技术交底制度；（2）技术复核制度；（3）图纸会审制度；（4）培训制度；（5）过程三检制度；（6）质量内部检查制度；（7）质量否决制度；（8）施工挂牌制度；（9）样板引路制度；（10）试验检验制度；（11）关键工序控制制度；（12）隐蔽验收制度；（13）成品保护制度；（14）质量专题会议制度；（15）工程资料管理制度；（16）质量奖罚制度。树立精细化管理意识，落实各级质量管理制度。经过优秀工程建设者4 年多的不懈努力，整体雄伟壮观、桥面宽敞平整、通行顺畅便捷、夜景多彩靓丽的潮州大桥正式建成，并且打破潮州市市政行业近10 年来没有取得省级以上奖项的沉寂，勇夺“全国工程建设质量管理小组优秀成果奖”“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”“广东省新技术应用示范工程”，更加值得潮州市建筑行业引以为荣和自豪的是在2019 年11 月19 日潮州大桥获得2018——2019 年度第二批中国建设工程“鲁班奖”（国家优质工程），也是潮州市有史以来第一个“鲁班奖”。今天，潮州大桥工程建设能获得的这些成绩，都离不开建筑工程管理者精细化的管理模式。潮州大桥通过鲁班奖复查会议图如图4 所示。

图4 潮州大桥通过鲁班奖复查会议图

5 结论

综上所述，建筑工程的发展离不开建筑工程管理，实行精细化管理能够保证建筑工程施工的质量和安全，提高建筑企业的经济效益和社会效益。因此，建筑企业应该高度重视建筑工程管理中精细化管理的重要性。此外，需要采取有效的措施，不断地推进建筑工程精细化管理的应用，进而促进我国建筑工程的良好、稳定、可持续发展。