汽车制造企业零部件采购和物流管理的应用

盛乐乐

在我國汽车行业的发展过程当中，汽车零部件采购以及相关的物流一直都是汽车制造企业十分关注的问题，通过深入研究汽车零部件采购以及物流管理存在的一些问题，能够为企业经济效益的进一步提升创造更多的机会，同时也能够为企业竞争能力的提升带来更多的可能。

一、汽车制造企业采购物流体系结构分析

在汽车制造行业的发展过程当中，零部件的采购问题将直接关系到企业的发展。当前在国内汽车制造行业的物流采购主要分为三大类型，第一大类型是利用信息技术来充分地提高物流管理的效率，通过建立起相应的汽车供应链结构，从而保证物流采购在相应的计划范畴之内。同时把供应链思想运用到零部件采购过程当中，从而构建起一个行之有效的电子商务汽车行业的管理模式。第二种类型便是汽车工业零部件供应模式，这种供应方法主要是通过与第三方的物流方进行相关合作，在合作的基础上不断地改进当前所使用的汽车供应的供应链，从而保证汽车零部件物流的顺利通畅。第三种类型便是通过采购供应商的管理模式以及其他的相关内容，让汽车与零部件的相关采购问题走出买卖关系，进而上升到一种供应商形式的关系模式，在这种关系模式上进行物流管理结合一般的交易模式以及长期发展的交易模式，从而促进物流模式的不断更新。

二、我国汽车零部件采购物流的难点

1.零部件供应分散。当前在汽车零部件的采购过程当中，存在的较为突出的问题便是供应较为分散，汽车制造厂在进行汽车制造的过程当中，往往是根据客户的订单需求来进行汽车的生产，在生产的过程当中，生产与需求需要做到同步，才能保证相关的服务能够得到及时的供应，由于在企业的发展过程当中并不会留有足够的库存来进行零部件的存放，所以企业在积极发展的过程当中，往往都是通过市场需求预测的办法来提前做好生产准备。由于汽车的生产工艺较为复杂，一辆汽车的生产往往要经历几百道工序，这样就会导致许多零部件，可能会存在供应问题。而且汽车的复杂性各种零部件的制造来自于不同的地方，有的甚至来自于国外，这就导致零部件的采购工作可能会受到地域因素的影响。

2.信息化管理水平低。在现代化的发展背景下，信息化管理对于企业的发展而言具有十分重要的意义，在物流采购的过程当中融入信息化管理方式对于企业的发展而言也具有十分重要的意义。通过信息化管理，建立起综合性的信息管理系统以及相应的内部管理供应链软件，从而保证物流管理能够得到有效的管理和控制。信息化管理方式当前在企业的发展过程当中应用水平较低，而且企业内部相关的技术人才也较为稀缺，不能够对于物流管理的信息化建设，提供人才保障。此外部分企业对于信息化管理方式的认识程度不高直接导致了信息化推进难度较大。

3.供应链结构水平低。在汽车制造企业的发展过程当中由于汽车生产的复杂性，从而导致汽车在生产的过程当中可能会由于零部件采购的问题，从而导致供应链较长，供应链越长，供应商距离消费者距离也就越远，进而导致供应商对于消费者的相关需求预测不准确。企业有较长的提前期会导致企业订购点和安全库存受到一定的影响，进而会导致订货量增大，企业如果一旦拥有了较长的提前期，就会造成“牛鞭效应”。在中国的制造行业总体所采用的生产模式是JIT生产模式。这种生产模式的要点在于，根据市场的需求来生产相应的对应商品，这种生产模式能够有效的减少相关库存，同时也能够及时的为企业调整生产方式创造更多的机会。能够让企业更好的融入到市场需求多元化的变化当中。在零部件的采购过程当中，中国的汽车制造商往往处于一种较为主动的局面，而供应商是处在一种较为被动的局势，为了实现企业的准时制生产模式，许多的零部件生产商往往就采用在汽车制造商周围建立起自己的生产仓库，这样的方式能够保证对于汽车制造商的原材料供应问题得到有效的解决。

三、汽车制造企业采购和物流管理协同发展

1.使用第三方物流。零部件的供应不能够仅仅依靠零部件供应商或者汽车制造商来完成，可以通过第三方物流来完成零部件的采购问题，许多企业零部件的采购物流问题往往是靠零部件生产商，独立承包的运输模式，不仅可能会导致零部件受到一定的损失，同时还会造成不必要的时间成本。因此，在汽车制造企业物流采购的过程当中，可以通过第三方物流的引入通过将零部件采购的运输环节外包，有专门的物流公司来负责零部件的运输问题，这样不仅能够有效降低经营成本，使企业能够有更多的资金进行生产性的投入，同时也能够满足企业小批量的零部件需求，促进企业更好发展。此外利用这种第三方物流的方式，能够有效提高汽车制造企业的资金利用效率，通过第三方合作的方式，能够让汽车制造商有更多的时间来进行汽车制造的发展，专注于核心业务的发展，能够为企业的发展能力提升创造更多的可能。通过这种物理的外包，从而使资源得到进一步的解放，企业能够更好地培养自己的核心竞争能力。此外这种服务外包的方式也能够有效的降低企业的经营成本和经营风险，汽车制造企业如果自己来进行零部件的运输问题，很可能由于不专业的运输方法，导致零部件受到损伤，从而影响到进一步的生产，通过这种物流外包的方式，能够充分利用物流公司专业化的物流水平，从而保证零部件的运输安全性得到有效的提高，降低损失，减少不必要的经营成本。此外利用这种服务外包的方式，也能够有效提高汽车制造行业的服务水平，保证汽车制造行业的产品能够更加快速便捷地生产出来，这也依靠于物流公司快速的物流水平加快订单的处理速度能够有效提升客户的满意程度，同时也能够为企业创造更多的利润。

2.精益物流。物流水平不断提高是汽车制造行业零部件采购与物流水平提高的重要方式。精益化的物流水平能够更好地满足客户的需求，下游客户拉动了价值流动。上游所提供的服务都是按照下游的实际需求来进行的，如果下游的需求减少上游所提供的服务也会相应的减少。此外精益化的物流也能够提供准时的服务，使得汽车零部件能够及时地运达生产中心进行生产活动，保证订单的及时完成。精准性的服务是企业物流经营化的重要条件，准确的服务要求，企业要有明确的相关信息，对于客户的需求，库存的需求以及送货的数量的需求，都应当有一个准确的掌握，从而保证物流能够精益准确。精益物流需要对于物流的各个环节进行更加细致的规划以及协商，进而保证精益物流能够及时准确。

3.采用多种运输方式。汽车制造商在进行零部件采购和物流运输的过程当中，也需要注意运输方式的多样化，在运输的过程当中，可能会由于各种因素的影响导致物流出现各种各样的问题，进而影响再进一步的生产环节，因此在进行运输的过程当中就需要确保安全及时。零部件的运输应当要保证安全性，经济性。在实际的运输过程当中，主要采用以下三种运输模式：第一种运输模式是直接运输的方式，直接运输的方式主要适用于距离汽车制造商较近的原材料供应商，在发货量较大的情况下，直接将相关的零部件运送到汽车制造车间;对于那些距离较远的供应商，可以将零部件运送到相关的中转站，在中转站进行回转之后运送到生产部门。这一运输方式的选择需要根据零部件供应商与汽车制造企业之间的距离以及运输时间来进行判断。第二种运输方式便是散点运输方式，这种运输方式是用于供应商的地点较为分散，但是其实都处在同一个方向上，而且距离汽车制造商的距离也较近。这种情况下，如果货运需求较小，可以采用散点运输的方式，能够极大提高运输的满载率，进而提升运输的效率。第三种运输方式是循环取货运输方式，这种循环取货运输方式，重点在于通过设计合理的取货路线从而使得在运输过程当中所需要走的路线阶段所耗费的时间成本较低，同时又能够保证零部件运输到位，这种运输方式不适用于长途运输。

4.汽车零部件供应链物流模式的分析。供应链物流模式是一种很有前景的汽车零部件物流模式，供应链物流模式通过对于汽车制造商以及汽车的零部件生产商之间，通过具体的协商进而形成有效的相关协议，在此协议的基础上，与第三方的物流企业进行长期合作。由第三方物流企业将零部件运送给汽车制造商，与使用第三方物流方式进行运输最大的区别在于这种运输模式需要与物流公司签订有效的协议同时这种运输模式往往具有长期性和稳定性，第三方物流方式是会随着实际情况而改变，汽车制造商和零部件生产商都是可以主动运输零部件的，具有很大的随意性。而供应链物流模式需要的是三方共同协作，三方对于彼此之间的信息有更深层次的了解。同时，物流公司对于具体的相关信息并没有一个准确的了解。这种供应链物流模式能够有效的确保运输需求的准确性，同时也能够保证零部件生产商与汽车制造商能够将更多的精力投入到生产环节当中去。

（作者单位：北京新能源汽车股份有限公司）