浅谈采掘工作面不同劳动组织的生产经济成本

王士安

摘 要：本文从推进“一提双优”建设，提高采掘机械化水平，优化采掘布局，优化劳动组织，提倡机械化减人，自动化换人，从“一提双优”中劳动组织的角度通过生产任务完成的工作量，比较自己队伍和外包队伍不同劳动组织的生产经济成本的高低，找出生产成本高的漏洞和原因，从而制定降低生产经济成本的措施，使经济效益尽可能达到最大化，企业生产发展持续化、健康化。

关键词：一提双优;产量进尺生产计划目标;施工队伍;经济核算方式;经济成本的比较;原因措施

为深入推进“一提双优”建设，提高采掘机械化水平，优化采掘布局，优化劳动组织，提倡机械化减人，自动化换人，从“一提双优”中劳动组织的角度通过生产完成的工作量，比较不同劳动组织的生产经济成本的高低，找出生产成本的漏洞和原因，从而制定降低生产经济成本的措施，使经济效益尽可能达到最大化，企业生产发展持续化、健康化。

一、绿塘煤矿2019年1-9月份产量进尺完成情况

原煤产量：前三季度（1-9月份）全公司完成原煤产量140.2437万吨，其中绿塘煤矿完成77.5703万吨;富祥煤矿完成20.8194万吨;全伦煤矿完成41.8540万吨。掘进进尺：前三季度（1-9月份）全公司完成进尺14797m。其中绿塘煤矿完成4007m;富祥煤矿完成4507m;全伦煤矿完成3737m;兴阳煤矿完成2547m。

二、绿塘煤矿2020年采煤掘进产量进尺生产计划目标

2020年原煤产量：全公司原煤产量计划181.7万吨，其中绿塘煤矿计划100万吨，富祥煤矿计划32万吨，全伦煤矿计划9.7万吨，兴阳煤矿计划40万吨。2020年掘进进尺：全公司进尺计划20858米，其中绿塘煤矿计划6790m，富祥煤矿计划3200m，全伦煤矿计划3750m，兴阳煤矿计划4880m，龙场煤矿计划2238m。

三、绿塘煤矿采掘施工队伍的基本情况

绿塘煤矿现有生产队伍5个，采煤队伍2个，掘进队伍3个。分别是采煤一区、采煤五区;掘进一区、掘进三区、掘进五区。其中自己队伍有2个：分别是采煤一区、掘进一区;外包队伍3个，分别是采煤五区、掘进三区、掘进五区。

（一）采煤一区（7105炮采面，自己队伍）：现有职工87人，休班10人，三八制生产，平均每班25人，每班副区长1人、班长1人、副班长1人、验收员1人、溜子司机3人、皮带司机1人、泵工1人，采煤面工人16人，可以满足生产需要。

（二）掘进一区（自己队伍）：在册职工116人，现有职工88人，三八制生产，平均每班29人，按三个掘进头计算，平均每个掘进迎头9个人，能够满足生产需要。

（三）采煤五区（外包队伍、浙江中普、6205综采面）：现有职工79人，三八制生产，平均每班26人，其中每班副区长1人、班长1人、副班长1人、验收员1人、溜子司机3人、皮带司机1人、泵工1人，皮带清理7人，电工4人;综采面机组司机3人，移架工3人，基本满足生产需要。

（四）掘进三区（外包队伍、武钢宏信）：现有职工57人，地面7人，三八制生产，平均每班16人，按两个掘进头计算，平均每个掘进迎头8个人，基本满足生产需要。

（五）掘进五区（外包队伍、浙江中普）：现有职工131人，三八制生产，平均每班43人，按三个掘进头计算，平均每个掘进迎头14个人，能够满足生产需要。

四、施工队伍的生产经济核算方式

（一）自己队伍生产经济核算方式

自己队伍生产经济核算方式主要是：生产成本=工资总额+材料总额。即每个区队的工资总额加上消耗材料总额为生产成本。工资总额由工资科根据职工工作岗位制定岗位工资。材料总额由生产区队根据生产情况上报每月材料购买计劃，然后由生产矿长召开材料购买计划审核会，经生产矿长审核后，制定材料购买计划。根据矿上资金富余程度和使用材料的急缓进行购买。使用材料超出购买计划的金额，在月底工资总额中扣除。

（二）外包队伍生产经济核算方式

外包队伍生产经济核算方式是矿方根据施工队伍的承包合同按月支付工程价款。具体支付方式为施工方根据承包合同将每月工程验收单上报给第三方工程造价咨询机构，由工程造价咨询机构根据工程量给出所有工程量造价，矿方根据《工程造价咨询报告书》支付给施工方工程价款。但是《工程造价咨询报告书》属于理论计算数据，与现场实际差距较大。如：1730回风暗斜井上部和下部吊梁底座更换，《工程造价咨询报告书》给出的工程施工价款为14363元。而在现实工作中此项工作只需要4人就可完成，按人均月工资12000元计算，人均日工资是400元，4个人的日工资为1600元，价格相差甚远。

五、自己队伍生产经济成本与外包队伍生产经济成本的比较

以自己队伍掘进一区和外包队伍武钢宏信掘进三区为例子进行比较。2019年3月份自己队伍掘进一区工资总额是153.1640万元，材料总额138.4383万元，两项成本总额为291.6023万元。2019年3月份外包队伍掘进三区承包工程价款成本总额为400万元，比掘进一区多了108.3977万元。

六、生产经济成本过高的原因

（一）生产单位人员少，辅助单位人员较多。

（二）职工老龄化严重，人员素质较低，专业技术业务不强。

（三）生产管理缺乏严密性，生产材料使用没有严格执行生产计划。

（四）上报第三方工程造价咨询机构的工程单价较高。

（五）外包施工队伍的管理难度大，协调性差。

七、应该采取的措施

（一）减少辅助单位职工人数，调整充实到采煤、掘进生产一线，保证采煤掘进正常生产所必须的人员。推广使用机械化、自动化、智能化，减少人员数量，降低低人工成本。

（二）及时调整老龄化职工，安排内退，降低人工成本。优化生产组织，招聘年轻的施工队伍，加强专业技术业务知识培训，提高施工队伍的操作技能，促进单班产量、进尺的提高。

（三）加强生产环节的过程管控，特别是生产材料的发放，要建账立册，做好登记工作，材料发放后要确定材料使用的保管人员，厉行节约，减少浪费。仓库要根据使用材料的多少进行供货，尽量减少库存，提倡修旧利废，减少浪费。

（四）严格工程造价上报管理，降低第三方工程造价咨询机构的工程单价。上报工程造价要与生产实际相结合，要与生产材料和人工费用相结合，要经过生产专业人员和矿级领导班子的集体审核并通过。

（五）深入施工队伍，加强沟通协调，严格施工队伍管理。要给施工队伍讲明，施工人员虽然归属施工负责人管理，但整个煤矿的主体责任隶属于公司，施工队伍的安全生产、施工质量与公司存在连带责任。施工队伍要服从公司安全生产管理人员的管理，公司更要把施工队伍人员当兄弟，强化现场管理，加强业务培训，提高施工质量。对于引进的施工队伍，能够正规作业，完成生产任务的留下;对于出功不出力，三个月内连续完不成生产任务的，要坚决予以更换，绝不能姑息迁就，不然，长期以往不但完不成生产任务，而且还会影响公司的长远发展规划。

参考文献：

[1]徐永圻《煤矿开采学》中国矿业大学出版社2009

[2]王青.任凤玉《采矿学》冶金工业出版社 2011