论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

宋炎军

摘 要：土建施工现场涉及材料、设备种类较多，由于工艺技术复杂对现场人员、施工管理都提出较高的要求。文章通过对土建施工现场管理存在问题进行分析，提出具体的管理优化策略。

关键词：土建施工;施工管理;管理优化;现场管理

引言

在建筑工程中，土建施工现场管理发挥着重要作用，能够在很大程度上保证建筑的质量、施工周期，节约建筑成本等。另外，施工现场管理也是建筑行业现代化的一个重要表现。实际上，如果想在更大程度上获得可观的经济效益，建筑企业就必须要加大施工现场的管理，保证管理水平和技术水平都能够得到有效的提升。因此，建筑工程土建施工是离不开现场管理的，它在很大程度上保证了土建工程的顺利进行。

1土建施工管理的重要性

土建工程的安全与质量直接决定着整个建筑物工程质量是否达标。土建施工管理是工程项目开展过程中最重要的组成部分，有利于施工企业提高自身的管理水准，在激烈的市场竞争中立于不败之地，更能有效保证建筑的施工质量。此外，施工管理各个环节的有序进行还能直接保证土建工程项目施工的安全性。科学、合理的地施工过程中展开管理工作是建筑企业建立健全完备的土建工程管理体系的重要步骤，在施工管理的过程中，企业要将施工的各个环节明确至每一个部门、每一位工人，这样才能提高管理的整体效率。所以，对于建筑企业，土建施工管理对整个工程项目的顺利开展有至关重要的作用。

2土建施工现场管理存在的问题分析

2.1施工现场的监管不严格

在土建工程项目施工过程中，因为其施工内容过于复杂，想要更高效率的完成整个施工作业，需要明确分工，并实现各个部门之间的有效协作。但当前施工企业在现场管理作业中，其施工职责方面的分配不明确，比较模糊混乱，当出现各类问题时，各个部门之间互相推卸，使得施工进度延缓;部分施工企业没能制定明确的规章制度，使得现场监督管理工作不够严格，造成其整个施工制度很难落实到实处，工作人员没能依照规章制度进行合理的施工。

2.2安全意识相对薄弱

根据相关的资料显示，即使我国建筑工程行业颁布了很多的法律法规，例如《中华人民共和国建筑法》等，对建筑施工企业的责任和义务做出了明确的规定，同时也明确了相应的技术管理、质量管理中的操作程序和规范。然而，当前建筑工程土建施工的实际情况仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，会违反一些必须要遵守的操作流程，进而使技术措施没有办法得到有效的保障。在这样的情况下，建筑工程土建施工的质量就很难得到有效的保证，质量事故极有可能发生[1]。

2.3责任不明确管理困难、忽视材料管理

目前，大多数土建施工现场管理混乱，在进行现场管理时候需要各项工作管理人员陪同处理，在出现紧急情况下可能需要各级人员审批才能做事，缺乏责任人，其次就是土建施工流程复杂、作业环节多，导致现场管理出现交错复杂、职能重叠的现象，从而使管理人不能明确责任出现工作纰漏或者工作重复。另一方面，一个土建项目施工所需要的材料量是非常庞大的，材料方面的管理也是非常重要的，但是在实际土建施工中缺乏相应的管理，发生材料质量质检把关不到位，材料存放保管不到位的情况，使材料质量得不到保证以及材料保管不善损坏。

2.4质量监督制度没有完善

如果现场日常管理的相关制度不完善，新产品的质量水平达不到标准，却不能及时发现和制止;或者一些贪图私利的人，在施工材料中动了手脚，造成工程出现返工的问题;或者可能有一些现场出现的小差错和大差错，导致的质量核心问题与计划标准要求不一致。整体质量控制体系没有逐步完善，管理模式人员也不能及时控制现场的工作，也许在施工前期就出现有一些小问题，到时不能及时发现和改进，对这些小问题的随意放纵，就会引起未来的施工期间造成的后果会难以估量。

3土建工程施工现场管理的优化策略

3.1构建现场施工管理工作机制，并对组织机构和管理制度

进行有效完善不同的管理工作人员其职责需要明确并加以确认，制定最为完善的工作管理制度和里层，以及管理机构;需要对各个岗位输送专业知识和能力强，自身综合素质高和有担当的工作人员;完善并构建特色企业工作文化体系，做好安全管理培训工作体制。并在该基础之上明确使用企业管理工作目标和责任，并强化其管理人员和各部门之间的凝聚力和协调沟通能力等，如卡开展与工程项目技术和专业技能等管理工作方面的培训或是研讨工作会议，开展一些文体等方面的企业文化活动[2]。

3.2加强建筑土建施工现场的安全管理

为了在更大程度上优化建筑工程土建施工管理，必须要严格落实安全生产责任，合理安排施工组织工作;另外，在施工现场必须要有明显的安全警示标志，进行预防性的安全实验，在更大程度上保证施工现场的安全。施工前必须要及时向所有的施工人员发放个人防护用品，并且做好引导施工人员正确使用安全防护用具等工作。建筑工程土建施工现场管理必须要将“预防为主”贯穿到整个土建施工过程中。同时利用事故紧急处理制度，保证在更大程度上降低事故的伤害。

3.3強化对建筑材料的管理力度

建筑材料的控制与使用对整个土建施工都有至关重要的作用。所以，要强化对建筑材料成本的管理力度，制定科学、合理的材料管理制度，严格控制建筑材料成本的投入与使用。一方面，在建筑材料选购过程中，管理部门要派出专业的采购人员，合理选购建筑材料，避免成本浪费现象的发生;另一方面，要重视建筑材料使用后的养护管理工作，对未使用的材料进行分类存放。另外，在土建施工过程中，管理人员要对施工人员进行技术培训，使他们正确使用施工材料，规范机械设备的操作过程，防止因为使用不当产生浪费。

3.4完善施工企业的监管制度

建筑群的建设是非常耗时的项目，并且系统相对较大。因此，需要具有非常强大的制度的支持环境。在建筑工地上，需要一个站点管理模型系统，以允许站点管理员管理工作站点。因此，有必要对企业的每个操作步骤进行标准化和严格的监控，并且可以确保每项工作都可以有条理地进行。在管理方面，有关人员必须按照更严格的规章制度实施监督管理制度，以确保每个流程的责任落实到个人，以便真正消除各种大小不同的安全隐患[3]。

3.5开展科学的施工进度控制工作

在整个土建现场管理作业中，对施工进度要严格的进行审核，确保施工进度的合理性。此外，一旦出现拖延施工进度的状况，我们要在确保不影响施工质量等工作的基础之上，合理安排加班，从而确保施工设计工作和施工进度能够按质按量的进行。同时还应利用分段的方式对整个施工现场进度进行合理控制，只有这样，才可以利于进度管理工作的有效进行。如果出现工程进度拖延的情况，可以在不影响施工人员工作质量的基础上，合理安排加班施工，才能够保证施工进度与设计要求相符合。此外，还可以利用分段控制方法对现场施工进度进行控制，这样更有利于对施工进度进行有效管理。

结语

综上所述，建筑工程土建施工现场管理水平的高低直接影响着建筑工程的效率，建筑施工单位必须要加强建筑工程土建施工现场管理的力度，结合现场情况制定合理的管理制度，从质量、安全、进度多方面保证土建工程施工的顺利进行。

参考文献

[1]王瑞军.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2019（34）：194-195.

[2]赵小峰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2019，5（22）：64-65.

[3]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材，2019（11）：125+127.