如何加强物资管理提高企业经济效益

王子庆

摘 要：随着市场经济的不断发展，使得企业的经营环境变得越来越复杂。企业要想取得进一步发展，则需要重视对物资的管理，降低企业的经营成本，这样就可以使企业的经济效益得到提升。本文先围绕企业物资管理的概念进行分析，然后提出物资管理的策略。

关键词：物资管理;经济效益;现代企业

前言

在现代企业管理中，物资管理是其中的重要组成部分，对增强企业的竞争力，提高企业的经济效益有着重要的意义。企业在运营之时，会涉及各种各样的物资，如果这些物资得不到科学的管理，就会对企业后期的经营运转产生较大的影响。现如今，市场竞争日渐激烈，如果企业不重视对物资的管理，势必会影响企业经济效益的提升，对企业的长远发展极为不利。

1、物资管理的主要概念

所谓物资管理，乃是指企业在生产运营中，对自己所需要的物资进行计划、使用等过程进行控制与协调，通过科学的物资管理来确保企业生产的顺利进行。事实上，企业要想取得良好的发展，则需要重视物资管理工作的开展，因为这样可以帮助企业更好的控制生产成本，能够降低企业的运营成本。企业物资管理包含了许多环节，如确定物资计划，确定采购计划、对物资进行存储等，这些环节的管理缺一不可，如果某个环节有问题，势必会影响其他环节的管理。因此，在今后的发展过程中，各企业管理者要重视对企业物资的管理。

2、加强物资管理的主要策略分析

2.1建立一个完善的管理机制

企业要想提高物资管理的水平，就需要企业管理者明确物资管理的理念，要认识到物资管理对于企业发展的重要意义，了解物资管理与企业经济效益提升之间有着重要的联系。另外，物资管理工作的开展好坏，与管理机制的完善与否有着密切的关系，如果缺乏完善的管理机制，那么物资管理工作就会变得非常的混乱。基于此，在今后的物资管理中，企业需要以各项制度为基础，并对物资管理制度进行完善，这样能够提高企业物资的利用率。例如，对于物资的采购环节，企业可以制定类似于《物资采购管理规程》的制度;对于物资的仓储管理环节，可以制定《物资仓储管理条例》这一制度，通过制度来指导企业物资管理人员的工作。当然，有些企业虽然制定了相应的管理机制，但是这些管理机制不够全面，有些制度是照搬照抄其他企业的管理制度，这就与企业的实际情况不相符，难以将制度的作用发挥出来。另外，除了要制定物资的采购以及仓储管理制度，还需要制定与之匹配的责任追究制度，这样可以提高员工的物资管理意识，能够使物资管理制度得到贯彻落实[2]。

2.2确保所制定的物资计划规范科学

在物资管理过程中，物资采购计划是其中的重要工作内容，采购计划的是否科学、规范，会直接影响到企业经济效益的提升。因此，企业需要对之前的物资采购计划进行分析，并对计划的制定以及执行中所存在的问题进行分析，要安排采购人员做好市场调研方面的工作，以便对各类物资的最新价格进行把握。此外，在物资采购计划的制定中，企业要讲物资预算统计工作落实下去，规范化制定年度或者月度采购计划，要对所采购的物资类型、数量、价格等方面的内容进行明确，以避免出现重复采购的情况。另外，企业需要对采购计划进行严格的审核，以确保所制定的物资采购计划具有一定的科学性，防止出现物资短缺或者积压等情况的发生。

另外，在物资采购计划的制定过程中，需要对物资供应商进行对比，要做到货比三家，从不同的角度着手，对物资供应商的进行考评，如：（1）物资的质量、（2）物资的价格、（3）供货的进度、（4）设备状况等等。通过科学地评价最后选择一个最优的物资供应商，这样也有助于企业的物资管理工作的开展。

2.3对物资库存结构进行调整

在物资管理中，企业要引入现代化技术，通过智能化物资管理平台，来实现对企业各类物资的跟踪与监督。通过这种方法，能够实现对企业物资库存结构的优化调整，能够防止企业的物资出现积压的情况，继而使企业的物资管理成本有所增加。在今后的管理中，企业需要加大资金投入力度，要充分借助智能化平台，对物资的入库验收、规格型号、价格与数量等等进行动态化的管理。在物资入库之后，企业要对这些物资进行监控，要安排专门的管理人员负责清点仓库，对物资的库存信息数据进行更新，如变形情况、锈蚀情况等。如此，不仅有助于企业各类物资得到高效的应用，也能够为企业的后期的物资采购提供依据[3]。另外，企业需要对物资出库环节进行控制，要对出库制度进行完善，通过对信息化技术的有效令，来建立一个规范的发放领用台账，通过制度来追求物资错漏发放的责任，这样可以实现对物资库存结构的优化调整，能够提高企业的运营管理效益。

2.4实现对物资的高效应用

在物资管理中，企业需要加强物资的高效应用，因为如果企业的物资堆积在仓库，那么其本身所具有的价值就没有得到发挥，这样反而会制约企业的进一步发展。而要想实现对物资的高效应用，企业需要借助物资管理智能化平台，通过该平台来制定各类物资消耗定额，来对各类物资进行科学配置。另外，在企业经营生产中，通过对各类物资的应用情况来进行预警，防止企业出现浪费物资材料的情况。如此，企业的物资便会得到高效的应用。

结语

综上，在企业的经营生产中，物资管理工作的开展较为重要，对企业竞争力的增强，经济效益的提升有着重要的影响。那么在今后的发展过程中，企业需要建立一个完善的管理机制，以确保物资管理有制可依;要重视物资计划的制定，确保所制定的物资计划规范科学;要引入现代化信息技术，以实现对物资库存结构的优化调整，实现对物资的高效应用。如此，就能够提高企业物资管理的水平，并可以使企业的经济效益得到提升。

參考文献

[1]童成彬.论如何加强物资管理提高企业经济效益[J].时代经贸，2018，30：28-29.

[2]刘雅菊.浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益[J].现代经济信息，2019，18：333-334.

[3]邱勇.如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经济研究导刊，2014，36：23-24.