如何构建人企合一的企业文化氛围

王玺

摘 要：如何构建人企合一的企业文化氛围，就要深刻理解企业文化的宗旨是以人为范畴，因此必须以：“以人为本”为中心，针对职工工作、生活和各个方面的发展需求来建立，并不断完善和提高。让职工的发展与企业的发展融为一体。

关键词：坚持“以人为本”的原则

当前市场竞争日趋激烈，能源企业总体上面临着困境与挑战，我们作为能源企业中履行运输服务功能的企业单位，

如何保持良性的企业文化？如何保证企业文化的内涵可以满足内部员工和所有与企业相关人群的需求？直接影响到企业对市场需求的适应性问题，与自身的经营和发展密切相关。所有坚持“以人为本”的原则建立和不断提高企业与人和谐发展的企业文化环境，在很大的程度上影响着企业的前途和命运。

一、坚持“以人为本”，首先要明确具体以什么“人”为什么“本”，统一人企合一的共同理想信念。

首先，构建人企合一的企业文化要坚持“以人为本”的方针以人为本的问题。深入剖析这个问题，加强对以人为本的深入探索，同时对以人为本在企业文化中的地位，都具有长远的意义。在企业工作环境中，大部分的企业领导把企业员工作为中心，通过关心企业职工群众的物质收入和精神感受，调动职工群众的工作积极性和创造性。但是也有少数企业领导忽视以人为本，他们以己为本。企业管理中的决策以自己为核心，忽视职工群众，甚至同其他领导班子成员也不商量，典型的霸权主义。在他们眼中，以人为本中的人，就是指他自己本人，始终保持着我想怎么就怎么干的思想，具有独一无二的绝对权威。很明显，这是有悖于以人为本精神的。何谓以人为本？以人为本就是以企业员工为本。从小家和大家的关系上看，以人为本要以所有企业员工为本。虽然，企业领导者是企业的核心与灵魂，但是作为企业基本职工，以企业领导为大家。而作为企业领导，则要尊重、理解、关心职工群众，以企业职工群众为小家。正如一位专家说的，"企业领导和企业职工是一体的，是相辅相成的，是缺一不可的，切重点是企业领导要以职工群众为本"。

其次，以人为本，那么以人的哪个方面为本？人？属于有着高级智慧的生命体。具有多重物质属性和精神属性。以人为本不是人本主义，不是仅仅一个有生有死的自然人。众所周知，人本主义属于形而上学的观点。抽象且一般，不通过人的过往历史和社会生活实践来观察人，因此会忽略其社会属性。如果企业中以人为本的观点如此的话，那么在这种观念支配下，工资、奖金等等物质收入占主要成品，而忽视掉了人最本质的东西-世界观、价值观、人生观。这样的以人为本不会有效的调动企业员工的积极性，同时有着严重的负面环境。因此，以人为本应该以人的社会属性为本为主，而在人的社会属性中，又要以人的理想信念为本。保持正能量的三观。树立良好的理想信念。因此，找到并统一好企业和企业职工的共同理想信念和如何更好地以人为本是构建人企合一企业文化氛围的基础。

二、坚持“以人为本”，要结合自身岗位的特色，突出人企合一的企业文化氛围的建设重点。

以铁运处公安科为例，作为行使铁路线路治安保卫工作职责的部门，具有极其特殊的工作性质。从功能上讲属于为企业生产运输提供服务保障的后勤二线，从具体工作性质上讲又区别于一般的矿区治安保衛工作，其工作环境、工作强度、工作危险性相较于生产一线有过之而无不及，一年365天对于从事线路治安工作的警员来说每天都背负着治安工作的压力。

因此在企业文化建设过程中，要考虑到警员职工在如此复杂紧张的治安工作中最需要的是什么样的企业文化要素，从中突出把优良传统、组织纪律、行为准则、服务理念做为公安科企业文化建设的重点。吃苦耐劳、不惧险阻的优良传统是从事保卫工作必备的基本心理要求;严明的组织纪律、规范的行为准则是做好治安保卫工作的有力保障;正确的服务理念能够为治安保卫工作者明确出具体的工作目标。这样就找准了公安科企业文化建设的切入点，并将其做为公安科企业文化建设的基点，以此来制定计划并有步骤的落实实施，通过党支部“三闭合三联动”党建品牌建设，促使全科干部职工在思想上高度统一、行动上齐头并进，以加强警员职工的思想意识教育，开展保卫队伍纪律作风整顿，组织警员进行警务知识培训和体、技能训练等具体工作为抓手，建立起一支敢打硬仗、纪律严明的线路治安保卫队伍。使这支队伍在治安环境不好的时候，能够信得过、拉得出、治得住;在治安环境平稳的时候，能够守得住、防的好。不断的进行自身管理的调整，以适应企业在不同时期不同阶段对治安工作的不同需求，保障企业的治安稳定，逐步实现服务矿区铁路运输安全，建设矿区“平安铁路”的工作目标。

三、撒坚持“以人为本”建设人企合一的企业文化，要建立领导与职工的良性沟通机制，充分尊重职工权利，提升职工对于企业的归属感。

一方面在我们的企业管理过程中，往往是企业高层领导有参与决定权，而占绝大多数的职工享受到的是献言献策的权利。但是在现在职工们眼里，企业中的大事都是领导们说了算，认为企业真正的主人应该是为数不多的领导层。在这种观点的驱使下，作为企业员工只有埋头苦干的份，丧失了为企业大家庭建言献策的机会。有的即使有开展职工建言献策活动的，很多也是走走形式，说一些无关企业痛痒的问题，长此以往直接导致了企业的管理者与员工感情貌合神离，影响着企业的精神状态。

另一方面随着劳动用工体制的改革，社会保险机制的进一步完善，人们的思想观念彻底冲破了传统观念的束缚，不再似过去那样无论企业条件好坏与否，经济效益高低与否死抱一个单位不松手;人们的思想活跃，权利意识、权属意识、维权意识都不再是过去的那种逆来顺受的状态;人们愿意表露心声，愿意表达个人观点，渴望自己的权利和意见得到尊重，希望在企业中找到归属感。

因此，要吸引广大职工参与到企业文化建设中来，就不能使职工只满足于作为各项活动的被动参与者，而是要积极鼓励他们主动成为企业文化的建设者和缔造者。只有广大职工积极参与建设的东西，才更能够真正集中广大职工的智慧，才更能够被广大职工所接受，才更具有可行性和约束性，才更能够使管理者和被管理者实现良性沟通，做到互相理解，互相尊重，形成良好的群体性的企业文化氛围。所以，坚持“以人为本”建设人企合一的企业文化，要建立领导与职工的良性沟通机制，充分尊重职工权利，才会提升职工对于企业的归属感。

我们要始终要围绕着“以人为本”的原则，深化党支部“三闭合三联动”党建品牌的建设，持续推进服务型支部创建。以“我与企业共兴衰”为思想切入点，抓牢职工队伍的思想建设，丰富形势任务教育形式，卯足“爬坡过坎”的精神信念。以人才培养为抓手，将职工自我价值的实现和发展作为提升职工工作积极性的有效手段，本着“人尽其才”的原则，积极为职工展现自身才能提供便利和平台。把职工的权利、职工的需求、职工的发展纳入到工作总体规划中，让职工切实感受到企业发展带来的实惠，使职工自觉地把自身发展与企业发展融为一体，最终形成并实现“人企合一”企业文化氛围。

参考文献

[1]论以人为本的现代企业经营管理 [J]. 薛磊.  现代营销（下旬刊）. 2018（10）

[2]论现代企业管理中的人本管理 [J]. 张春英.  铁路采购与物流. 2018（07）