国有企业员工培训问题探究

万辉

摘要：企业的效益和价值都是由员工参与创造的，缺乏优秀的员工团队是企业难以成功的关键问题，企业员工培训是现代企业发展不可缺少的重要环节。本文从国有企业的实际问题入手，找出培训的弊端和不足，为改进员工的培训提供了建议。

关键词：员工培训;探究;问题

随着社会的飞速发展，在组织的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心，我们必须认识到培训是一种投资，而且是企业最有价值、回报率最高的投资。科学合理的员工培训方法，对提高员工培训的实效性有着重要意义。

一、目前国有企业员工培训方法存在的问题

企业员工培训是根据企业发展的实际工作需要，为提高勞动者素质和能力而实施的培养和训练，对企业的长远发展有着很重要的积极作用。近些年来，国有企业渐渐认识到培训工作的重要性，但培训工作做得并不理想，主要存在着如下问题：（1）观念落后，认识不足。企业将员工培训看作单纯的投入，所以尽可能地减少培训人数和费用。（2）没有制定科学、合理的培训制度。没有将培训纳入企业发展的长远战略中来，进而策划建立严格的培训制度。（3）培训前没有做好需求分析。没有根据工作岗位的不同， 进行有针对性的培训。（4）只重技能，不重素质。员工培训的内容很多，一般由知识培训、技能培训和素质培训组成。员工培训主要停留在员工的知识和技能方面的培训，导致员工的培训只注重技能培训而忽视素质培训。（5）培训控制不力，在现实工作中，大多数企业在培训活动中，没有进行控制或不能进行有效的控制，将培训活动放任自流。（6）培训教师教授方法选择不当，一些培训师往往按照企业给的培训大标题，自己想象一些培训内容，这样常与员工需求不符，也背离了企业培训的目标，从课程方案设计上也较少考虑员工的知识层次。（7）培训成果转化难， 受训员工的惰性使企业员工难以摆脱旧有的行为模式，不愿意花费时间和精力用新的行为方式来替代原有行为模式;而管理者也没有给予培训成果转化的支持，得不到领导支持便没有应用的工作环境，受训员工在培训中所获得的知识和技能无法在实际工作转化为习惯性的行为，也就无法对企业产生效益。

二、构建员工培训新途径、新方法应遵循的原则

（一）符合企业员工培训目的和任务的原则

为了能达到企业员工培训目的和顺利完成任务，正确的培训内容是最基本的要求，内容的选择要与企业的生产经营实践活动结合在一起， 自觉的去反映企业生产实践的要求，培训内容要适应提高员工岗位职业能力和增强企业核心竞争力的需要。

（二）符合员工自身特点及个体差异性的原则

为了顺利实现培训目的，还要考虑学员的差异性。各层级工作性质有所区别，不但培训项目的内容不同，在接受问题，学习方式等方面也有所不同，就需要依据年龄、岗位以及不同层次员工的心理特点，运用不同的培训方法，做到因材施教。

（三）注意培训方法的适应性和局限性原则

每一种途径和方法都有不同的条件和背景，都存在自身的局限和优势，构建企业员工培训的有效途径和方法，要根据不同员工自身的特点、不同员工所处的环境、不同企业的文化氛围以及不断发展的社会现状等情况加以选择，并注意发挥各种途径的独特优势，做到扬长避短。

三、完善国有企业员工培训的方法与途径

针对目前国有企业员工培训工作中所存在的弊端和不足之处，培训工作要根据企业的培训目标、培训内容，总结其他企业的培训经验，建立符合自身特色和时代特征并符合规律性、富有实效性的系统方法。需要从以下几个方面努力。

（一）建立严格的培训制度

培训工作的重点是企业员工培训的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体制的问题等。必要的培训制度包括：培训计划制度、培训上岗制度、培训考评制度、培训质量跟踪制度等等。

（二）准确定位培训需求

只有针对真实的需求进行培训，才能取得好的效果。在规划与设计每次培训活动前，要采用各种方法对企业及其员工的目标、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训以及培训什么内容。

（三）注意运用灵活多样的培训方法

正确认识员工的层次性、差异性是实施灵活多样的培训方法的前提。这就需要我们与时俱进，以更加多样的方法增强员工培训的针对性和实效性。

四、结束语

优秀的员工团队是企业成功的关键，企业员工培训是现代企业发展不可缺少的重要环节。国有企业应当针对自己培训目标、培训内容，总结其它企业的培训经验，建立符合自己需要的富有实效性的系统培训方法。

【参考文献】

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[2]余凯成，程文文，陈维政.人力资源管理[M].大连理工大学出版社，1999.

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