立足崭新起点 开启全新征程

栗鹏飞

山西煤炭运销集团泰山隆安煤业有限公司是隶属于晋能集团的现代化安全、高产、高效示范矿井。2009年8月，山西煤炭运销集团作为主体兼并原保德县泰山、隆安、金义、晋豫四座地方煤矿，组建山西煤炭运销集团泰山隆安煤业有限公司。矿井核定生产能力240万吨/年及配套选煤厂，批准开采8#、11#、13#煤层，井田面积20.32km2，保有地质储量2.39亿吨，设计可采储量1.33亿吨，截至2019年12月底，剩余可采储量1.17亿吨，剩余服务年限34年。

安字当头 稳步发展

“安全是企业最大的效益，安全是职工最大的福祉。”多年来，公司上下认真贯彻集团“1366”发展战略，全面推行“136”安全管理模式，深化落实“333”和“8+7”安全举措，牢固树立可持续高质量发展理念，紧紧围绕“安全第一、效益至上、求真务实、改革创新”总思路，以“安全、稳定、生产、衔接”为重点，走出了一条本质安全、管理高效、改革创新的发展新路子。

建矿初期，泰山隆安人勠力同心、迎难而上，仅用了两年的建设工期，先后完成主、副斜井，回风斜井，大巷，硐室及采区巷道累计井巷工程8087.9米，旧巷改造工程3068米;并完成井下五大生产系统与地面配套工程，于2012年10月顺利通过矿井竣工大验收，全面完成接管、建设、运营三大任务，建成了一座一流的现代化矿井，创造了令人惊叹的“隆安速度”。

随着公司向水平延深工程的推进，矿井安全管理难度逐步加大、采掘衔接日渐紧张、生产成本居高不下、企业发展需求苛刻，各个难题横亘在了公司面前。公司领导及时组织召开专题会议，指出，每个难题看似独立，实则环环相扣，要求各级管理人员重心下移、深入一线，对安全工作亲自部署，对重大问题亲自过问，对重要环节亲自协调，对重点隐患亲自督办，确保公司安全生产持续稳定。

精细管理 提质增效

为切实降低生产成本，公司创建了目标成本管控机制，以“软指标硬化、硬指标量化”为手段，建立了“谁使用、谁预算、谁控制”的成本管控体系。在公司范围内推行“全员、全过程”控制成本的工作思路，将构成成本的各项指标分解到各业务部门和个人，囊括了材料、设备、水费、电费等，充分从源头上挖掘潜力、控制成本，切实将事后核算转变为事前计划、事中管控，吨煤成本较往年显著降低，企业利润逐年上升。

对公司全员工资进行套改，执行总额控制、水平调控，以绩效考核为手段，激发了全体员工干事创业的热情。试推行“增人不增资、减人不减资”办法，鼓励各部门通过内部考核机制实现“控员提效、控员提资、降本提效、降本提资”，提升工作效率的同时，用人成本大幅降低。

公司通过升级完善各项生产、洗选工艺流程，从井下采煤工作面到选煤厂快速装车站，全过程质量控制，煤炭中杂物、水分和灰分等得到了有效控制，商品煤合格率达到了100%，公司商品煤“晋混1号”赢得了市场的认可。

科技引领 持续发展

公司根据矿井自然条件，不断进行研究探索和技术优化，对生产过程中各个环节进行了详细的梳理，对巷道断面、支护参数进行了设计优化，减少工作面顺槽巷道5600多米，减少回撤安装次数2次，节省费用约5489万元。

公司充分发挥资源整合矿井的优势，挖掘原小煤矿旧巷可采资源，通过合理布局，新增两个综采工作面，增加可采煤量约380万吨，延长采区服务时间18个月。

在矿井水平延深项目工程中，打破原有的炮掘工艺，采用EBZ-132型综掘机掘进、皮带运输工艺，完成了大断面大倾角全岩石井筒掘进工程，打破了该行业的空白。

公司对选煤厂洗选系统进行了改造，将原有的单一动力煤产品提升为炼焦煤和动力煤两种产品，改造完成后预计年收入可提高约5000万元。

公司成立了技能创新工作室，在技能攻关、技术推广中培养青年技能人才骨干，为公司可持续发展提供了强有力的人才支撑。

通过一系列举措，公司科技化水平不断提高，人员素质全面提升，先后荣获“国家优质工程”、全国“安全文化建设示范企业”、全国“煤炭工业先进煤矿”、全国“特级安全高效矿井”“国家实用新型专利和国家发明专利”、山西省“双十佳煤矿”和“示范矿井”“先进集体”“科技创新进步奖”等百余项殊荣。

绿色发展 反哺社会

公司以绿色为美、循环为要的理念，投资500余万元对矿区进行全面绿化，建设了储量为2.1万吨的储煤仓，从工作面到井口、从装煤到出厂，各运输环节全部封闭和严格防尘，实现了煤矿产煤不见煤。风机房、空压机房、洗煤厂房等噪声污染场所也采取了控制噪声源、隔断噪声传播途径相结合等方式降噪，实现了全矿区无噪音，最大的噪声源主扇风机噪声在70分贝之内。污水处理站每小时处理能力110吨，使全矿生活、矿井污水全部得到净化，实现了全矿污水循环利用“零”排放，切实把矿区打造成了一座名副其实的现代化绿色矿山。

公司成立以来，经过全员的不懈努力，顶住资金严重紧缺的压力，按时足额缴纳员工的“五险一金”，完善内部大病医疗救助体系，全面改善了员工的生活环境，建设单身公寓楼、双职工宿舍、职工洗衣房、“太阳杯”广场、音乐喷泉、职工书屋等惠及员工的民生工程。

泰山隆安始终坚持回馈和奉献，把民生工程作为公司发展的重中之重，积极投身地方公益事业建设，热心参与“金秋助学”和“献爱心”活动，累计捐助50余万元，累计支付地方各类补偿款2亿余元，解决当地就业岗位185个。

文化引领 党建护航

优秀的企业文化是企业生存与发展的灵魂和支柱，是企业快速、健康、稳步发展的源泉。近年来，泰山隆安始终把企业文化作为公司发展的总引领，以“安全文化、成本文化、党建文化”为重点，实施“制度管企、文化育企”管理模式，制定了《泰山隆安煤業企业文化建设实施方案》《泰山隆安煤业文明公约》及《泰山隆安煤业公共环境保护公约》。被山西省煤矿安全监察局评为“煤矿安全文化建设示范企业”。

泰山隆安坚持“党要管党、从严治党”的总要求，按照“党政同责、一岗双责”的责任体系，以落实“两个责任”为重点，不断加强党风廉政建设，建立健全反腐倡廉长效机制，认真践行“三严三实”，严格执行“三重一大”集体决策制度，进一步强化“守规矩、讲纪律”意识，努力营造积极向上、干事创业、风清气正的良好政治生态氛围，汇聚了企业发展“正能量”。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今后，泰山隆安煤业将继续夯实安全基础、破解采掘难题、优化生产布局、开展技术创新，持续在高质量发展、高效率运行和高品质生活“三大任务”上发力，改革创新、奋发有为，继续认真履行社会职责，以实际行动践行国企的使命和担当，推动地方经济实现跨越发展！