管理会计视角下全面绩效管理分析

姬霖

企业在发展过程中所采取的主要管理工具就是全面预算绩效管理，通过科学合理的绩效评价工作能够激发员工的工作积极性，确保企业项目的顺利实施。我国路桥施工企业的发展，需要充分结合自身的特征来不断完善全面预算绩效管理的相关工作，提升企业绩效评价的水平，保证企业的稳定长远发展。因此，笔者从管理会计的视角出发，对路桥施工企业的全面预算绩效管理工作进行详细的分析，充分结合当前施工企业实行全面预算绩效管理的实际情况，加强对管理会计的认识，从本质上改变全面预算绩效管理执行工作的现状，进一步提升企业的全面绩效管理水平，为企业的长远稳定发展打下坚实的基础。

一、路桥施工企业进行全面预算绩效管理的重要作用

首先，路桥施工企业的经营发展与全面预算绩效管理的工作息息相关，全面预算绩效管理作为一项重要的管理工具，能够在一定程度上对企业的各项工作起到控制和激励的作用，也能对相关工作进行一定的评价，是一种综合性较强的管理工作方式，是企业稳定发展的重要保障。通过全面预算绩效管理，可以将企业的战略计划有效地表现出来，引导企业朝着正确的方向发展。而且还能进一步明确企业的经营目标，明确企业各个岗位工作人员的具體职责，尽可能展现出自身的优势，实现企业的经济利益进一步增长。其次，路桥施工企业需要不断完善自身的绩效考核体系和奖惩机制。科学合理的绩效考核体系能够有效调动员工的工作积极性，进一步提升员工的责任感。根据路桥施工企业的特点来看，绩效考核工作占据的地位还是相当重要的。企业的主要管理者要坚持公平公正的原则，对员工的工作进行科学合理的考核和奖惩，在奖励的过程中，需要营造出良好的工作环境，不但给予物质上的奖励，还应该给予精神层次上的奖励，提升员工的工作热情，进一步推动路桥施工企业的稳定发展。

二、实行基于管理视角下的全面绩效管理的重要作用

管理视角下的全面绩效管理的理论价值比较高。如果要保证路桥施工企业在激烈的市场竞争中占据一席之地并维持发展的优势，那么就一定要保持自身的核心市场竞争力。管理视角下的全面绩效管理是一种战略性的执行工具，是实现企业战略目标的一种管理方式，同时管理视角下的全面绩效管理也是一种激励机制，能够充分调动员工的工作积极性。事实上，管理会计中的控制体系并不是为了控制员工而制定的，而是为了激发员工的工作积极性，对员工进行激励的。采取全面绩效的管理方式，能够增强员工的使命感和成就感，并充分运用理性的思维，促进管理会计视角下全面绩效管理工作的进行，推动管理会计理论体系的发展与完善。在新时代的发展背景下，绩效管理的模式也比较多，但是由于不同企业的性质和行业都具有各自的特点，管理的效果并不是特别的好。但是基于管理会计视角下的全面绩效管理不仅能够确保企业的战略计划和目标得到有效的实现，还能坚持以人为本的管理理念，从而将企业的战略计划和业绩管理目标进行有效的统一。

三、路桥施工企业全面预算绩效管理存在的主要问题

1.不够重视全面预算绩效管理。从路桥施工企业的发展现状来看，普遍存在的问题就是对全面预算绩效管理的认识不够，没有充分认识到全面预算绩效管理的重要作用。部分路桥施工企业只是关注财务部门的预算编制工作，而其他部门就是按照财务部门编制的预算计划来开展的具体的工作，这根本就不能充分发挥出路桥施工企业实行全面预算绩效管理的重要作用。除此之外，目前多数路桥施工企业缺乏独立的预算绩效管理部门，在具体项目的施工过程中，各部门间缺乏有效的沟通和交流，没有发挥出协同合作的效用，因此很容易导致在施工过程中各单位发生冲突的情况，进而影响项目工程的进度。同时，路桥施工企业还没有完善对全面预算绩效管理的监督机制，使得具体的工作中往往会出现施工成本增加的现象。

2.资源配置不够合理。从目前路桥施工企业的发展现状来看，多数施工企业存在资源配置不合理的情况，这是路桥施工企业在发展过程中必须要经历的一个过程。企业的资源得不到合理的配置，不但会影响工程项目的施工进度，严重的还会对工程项目的质量产生影响，从而为企业带来相当严重的后果。因此，由于缺乏有效的管理，使得资源的配置存在不合理的情况，进而使得企业项目工程的质量存在严重的问题，这样不但浪费了大量的人力和财力，还会进一步威胁到人们的安全，这些都是当前路桥施工企业急需解决的问题。

3.奖励措施单一，激励机制不够完善。首先，当前路桥施工企业的激励机制还不够完善，在具体的奖惩工作中并没有做到公平和公正，对员工工作的考核缺乏科学的依据，评分也是比较随意的。这样的奖惩机制并不能发挥出应有的作用，不但不能激发员工的工作积极性，还会在一定程度上影响工作的顺利开展。其次，路桥施工企业采用的奖励措施比较单一。实际上，激励员工的手段是比较多的，仅仅只是物质上的奖励是满足不了员工的精神需求，也就无法调动员工的工作积极性和热情。同时，只注重物质奖励，缺乏人文关怀，不能有效改变员工的工作积极性，也就不能有效提升企业的工作效率和质量，进而对路桥施工企业的发展产生一定的影响。

4.员工招聘制度存在问题，薪酬管理体系也不够科学。当前路桥施工企业的员工招聘制度存在一定的问题。路桥施工企业不同于其他一般的企业，员工的工作环境是比较恶劣的，常常需要施工人员常驻在外地工作，作息时间不定，这对员工来说是一项巨大的考验。同时，在企业内还存在任用员工不合理、薪资不高和激励机制不完善等情况，大大降低了员工的工作积极性，随着时间的推移，在员工失去最后的耐心之后，就会递交辞呈，离开企业。另外，当前路桥施工企业的薪酬管理体系也不够科学和完善，一些企业为留住优秀的员工，常常采用高工资的方式，但实际上这种方式的效果并不是特别的明显。因此，路桥施工企业缺乏科学有效的管理机制，缺乏丰富的人力资源，不利于企业的长远发展。

四、管理会计视角下全面绩效管理的应对措施

1.加强管理会计的意识，不断创新会计的管理理念。当前多数企业在全面绩效管理的过程中，运用管理会计的效果并不是特别的好，进而影响到企业全面绩效管理的水平，其主要原因就是由于企业的管理者没有充分认识到管理会计的重要性，也没有给予管理会计相应的支持。企业全面绩效管理水平的高低主要取决于企业管理者对管理会计的重视程度如何。所以，企业当下最主要的工作就是不断提升企业管理者的管理会计意识。同时还需及时创新会计管理的理念，确保管理会计在全面绩效管理中发挥出应有的作用。另外，企业内部的其他管理人员也应该树立全面的管理理念，高度重视管理会计的相关工作。与此同时，企业在实际的管理工作中，应该积极推广管理会计的先进会计理念，并将具体的管理工作落到实处，争取在全面绩效管理工作中充分发挥出管理会计的作用和价值，从而维持企业的稳定与发展。

2.加强成本管理，不断提升企业的全面绩效管理水平。①从采购成本出发。对于路桥施工企业来讲，企业的成本主要包括采购、施工、市场费用和管理成本等。要想加强成本管理的相关工作，首先就需要制定出相应的责任制度，把企业的每项成本都具体落实到相应的员工身上，从而保证成本绩效管理的质量水平。其次，需要及时优化企业的采购流程，高度重视采购过程中的一些非增值和增值作业成本，尽可能地简化相应的作业流程，实现企业业财的融合。通过全方位的比较线上和线下的采购运行成本，选择适合企业的方式，进而优化和改进企业的实体价值和虚拟价值，充分发挥价值链绩效管理的效用，尽量减少一些非增值作业的进行，进一步确保企业的经济效益得到提升。②从施工成本角度来看。施工成本作为企业成本管理的一个重要环节，不但影响着企业的成本管理水平，还对企业的整个经营管理能力有着极大的影响。在对施工成本进行管理的过程中，明确好具体岗位的具体职责是基础条件，企业的成本控制工作需要采购部门和施工部門共同来负责，在各期工程开始前，需要签订相应的责任书，进一步加强企业的成本管理。随着科技时代的到来，为了顺应时代的发展，路桥施工企业也要转变自身的经营管理方式，在具体的施工过程中，充分运用先进的科学技术，完善自身的施工体系，通过加强成本管理，不断创新和强化相应的管理方式，进而保证全面绩效管理的质量水平。

3.对项目实施进行绩效评价，完善企业的奖惩机制。路桥施工企业需要对项目的实施进行绩效评价工作，为保留人才提供可靠的保障制度，具体的绩效评价工作，可采用量化的方式，对人员的具体工作和创造的贡献进行客观的评价，以此激发员工的工作热情，确保绩效评价的科学有效性。首先需要根据具体的岗位和工作范畴科学合理的制定相关的考核内容。其次，确定绩效考核的标准，让员工更加清楚地了解到考核的内容和标准，保障绩效考评工作的顺利进行。再其次，科学合理的设置考核的次数，寻找一个平衡点，既不让员工感到反感，又能充分发挥绩效评价的效用。最后，企业需要完善自身的奖惩机制，从物质上和精神层次上满足员工的需求。通过奖励工作能力强的员工，不断激发他们的工作积极性，同时也树立良好的榜样，激励员工更加努力的工作，从而为企业的稳定发展提供可靠的保障。

4.从战略发展目标角度出发。管理会计视角下的全面绩效管理就是为了实现企业的战略发展目标而服务的。所以，企业应该全面落实绩效管理的工作，明确企业的战略发展目标，并不断激励员工树立良好的榜样，并为员工制定与企业战略目标相适应的个人发展目标，不断提升员工的个人能力，也能进一步保证企业的良性健康发展。同时，企业应该充分结合绩效评价的反馈结果，不断完善和优化自身的绩效管理制度和方式，根据实际结果，详细分析企业的战略目标是否合理，不断完善和优化企业的战略目标，进一步提升企业的经济效益。

（作者单位：中交基础设施养护集团有限公司）