路桥工程现场施工管理的难点及应对措施

史玉勇 李梦琦 赵家沛

摘 要 社会经济的不断发展带动了建筑工程需求量的不断提升，随着人们对于路桥建筑的要求的不断增多，要想在满足人们多样化需求的同时，保障工程的质量安全，就要注重对现场施工管理问题的分析。因此，文章简要分析一下该工作在开展过程当中所存在的不足之处，并针对存在问题提出相应的解决措施，希望能够对日后我国该工作的技能发展有所帮助。

关键词 路桥工程;现场施工管理;难点;应对措施

引言

对于路桥工程施工管理来说，是影响施工质量的关键因素，一旦施工现场的管理环节出现缺失或者管理水平较低的情况，很可能会导致施工效率降低，严重的时候还可能会导致安全事故发生。在进行路桥项目工程施工的过程中，相关施工管理人员自身应该对施工的各个环节有清晰具体的了解，应用科学的管理理念来指导工作，要不断优化现场施工管理方案，从而使得工程施工的经济效益以及社会效益得到保证。从现阶段我国路桥工程现场施工的实际情况来看，还是经常会受到一些环境因素以及人为因素的影响，因此要对现场施工的各个环节进行统一管理，从而保证工程施工综合品质。

1路桥工程现场施工管理的难点分析

1.1 材料质量不达标

路桥工程施工需要大量的施工材料，施工材料的质量关系到施工的质量，如果施工材料的质量不达标，工程的施工质量得不到保障，还会引起停工，耽误工程的施工进度。在路桥工程现场施工管理中，施工材料是管理中的重点与难点，在路桥工程现场施工中，施工材料的质量不达标，主要是因为供应商为了谋取私利，用质量差的材料代替质量好的施工材料，当施工材料运输到施工现场时，质检人员没有严格地按照要求进行材料的检验，导致质量差的材料进入施工现场，并被应用到施工中，造成非常严重的后果[1]。

1.2 现场施工人员素质偏低

路桥工程施工规模比较大，需要的施工人员数量也较多，给人员管理增加一定的难度，目前，路桥工程现场施工人员的素质偏低，对施工工作了解的甚少，也没有专业的技术，使路桥工程现场施工进展的不顺利。由于管理人员对现场施工人员的管理不重视，没有认识到施工人员素质高的重要性，在培养施工人员方面的投入较少，没有严格的按照规定对施工人员进行岗前培训，造成施工人员素质偏低，缺乏专业的施工技术，在路桥工程现场施工中，由于对施工工作了解少，导致在施工中经常出现错误的操作，施工人员也不在意，使工程施工的质量受到影响，也不利于路桥工程现场施工管理。

1.3 路桥过渡段施工问题

首先，在进行过渡段施工的时候，并没有对地基进行加固处理，或者加固处理的程度不够，导致了地基地质较为松软，不能够很好地满足工程过渡施工的实际要求;其次，很多时候，相关施工人员为了可以有效遏制桥头跳车事故，通常会考虑应用搭板结构，但是经常会出现对搭板结构长度以及宽度设计不合理的情况，这也在很大程度上提升了事故发生的可能性。

2路桥工程现场施工管理措施

2.1 加强施工材料管理

施工单位要提高施工质量，必须严控材料质量。对施工现场的材料进行检查，对检查结果存档。抓好材料工作，及时监督采购环节。在这一方面，施工单位应当设立完整的采购流程与机制。提高采购员工专业能力及素养，杜绝员工以次充好、吃回扣的现象发生。抓材料也要抓成本，施工单位要对市场中材料的价格进行调查，从而选取质优价廉的施工材料。也可以与相关材料的批发市场签订相关协议，建立长期合作关系。对于材料的掌控主要体现在采购性价比等方面，工作人员要严格按照程序对工地现场的材料进行检查，检查范围包括规格、质量和数量等，还要向提供材料的厂方索要质检报告，最大程度保障施工材料质量[2]。

2.2 提高施工人员的专业能力与素养

员工素质不仅影响企业发展，也影响建筑工程施工的进行，故施工单位要着重培养工作人员的思想与道德品质。对于技术人员要时常进行培训，提高其能力，同时还要不断地为公司注入新鲜血液，培养多元化人才。施工单位应全面深化工人的安全意识，同时也要贯彻匠人精神，让员工不仅能够积极完成路桥工程项目施工，还能够将工作效率提高。

2.3 强化现场施工技术的管理

在路桥工程现场施工管理中，施工技术管理是重要的组成部分，施工技术的高低，直接影响路桥的施工质量，因此，在工程现场施工管理中，要加强施工技术的管理，规范每项施工技术，使施工技术达标，符合施工的要求。加强现场施工技术管理，需要管理人员对施工现场的施工情况进行充分的了解，明确施工的技术要求，了解施工技术的难易点，然后才能开展相应的技术管理工作。另外，对施工人员的技术水平要严格要求，不断地提高他们的施工技术水平，在施工中能够满足施工的技术要求。

2.4 建立健全管理机制体系，加大监管工作力度

首先要健全相应的责任制度，将整个管理工作与安全控制工作落实到每一个管理工作人员以及管理环节当中，使得每个工作人员清晰自己的工作责任。其次，也可以通过建立绩效考核制度的形式，来将管理工作的具体落实情况与工作人员的工资进行相应的挂钩，这样对激发工作人员对工作负责的积极性有一定的提升作用。而且对施工安全性的重要性的宣传工作也要引起相关管理人員的重视，企业可以加强对相关管理人员的思想教育工作，让其进一步认识整个施工工程安全的重要性，来促使管理工作人员积极参与到施工工程的管理工作中，充分发挥企业管理职能[3]。

3结束语

总而言之，在展开路桥工程现场施工操作的过程中，施工管理工作应该贯穿到各个施工环节当中，这样一来不仅可以保证工程现场施工的整体质量以及进度，同时也在很大程度上降低了安全事故发生的可能性。同时，施工企业方面还应该对施工技术人员进行定期培训，从而使其自身的专业素质以及安全意识得到提升，这样一来也使得路桥工程施工的综合品质得到了保证，有助于我国交通运输行业的长远健康发展。

参考文献

[1] 陈定攀.浅析路桥工程现场施工管理难点[J].中华民居（下旬刊），2014，（1）：255，258.

[2] 杨小珊.浅析路桥工程现场施工管理难点[J].江西建材，2014，（13）：177，180.

[3] 任航.新时期路桥项目工程现场施工管理要点分析[J].建设科技，2016，（21）：81-82.